某地產(chǎn)項目設(shè)計管理思路(文件)
【正文】 rporation 06年流程 優(yōu) 化后 集團關(guān)鍵控制流程 ： 《 金地集團項目設(shè)計管理階段程序 》 《 金地集團項目投資管理階段程序 》 金地集團項目投資管理階段城市評價報告成果標準 金地集團項目投資管理階段設(shè)計成果標準 金地集團項目投資管理階段市場成果標準 金地集團項目投資管理階段成本成果標準 金地集團項目設(shè)計管理階段經(jīng)營成果標準 金地集團項目設(shè)計管理階段設(shè)計成果標準 金地集團項目設(shè)計管理階段成本成果標準 金地集團項目設(shè)計管理階段市場成果標準 集團 集 團設(shè)計 管理 關(guān)鍵 控制點 集團業(yè)務(wù)流程體系 Gemdale Corporation ? ? ? 關(guān)鍵節(jié)點管理 2個關(guān)鍵程序 集團 子公司 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證業(yè)務(wù)管理規(guī)范 結(jié)構(gòu)含鋼量優(yōu)化目標值及應(yīng)用的指導(dǎo)思想和說明 關(guān)于成立金地集團設(shè)計專家組的通知 金地集團技術(shù)應(yīng)用程序 金地集團項目設(shè)計單位選擇作業(yè)指導(dǎo)書 金地集團項目設(shè)計管理階段集團監(jiān)控程序 金地集團項目部品選型及定板作業(yè)指導(dǎo)書 金地集團項目設(shè)計變更作業(yè)指導(dǎo)書 金地集團項目設(shè)計管理階段實施方案聽證會程序 金地集團產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)程序 金地集團地產(chǎn)公司設(shè)計總監(jiān)管理辦法 應(yīng)該來說 :集團在兩個節(jié)點的控制上是有章可循的 . 日常支持 未形成文件 ,但日常工作有明確的工作方法 區(qū)別對待 風(fēng)險把控 \價值提升 交流支持 Before 優(yōu) 化 … 沒有落實責(zé)任 集團業(yè)務(wù)流程體系 設(shè)計管理制度建設(shè)現(xiàn)狀： Gemdale Corporation 集團業(yè)務(wù)流程體系 07設(shè)計管理體系優(yōu)化 關(guān)鍵節(jié)點管理 2個關(guān)鍵程序 集團 日常支持 風(fēng)險把控 \價值提升 交流支持 集團 2大關(guān)鍵程序包含 設(shè)計管理關(guān)鍵節(jié)點 集團技術(shù)管理部設(shè)計管理監(jiān)控細則 過 程 溝 通 節(jié) 點管理 After 優(yōu) 化 … 設(shè)計 巡 檢 形成一個新程序 : 集團設(shè)計管理監(jiān)控細則 兩個集團總部管理流程 (設(shè)計部分 ) 兩個成果標準 : 投資決策和經(jīng)營方案評審 一個支持性程序 : 巡檢制度 Gemdale Corporation 目 錄 二、集團總部設(shè)計管理體系思路 : ? 節(jié)點管理 :關(guān)鍵流程優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及主要問題 改進方案 ? 日常支持 :過程溝通 ? 設(shè)計管理后評估 :設(shè)計巡檢 (待頒布 ) ? 評價的標準 Gemdale Corporation 節(jié)點管理 : 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 設(shè)計管理體系中關(guān)鍵節(jié)點的管理在集團總部業(yè)務(wù)流程 2大程序中反映 ?集 團總 部關(guān) 鍵 程序 檢討 （2大程序） ? 流程關(guān)鍵把控節(jié)點檢討 ?流程關(guān)鍵績效檢討 ? 重構(gòu)組織：重新定義流程的參與者 (集團的定位 ) 內(nèi)容 Gemdale Corporation ? 未有效地實現(xiàn)工作前置和并行開展； ? 《 項目投資決策報告 》 達不到市場、設(shè)計、成本等各專業(yè)的成果標準 ,(僅滿足拿地測算要求 )；拿地后 , 市場定位、方案深化與投資決策時往往發(fā)生很大的變化，降低投資決策的嚴肅性； ? 市場與產(chǎn)品定位、概念設(shè)計方案、目標成本等專業(yè)職能評審缺位； 檢討 1）集團關(guān)鍵把控節(jié)點檢討 目標 ? 市場與產(chǎn)品定位評審、概念設(shè)計方案評審合并到投資決策評審會 ,強調(diào)工作前置 ,縮短項目開發(fā)周期 《 金地集團項目投資階段管理程序 》 Gemdale Corporation 07集團業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 集 團 關(guān) 鍵 程序 檢討 ： 《 金地集團項目設(shè)計管理階段集團監(jiān)控程序 》 ? 重新定義流程的參與者 集團戰(zhàn)略目標和集團的定位 ： 目標 ? 此程序內(nèi)容反應(yīng)在設(shè)計管理階段集團與子公司的管理關(guān)系 .重點在風(fēng)險把控和價值提升 .不僅僅單純就設(shè)計論設(shè)計 ,應(yīng)該是多方面評審 ? 流程中規(guī)定了由技術(shù)部牽頭四方評審 , 檢討 ? 流程中明確由技術(shù)部牽頭四方評審 ,子公司有設(shè)計部牽頭組織 ,實際操作中 ,子公司設(shè)計部做不到牽頭作用 Gemdale Co
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