某地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理思路(已修改)
2025-03-01 22:00 本頁面
【正文】 Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 集團(tuán)設(shè)計(jì)管理思路 Gemdale Corporation 目 錄 一、集團(tuán)定位 二、集團(tuán)總部項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理思路 ? 節(jié)點(diǎn)管理 :關(guān)鍵流程優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及主要問題 改進(jìn)方案 ? 日常支持 :過程溝通 ? 設(shè)計(jì)管理后評(píng)估 一、集團(tuán)定位 側(cè)重經(jīng)營(yíng)方案 業(yè)務(wù)管理方面 價(jià)值提升 風(fēng)險(xiǎn)把控 體系建設(shè) 集團(tuán)總部 關(guān)注制度 Gemdale Corporation 一、集團(tuán)定位 集團(tuán)各職能部門 : 教練 : 充當(dāng)一定程度指導(dǎo)的作用 交流平臺(tái)的搭建 : 為子公司提供具有各專業(yè)系統(tǒng)整合交流作用的專業(yè)平臺(tái) 方法論的傳授 : 高效的管理工具。 專業(yè)能力提升以確保子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 專業(yè)技術(shù)方面 Gemdale Corporation 目 錄 二、集團(tuán)總部項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理思路 現(xiàn)狀 優(yōu)化重點(diǎn) : 流程文件現(xiàn)狀 : 目前集團(tuán)總部與子公司管理關(guān)系 (06年優(yōu)化成果 )： ? 增加兩個(gè)專業(yè)評(píng)審點(diǎn)（城市評(píng)審、項(xiàng)目初判） ? 合并評(píng)審節(jié)點(diǎn)：市場(chǎng)與產(chǎn)品定位評(píng)審、概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審合并到投資決策評(píng)審會(huì) 。價(jià)格策略聽證節(jié)點(diǎn)合并到營(yíng)銷策劃報(bào)告聽證；并提供綠色通道 ? 評(píng)審節(jié)點(diǎn)合并形成了集團(tuán)兩個(gè)大的管理節(jié)點(diǎn) : 投資決策節(jié)點(diǎn)、實(shí)施方案節(jié)點(diǎn) Gemdale Corporation 收益最大化評(píng)估 存在綠色通道 項(xiàng)目初判審批 投資決策論證管理階段 設(shè)計(jì)管理階段 工程管理階段 銷售管理階段 入伙管理階段 工程 拓展 分析項(xiàng)目基本情況 營(yíng)銷 組織項(xiàng)目策劃/ 產(chǎn)品 、 市場(chǎng)及客戶定位研究 規(guī)劃草案設(shè)計(jì) 營(yíng)銷策劃 、 項(xiàng)目推廣方案策劃 、 項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備 設(shè)計(jì) 規(guī)劃深化 單體設(shè)計(jì) 部品設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施 工 圖 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)配合 、 供應(yīng)商考察及招標(biāo) 、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工 主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件 工程施工至竣工驗(yàn)收 銷售及入伙配合 工程施工配合 、 銷售配合及入伙配合 銷售事務(wù)管理 入伙事務(wù)管理 成本 測(cè)算 預(yù)算 、 標(biāo)底 、 合同價(jià) 進(jìn)度款 、 工程變更 、 招標(biāo)采購 結(jié)算 實(shí)施方案 決策聽證會(huì) 營(yíng)銷策劃 報(bào)告聽證會(huì) 城市及市場(chǎng)評(píng)審會(huì) 說明及圖例： ：代表集團(tuán)聽證會(huì)節(jié)點(diǎn) ：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù) ， 即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)的輸入條件 。 ：配合專業(yè)的任務(wù) 。 2023年優(yōu)化的房地產(chǎn)開發(fā)增值鏈 項(xiàng)目論證 、 法律意見分析 ， 形成項(xiàng)目投資評(píng)審報(bào)告 ：代表集團(tuán)審批節(jié)點(diǎn) 概念規(guī)劃設(shè)計(jì) 產(chǎn)品策劃 項(xiàng)目投資 決策評(píng)審會(huì) 初步產(chǎn)品研究 耦合 工作前置 快速實(shí)現(xiàn)階段 預(yù)估 工程配套的必要條件研究 策劃報(bào)告深化 項(xiàng)目投資決策評(píng)審會(huì)Gemdale Corporation 06年流程 優(yōu) 化后 集團(tuán)關(guān)鍵控制流程 ： 《 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段程序 》 《 金地集團(tuán)項(xiàng)目投資管理階段程序 》 金地集團(tuán)項(xiàng)目投資管理階段城市評(píng)價(jià)報(bào)告成果標(biāo)準(zhǔn) 金地集團(tuán)項(xiàng)目投資管理階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn) 金地集團(tuán)項(xiàng)目投資管理階段市場(chǎng)成果標(biāo)準(zhǔn) 金地集團(tuán)項(xiàng)目投資管理階段成本成果標(biāo)準(zhǔn) 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段經(jīng)營(yíng)成果標(biāo)準(zhǔn) 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn) 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段成本成果標(biāo)準(zhǔn) 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段市場(chǎng)成果標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán) 集 團(tuán)設(shè)計(jì) 管理 關(guān)鍵 控制點(diǎn) 集團(tuán)業(yè)務(wù)流程體系 Gemdale Corporation ? ? ? 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理 2個(gè)關(guān)鍵程序 集團(tuán) 子公司 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證業(yè)務(wù)管理規(guī)范 結(jié)構(gòu)含鋼量?jī)?yōu)化目標(biāo)值及應(yīng)用的指導(dǎo)思想和說明 關(guān)于成立金地集團(tuán)設(shè)計(jì)專家組的通知 金地集團(tuán)技術(shù)應(yīng)用程序 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)
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