某地產(chǎn)項目計劃運營管控體系(專業(yè)版)
【正文】 ?目的 ?實現(xiàn)集團與區(qū)域公司對計劃的分層級管理 ?明確進度計劃管理和控制的重點 ?在集團內統(tǒng)一計劃達成情況的評判標準 龍湖集團關鍵節(jié)點 14個關鍵節(jié)點： (1)取得國土使用權證 (2)交地 、 (3)完成方案設計 (4)完成初步設計 (5)完成施工圖設計 (6)取得施工許可證 (7)項目開工 (8)售樓處、樣板區(qū)開放 (9)取得預售許可證 (10)開盤 (11)景觀施工進場 (12)竣工備案 (13)交房 (14)交房完成率 95％ 管控規(guī)則： ?不影響集團管控的 14個關鍵節(jié)點，地區(qū)公司可自行調整計劃，只需將結果抄送集團運營中心 ?影響上述 14個節(jié)點中紅色的 5個節(jié)點，地區(qū)總經(jīng)理應進行書面解釋，并經(jīng)集團總裁審批，以引起關注 。 ?剩余 9個關鍵點的變化由集團運營中心審批 ?集團只考核項目關鍵節(jié)點的按時達成率。 分級計劃管理體系 集團關鍵節(jié)點計劃 ?定義 ?集團層面（管理層）對各個項目的管控計劃 ，通常指的是由集團統(tǒng)一定義，需要在集團層面重點關注的里程碑事件。 碧桂園關鍵節(jié)點 ——進度導向 ?獲取 《 建設用地規(guī)劃許可證 》 ?獲取 《 國有土地使用證 》 ?獲取 《 建設工程規(guī)劃許可證 》 ?取得立項核準 ?獲取 《 建筑工程施工許可證 》 ?發(fā)布開工令 ?主體結構達到預售條件 ?辦理 《 預售許可證 》 ?開盤 ?獲取 《 竣工驗收備案表 》 ?業(yè)主收樓 集 團 計 劃 管 理 流 程P M O 會 議 集 團 總 經(jīng) 理集 團 財 務 部集 團 計 劃 運 營 負責 人集 團 計 劃 運 營 專員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng) 理項 目 職 能 負 責 人 部 門 職 能 負 責 人 項 目 負 責 人P M O 召 集 人（ 區(qū) 域 公 司 計 劃運 營 專 員 ）項 目 專 員集 團 關鍵 節(jié) 點計 劃項 目 一級 計 劃項 目 二級 計 劃項 目 三級 計 劃初 審 并 提 交P M O 審 核審 核提 交 集 團 審批審 核 審 核 審 核是 否 影 響 7 個 關鍵 節(jié) 點運 營 簡 報 和 未完 成 情 況 通 報提 交 書 面 解 釋和 調 整 申 請否是審 核 審 核批 準批 準 并 發(fā) 布批 準審 核倒 推 出 一 級 計 劃初 審 并 提 交P M O 審 核審 核 批 準匯 總 并 初 審月 度 運 營 會討 論 和 審 核運 營 簡 報 和 未完 成 情 況 通 報是 否 影 響 集 團關 鍵 節(jié) 點否討 論 批 準是抄 送更 新 計 劃（ 區(qū) 域 計 劃 運 營 專員
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