某地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理思路-在線瀏覽
2025-03-25 22:00本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)的要求，但成本組認(rèn)為目前的售價(jià)提升有市場(chǎng)向好的因素，但市場(chǎng)一旦疲軟，可能導(dǎo)致收益下降。 ?流程關(guān)鍵績(jī)效檢討 集團(tuán)總部管理兩個(gè)程序 Gemdale Corporation 07集團(tuán)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 — 2大關(guān)鍵程序 組織 (牽頭 部 門 ) 關(guān)鍵節(jié) 點(diǎn) 關(guān)鍵績(jī) 效 Improve 問(wèn)題 改 進(jìn) Gemdale Corporation 重構(gòu)組織 (牽頭部門 ): 項(xiàng)目投資決策評(píng)審 ： 不需修改 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審 ： 根據(jù)集團(tuán)總部定位，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)把控，將設(shè)計(jì)管理階段的方案評(píng)審的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)角度的集團(tuán) 4方聯(lián)合評(píng)審，牽頭部門也由技術(shù)管理部該為經(jīng)營(yíng)管理部。 ? 投資決策成果達(dá)標(biāo)的方法 07集團(tuán)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 — 2大關(guān)鍵流程 Gemdale Corporation 強(qiáng)調(diào)流程高效 （關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)優(yōu)化） 項(xiàng)目投資決策評(píng)審： 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 對(duì)成果未達(dá)標(biāo)的舉措 : 嚴(yán)峻的外部環(huán)境，促使我們要加大 拿地的專業(yè)能力， 投資決策加大加強(qiáng)計(jì)劃性，區(qū)域公司盡早列出年 度重點(diǎn)跟蹤地塊，及早啟動(dòng)項(xiàng)目策劃、概念設(shè)計(jì)方案工作。 Gemdale Corporation 項(xiàng)目投資決策評(píng)審： 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 對(duì)成果未達(dá)標(biāo)的舉措 : 戰(zhàn)略合作單位的培養(yǎng) ： 各區(qū)域公司應(yīng)該主動(dòng)建立戰(zhàn)略合作伙伴，長(zhǎng)期為金地服務(wù)，前期的研究工作 應(yīng)請(qǐng) 有能力、有水平、有意愿的設(shè)計(jì)單位 參加，可以在合作的方式做些探討，如：設(shè)計(jì)單位前期收取較少的費(fèi)用，等拿地后，公司可考慮直接委托等等。 Gemdale Corporation 強(qiáng)調(diào)流程高效 （關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)優(yōu)化） 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審： 時(shí)間節(jié)點(diǎn)的改變：集團(tuán)的定位 是提升價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，后期主要以流程審核為主。 結(jié)論：以上的舉措，集團(tuán)總部管理點(diǎn)前置，更好的把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)給子公司更多的權(quán)限。 Gemdale Corporation ?流程績(jī)效 基于目標(biāo)導(dǎo)向 ?優(yōu)化關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) :《 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書 》 提高 《 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書 》 的有效性，指標(biāo)分解、分步奏簽署 ? ，確定項(xiàng)目 IRR和銷售凈利潤(rùn)率，簽署 《 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書 A》 ； ? ，在項(xiàng)目 IRR和銷售凈利潤(rùn)率不降低的前提下，確定項(xiàng)目定位，建筑方案，成本目標(biāo)、年度利潤(rùn)貢獻(xiàn)以及對(duì)項(xiàng)目 IRR有影響的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，初始化 《 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析表 》 ，簽署 《 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書 B》 ，是計(jì)提超產(chǎn)獎(jiǎng)依據(jù)。 Gemdale Corporation 二、集團(tuán)總部項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理思路 日常支持 : 技術(shù)決策的支持 管理方法的支持 建筑規(guī)劃方案 建筑單體立面風(fēng)格 景觀概念規(guī)劃設(shè)計(jì) 示范區(qū)概念規(guī)劃設(shè)計(jì) (含會(huì)所 /售樓處概念設(shè)計(jì)、包裝概念設(shè)計(jì)） 專業(yè)流程及作業(yè)指引的培訓(xùn)、執(zhí)行跟蹤及優(yōu)化完善 設(shè)計(jì)分項(xiàng)計(jì)劃審核、執(zhí)行跟蹤 成本預(yù)控跟蹤 集團(tuán)技術(shù)部 區(qū)域公司設(shè)計(jì)部 溝通機(jī)制： 1對(duì) 1 Gemdale Corporation 集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵點(diǎn) 注： ○ 審核 ● 審批 △ 抄送、備案 備注：各公司可根據(jù)實(shí)際情況就以下關(guān)鍵點(diǎn)聽(tīng)取技術(shù)管理部的意見(jiàn)，技術(shù)管理部有權(quán)抽查以下關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)施進(jìn)展情況 主要業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 溝通方式 技術(shù)管理部 投資決策評(píng)審 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 設(shè)計(jì)成果上傳項(xiàng)目備案庫(kù) ,通知 ● 設(shè)計(jì)單位選擇 建筑 /規(guī)劃 /景觀 單位選擇及委托方式 OA審核 ○ 設(shè)計(jì)合同審批 OA抄報(bào) △ 設(shè)計(jì)計(jì)劃 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、其他專業(yè)分項(xiàng)計(jì)劃 OA抄報(bào) △ 各階段設(shè)計(jì)二級(jí)計(jì)劃，含景觀、室內(nèi)、材料選型至示范區(qū)開(kāi)放展示前各分項(xiàng)計(jì)劃 Email 通知 △ 設(shè)計(jì)成本控制 項(xiàng)目成本目標(biāo) OA抄報(bào) △ 成本限額 Email 通知 △ 設(shè)計(jì)任務(wù)書 規(guī)劃 /建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書 OA抄報(bào) △ 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 OA抄報(bào) △ 擴(kuò)初 /施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 OA抄報(bào) △ 銷售包裝現(xiàn)場(chǎng)策劃設(shè)計(jì)任務(wù)書 OA抄報(bào) △ 設(shè)計(jì)成果評(píng)審 概念設(shè)計(jì) 規(guī)劃概念設(shè)計(jì)方案 設(shè)計(jì)成果上傳項(xiàng)目備案庫(kù) ,通知 ● 景觀概念設(shè)計(jì)方案 設(shè)計(jì)成果上傳項(xiàng)目備案庫(kù) ,通知 ○ 銷售展場(chǎng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1