【正文】 司 行為描述? 集團總部對項目策劃方案進行審批? 指導子公司進行項目策劃? 負責規(guī)劃設(shè)計的招標管理工作? 進行規(guī)劃設(shè)計的組織管理工作? 對規(guī)劃設(shè)計方案進行審批? 負責工程總包的招標? 對工程進度進行必要的監(jiān)督? 對重大施工責任進行審查，對相關(guān)責任人進行懲罰? 對大宗采購進行審核和必要的審計? 對采購過程中的違規(guī)問題進行審查和處罰? 建立統(tǒng)一的成本管理體系? 審核目標成本? 目標成本監(jiān)控? 成本考核? 對子公司整體營銷方案進行審核并提出相關(guān)建議? 對營銷預算進行審核? 對銷售目標提出要求，并控制銷售回款進度? 制定集團總部企業(yè)文化建議規(guī)劃，指導子公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作權(quán)限 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) /獎懲獎審核權(quán) /審計權(quán)獎懲權(quán) 監(jiān)控權(quán) /審批權(quán) 審核權(quán) /監(jiān)控權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)子公司行為描述? 負責項目策劃方案的起草或者組織相關(guān)機構(gòu)起草方案? 子公司參與規(guī)劃設(shè)計并提出建議組織施工的前期準備工作負責施工、監(jiān)理的招標工作負責施工技術(shù)環(huán)節(jié)中的全面工作? 負責制定采購計劃和預算? 負責招標管理工作? 負責采購信息收集整理工作? 目標成本的分解與細化? 成本動態(tài)監(jiān)控? 主持項目決算? 制定項目營銷整體方案? 負責與廣告，營銷策劃工作簽訂合同? 對銷售市場進行分析和調(diào)研? 在集團企業(yè)文化總體規(guī)劃指導下，計劃并組織實施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動權(quán)限提案權(quán) /審核權(quán) 提案權(quán) /建議權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 執(zhí)行權(quán)對異地房地產(chǎn)項目的管控關(guān)系定位（ 3）212023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 1 實力集團定位及管控模式設(shè)計2 實力集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計3 部門崗位初步設(shè)計4 薪酬優(yōu)化初步思路5 績效體系建立初步思路6 流程體系初步設(shè)計實力組織設(shè)計報告框架222023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 項目公司開發(fā)設(shè)計工程銷售類 型職能管理型 矩陣式管理型根據(jù)對項目的授權(quán)程度，房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大約有以下三類開發(fā)設(shè)計工程銷售職責分工開發(fā)設(shè)計工程銷售項目部?項目部只負責施工現(xiàn)場管理部門?項目部成為項目執(zhí)行的負責主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體優(yōu)點?對項目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積?員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓實施條件?項目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營?客戶定位專一，項目實施環(huán)境不確定性低?公司高層介入項目協(xié)調(diào)工作?項目數(shù)量較多，需要人才共享，不適用于全國經(jīng)營?客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項目環(huán)境?公司有專業(yè)技能提升要求項目管理型項目公司或項目部開發(fā)設(shè)計工程銷售?項目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負責主體?項目執(zhí)行風險較大；不利于公司職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展?跨多個地域經(jīng)營或客戶需求變化多項目管理?前期的客戶定位非常準確?更強調(diào)項目產(chǎn)品對客戶需求滿足程度項目部缺點?職能部門內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 ?對項目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實現(xiàn)項目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升?對項目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責任，容易達到客戶的滿意232023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 根據(jù)現(xiàn)在和未來公司發(fā)展趨勢，實力集團可能會存在二種項目組織形式根據(jù)現(xiàn)在和未來公司發(fā)展趨勢，實力集團可能會存在二種項目組織形式 項目組織形式的分析項目組織形式的分析產(chǎn)生原因 組織模式 管控模式本地項目部 在昆明周邊區(qū)域獨立開發(fā) 職能管理型 只負責工程施工管理，操作管理型異地項目公司 在云南省內(nèi)獨立開發(fā)項目 項目管理型 戰(zhàn)略管理型根據(jù)實力目前項目和人力資源的特點，賽普認為對本地項目部實行職能制，對昆明以外的云南根據(jù)實力目前項目和人力資源的特點，賽普認為對本地項目部實行職能制，對昆明以外的云南省內(nèi)異地項目實施項目制是最合適的，建立專業(yè)化是目前的重點。實力各業(yè)務(wù)管控模式定位112023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 母子公司管理模式主要體現(xiàn)在以下 8個方面的權(quán)責劃分戰(zhàn)略管理責權(quán)劃分融資責權(quán)投劃分財務(wù)監(jiān)管責權(quán)劃分品牌管理責權(quán)劃分企業(yè)文化建設(shè)責權(quán)劃分人力資源管理責權(quán)劃分年度經(jīng)營計劃責權(quán)劃分運營管理責權(quán)劃分12345678母子公司的權(quán)責劃分122023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 母子公司 責權(quán)劃分的原則原則二：依據(jù)管理流程原則一：遵循治理結(jié)構(gòu)原則四：控制風險因素原則五：提高管理效率原則三：實現(xiàn)權(quán)責匹配母子公司之間的責權(quán)劃分需要遵循公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求按照管理和業(yè)務(wù)的運作流程進行權(quán)責劃分職權(quán)劃分要有權(quán)有責，責權(quán)對等，確保目標實現(xiàn)職權(quán)劃分要利于防范風險，保障收益，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化責權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于管理效率提高132023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 集團總部及子公司職權(quán)定義建議權(quán) 對管理方案（制度）提出建議和意見的權(quán)力審核權(quán) 對管理方案（制度）的科學性、可行性進行審議、修訂或否定的權(quán)力審批權(quán) 批準管理方案（制度）付之實施的權(quán)力考核權(quán) 對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進行考核的權(quán)力審計權(quán) 對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實性和合規(guī)性進行審計的權(quán)力知情權(quán) 對管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力申訴權(quán) 對考核結(jié)果或者管理決議進行申訴的權(quán)力執(zhí)行權(quán) 組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力獎懲權(quán) 對考核和審計結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責任者進行獎懲的權(quán)力監(jiān)控權(quán) 對管理方案（制度）執(zhí)行過程進行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力提案權(quán) 提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力142023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 投資管理 財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 經(jīng)營成果考核 投資管理 預算管理 資金管理 審計管理母公司行為描述? 確保下屬公司的戰(zhàn)略目標不偏離集團目標? 確保下屬公司年度計劃不偏離集團公司年度經(jīng)營計劃? 組織考核下屬公司戰(zhàn)略實施結(jié)果? 根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)責任者實施獎懲? 項目審批? 項目監(jiān)控? 項目審計和考核? 負責提出集團公司整體預算計劃? 對子公司的預算提案進行全面審核和審批? 對子公司預算執(zhí)行情況進行考核和評價? 負責安排公司整體資金使用? 監(jiān)督子公司資金使用狀況? 定期對子公司資金使用狀況進行監(jiān)督和審計? 組織實施常規(guī)審計? 組織實施各種專項審計（離任審計、項目審計、資產(chǎn)重組審計）? 負責審計整改意見的落實和監(jiān)督權(quán)限 審核權(quán) 審核權(quán) 考核權(quán) /審計權(quán) /獎懲權(quán) 審批權(quán) /監(jiān)控權(quán)考核權(quán) /審計權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)監(jiān)控權(quán) /審計權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)監(jiān)控權(quán) /審計權(quán) 審計權(quán) /獎懲權(quán)子公司行為描述? 根據(jù)集團總體戰(zhàn)略目標制定和調(diào)整本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃? 根據(jù)集團公司年度經(jīng)營計劃制定公司年度經(jīng)營計劃? 組織實施? 按照集團要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績? 項目立項? 項目論證? 項目實施? 負責本公司預算編制? 負責對預算提出分析意見? 負責預算的調(diào)整工作? 執(zhí)行預算并對預算執(zhí)行進行分析? 負責公司使用計劃的編制? 資金使用的實施? 按規(guī)定提供必要的信息，配合母子公司審計權(quán)限 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán) /申訴權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /提案權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 申訴權(quán)對汽車貿(mào)易和酒店業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位（ 1）集團公司對汽車貿(mào)易和酒店管控的權(quán)責劃分：在財務(wù)和人力資源方面進行集權(quán)管理，在其它方面全面放權(quán)。? 酒店業(yè)務(wù)： 采用財務(wù)導向，相對成熟業(yè)務(wù)，追求投資回報。戰(zhàn)略導向? 異地房地產(chǎn)業(yè)務(wù) *： 戰(zhàn)略導向，定位成項目公司，對價值鏈前端進行直接管理。但基于其業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，當前階段對地產(chǎn)業(yè)務(wù)還需實施其 “業(yè)務(wù)運作 ”功能。? 集團應(yīng)形成對各業(yè)務(wù)的綜合管理能力。42023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 賽普根據(jù)以下思路來幫助實力集團建立全面高效的管控模式及管理體系，首先是根據(jù)實務(wù)戰(zhàn)略思想進行集團定位和管控模式的確定新組織須解決的主要問題戰(zhàn)略思想對管控體系的要求實力的戰(zhàn)略思想實力集團組織現(xiàn)狀戰(zhàn)略思想對組織結(jié)構(gòu)的要求組織設(shè)計的基本原理及案例分析設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的基本原則 組織結(jié)構(gòu)方案管理流程設(shè)計管控體系方案組織結(jié)構(gòu)具體設(shè)計：部門職能、崗位設(shè)置及職責描述績效考核和激勵機制設(shè)計要求考核和激勵支持監(jiān)管系統(tǒng)的運作和高效明確監(jiān)管職能要求考核和激勵支持部門職能的履行細化設(shè)計決定執(zhí)行流程的主體和程序 明確各部門在管理流程中的職責依托流程保障考核和激勵的執(zhí)行要求考核和激勵支持流程的執(zhí)行和高效管控模式及管理體系52023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 通常來講，按照集分權(quán)程度，母子公司間的管控存在三種典型模式，它們的介入程度和管理重點有所不同財務(wù)導向BU BU BU戰(zhàn)略導向BU BU BU操作導向BU BU BU?審查戰(zhàn)略計劃?提供每項業(yè)務(wù)所需資金?審核整體的財務(wù)目標 /結(jié)果?為每項業(yè)務(wù)選出總裁?審查和批準戰(zhàn)略計劃?審查和批準主要項目開支、分配資金?確定財務(wù)目標，考評財務(wù)和經(jīng)營業(yè)績?選派總裁，制定 “ 優(yōu)秀高層管理人才計劃 ” ，追蹤和開發(fā)管理人才?以單個業(yè)務(wù)投資收益最大化為原則?以快速壯大實力，提升整體價值為原則?直接從事領(lǐng)導戰(zhàn)略計劃的開發(fā)?指導每個主要資本項目的準備工作，為項目安排落實資金?確定詳盡的財務(wù)和經(jīng)營目標，考評整個業(yè)務(wù)的業(yè)績?選派總裁，直接參與詳細的考評和提拔各級管理人員的活動?以擴大規(guī)模，完善業(yè)務(wù)配套為原則資本計劃與財務(wù)控制績效管理人力資源管理戰(zhàn)略管理資本運營62023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 實際應(yīng)用中，集團的管控模式往往是采用混合模式，以管控各類不同特點的下屬業(yè)務(wù)財務(wù)導向型 戰(zhàn)略導向型 操作導向型戰(zhàn)略導向型 操作導向型＋一般而言，集團公司的管控模式是混合模式? 集團的下屬公司有多種控股比例? 下屬公司在集團公司戰(zhàn)略中的定位不同? 集團