【正文】 結(jié)論：以上的舉措，集團總部管理點前置，更好的把控項目風險，同時給子公司更多的權(quán)限。Gemdale Corporation 科學筑家 集團設計管理思路 Gemdale Corporation 目 錄 一、集團定位 二、集團總部項目設計管理思路 ? 節(jié)點管理 :關(guān)鍵流程優(yōu)化 業(yè)務流程現(xiàn)狀及主要問題 改進方案 ? 日常支持 :過程溝通 ? 設計管理后評估 一、集團定位 側(cè)重經(jīng)營方案 業(yè)務管理方面 價值提升 風險把控 體系建設 集團總部 關(guān)注制度 Gemdale Corporation 一、集團定位 集團各職能部門 : 教練 : 充當一定程度指導的作用 交流平臺的搭建 : 為子公司提供具有各專業(yè)系統(tǒng)整合交流作用的專業(yè)平臺 方法論的傳授 : 高效的管理工具。 強化項目經(jīng)營意識，提升各專業(yè)經(jīng)營意識。評審節(jié)點有原來的實施方案（指方案設計和擴初設計兩個階段）過程評審改到在規(guī)劃設計方案完成后，準備報政府部門審批前。 專業(yè)能力提升以確保子公司經(jīng)營目標的實現(xiàn) 專業(yè)技術(shù)方面 Gemdale Corporation 目 錄 二、集團總部項目設計管理思路 現(xiàn)狀 優(yōu)化重點 : 流程文件現(xiàn)狀 : 目前集團總部與子公司管理關(guān)系 (06年優(yōu)化成果 )： ? 增加兩個專業(yè)評審點（城市評審、項目初判） ? 合并評審節(jié)點：市場與產(chǎn)品定位評審、概念設計方案評審合并到投資決策評審會 。 Gemdale Corporation ?流程績效 基于目標導向 ?優(yōu)化關(guān)鍵績效指標 :《 經(jīng)營目標責任書 》 提高 《 經(jīng)營目標責任書 》 的有效性，指標分解、分步奏簽署 ? ，確定項目 IRR和銷售凈利潤率，簽署 《 項目經(jīng)營目標責任書 A》 ； ? ，在項目 IRR和銷售凈利潤率不降低的前提下，確定項目定位，建筑方案，成本目標、年度利潤貢獻以及對項目 IRR有影響的關(guān)鍵節(jié)點，初始化 《 項目經(jīng)營分析表 》 ，簽署 《 項目經(jīng)營目標責任書 B》 ，是計提超產(chǎn)獎依據(jù)。 Gemdale Corporation 強調(diào)流程高效 （關(guān)鍵節(jié)點優(yōu)化） 項目經(jīng)營方案評審： 時間節(jié)點的改變：集團的定位 是提升價值和風險控制，加強項目開發(fā)前期風險預控，后期主要以流程審核為主。價格策略聽證節(jié)點合并到營銷策劃報告聽證；并提供綠色通道 ? 評審節(jié)點合并形成了集團兩個大的管理節(jié)點 : 投資決策節(jié)點、實施方案節(jié)點 Gemdale Corporation 收益最大化評估 存在綠色通道 項目初判審批 投資決策論證管理階段 設計管理階段 工程管理階段 銷售管理階段 入伙管理階段 工程 拓展 分析項目基本情況 營銷 組織項目策劃/ 產(chǎn)品 、 市場及客戶定位研究 規(guī)劃草案設計 營銷策劃 、 項目推廣方案策劃 、 項目前期推廣及銷售前準備 設計 規(guī)劃深化 單體設計 部品設計 擴初設計 施 工 圖 設計 設計配合 、 供應商考察及招標 、施工準備及樁基等工程施工 主體結(jié)構(gòu)施工至具備預售條件 工程施工至竣工驗收 銷售及入伙配合 工程施工配合 、 銷售配合及入伙配合 銷售事務管理 入伙事務管理 成本 測算 預算 、 標底 、 合同價 進度款 、 工程變更 、 招標采購 結(jié)算 實施方案 決策聽證會 營銷策劃 報告聽證會 城市及市場評審會 說明及圖例： ：代表集團聽證會節(jié)點 ：代表某個階段的主導的專業(yè)任務 ， 即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件 。 《 項目經(jīng)營目標責任書 》 既是績效考核和超產(chǎn)獎計算的主要依據(jù)，也是評價子公司經(jīng)營管理水平的依據(jù)之一。 集團的支持： 未成功獲取土地的項目，前期請外部資源所發(fā)生的費用， 由集團和子公司各承擔一半 ，資金仍由子公司支付 結(jié)論：以上的舉措，主要從提高項目價值