某地產(chǎn)集團(tuán)組織管控體系方案48頁(yè)-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 09:48本頁(yè)面
【正文】 要強(qiáng)化的職能部門 :集團(tuán)辦公室萬(wàn)科周刊 公共事務(wù)集團(tuán)辦公室? 客戶滿意度調(diào)查；? 客戶投訴處理月報(bào)；? 客戶投訴處理政策? 文化宣導(dǎo)；? 品牌宣傳。? 公司整體形象識(shí)別? 公司品牌維護(hù)強(qiáng)化公司品牌和形象，維護(hù)投資者關(guān)系Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 萬(wàn)科中長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略對(duì)董事會(huì)辦公室的重點(diǎn)要求產(chǎn)品 地域 客戶 品牌 文化投資者關(guān)系投資者關(guān)系維護(hù)，推介會(huì)；股東大會(huì)；融投資渠道；信息披露。后勤服務(wù)（體現(xiàn)萬(wàn)科文化）Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 萬(wàn)科的三大戰(zhàn)略：聚焦城市帶精細(xì)化客戶細(xì)分產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新物業(yè)管理部未來(lái)三年的三大工作重點(diǎn)：區(qū)域和一線的物業(yè)服務(wù)能力提升物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理先進(jìn)理念的研究 國(guó)際上先進(jìn)的物業(yè)管理理念的研究物業(yè)管理規(guī)范的制定和推廣物業(yè)管理軟件開發(fā)區(qū)域和一線物業(yè)服務(wù)能力培訓(xùn)客戶投訴處理為物業(yè)管理下放準(zhǔn)備Zion Consulting ConfidentialZion Consulting XXXX企業(yè)管理顧問(wèn)公司四、工程管理部Zion Consulting 根據(jù)萬(wàn)科未來(lái)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，萬(wàn)科集團(tuán)總部需要強(qiáng)化的職能部門 :工程管理部架構(gòu)及職能專業(yè)研究 產(chǎn)品創(chuàng)新性研究工程管理部? 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程研究? 工程管理的新技術(shù)研究? 工程管理方面的創(chuàng)新研究；? 集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)范和戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施；強(qiáng)化在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新上的研究強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)化研究和領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)支持? 具體項(xiàng)目在工程各階段的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)理；? 工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程管理制度規(guī)章規(guī)范的制定；? 制定項(xiàng)目管理規(guī)范和監(jiān)控執(zhí)行；Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 萬(wàn)科中長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略對(duì)工程管理部的重點(diǎn)要求產(chǎn)品 地域 客戶 品牌 文化專業(yè)研究 集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)范和戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施；專業(yè)支持 具體項(xiàng)目在工程各階段的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)理；工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程管理制度規(guī)章規(guī)范的制定；工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程管理制度規(guī)章規(guī)范的制定；產(chǎn)品創(chuàng)新性研究工程管理方面的創(chuàng)新研究；工程管理的新技術(shù)研究房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程研究Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 萬(wàn)科的三大戰(zhàn)略：聚焦城市帶精細(xì)化客戶細(xì)分產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新工程管理部未來(lái)三年的三大工作重點(diǎn)：產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化研究工程管理方面創(chuàng)新性研究產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程研究國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的研究尋找潛在的戰(zhàn)略合作伙伴，共同開發(fā)和研究標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)的模式國(guó)際上先進(jìn)的工程管理技術(shù)研究產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化研究集團(tuán)戰(zhàn)略型集團(tuán)采購(gòu)中的標(biāo)準(zhǔn)化Zion Consulting ConfidentialZion Consulting XXXX企業(yè)管理顧問(wèn)公司五、規(guī)劃設(shè)計(jì)部Zion Consulting 區(qū)域需要強(qiáng)化的職能部門舉例 :規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目流程與標(biāo)準(zhǔn)的制定 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與控制 產(chǎn)品規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)部? 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與具體實(shí)施之間的差異進(jìn)行分析? 為項(xiàng)目進(jìn)程提供指導(dǎo)與技術(shù)支持? 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工，到銷售，到入住，到物業(yè)管理的流程? 負(fù)責(zé)系列化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)? 負(fù)責(zé)精品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施程序控制? 負(fù)責(zé)區(qū)域三年產(chǎn)品路線規(guī)劃? 負(fù)責(zé)年度產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃? 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品品質(zhì)提升強(qiáng)化產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和系列化；強(qiáng)化在住宅消費(fèi)新概念上的創(chuàng)新能力Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 萬(wàn)科中長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略對(duì)工程管理部的重點(diǎn)要求產(chǎn)品 地域 客戶 品牌 文化項(xiàng)目流程與標(biāo)準(zhǔn)的制定負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工，到銷售，到入住，到物業(yè)管理的流程；負(fù)責(zé)精品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施程序控制負(fù)責(zé)系列化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)與控制為項(xiàng)目進(jìn)程提供指導(dǎo)與技術(shù)支持負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與具體實(shí)施之間的差異進(jìn)行分析；
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