qhse管理體系培訓教材-資料下載頁
2025-02-18 02:41本頁面
【正文】 求。 關(guān)于體系運行的審核報告應(yīng)與其他信息源一同用于管理體系的評審。 四、體系運行應(yīng)注意的問題 第四、 QHSE管理體系的自我評定 這是一種推薦做法，分公司各文件歸口部門都可以參照管理體系或優(yōu)秀模式對企業(yè)的活動和結(jié)果進行全面和系統(tǒng)的評審。 自我評定可提供一種對企業(yè)業(yè)績和管理體系成熟程度的總的看法。它還有助于 識別 企業(yè)中需要 改進的領(lǐng)域 并 確定優(yōu)先 開展的 事項 。 四、體系運行應(yīng)注意的問題 （四）注重體系的持續(xù)改進 持續(xù)改進 QHSE管理體系 的 目的 在于 增加 顧客、員工、社會和其他相關(guān)方的 滿意度 ，提高企業(yè)管理水平， 改進 包括下述活動 ： 1）分析和評價現(xiàn)狀，以識別改進區(qū)域； 2）確定改進目標； 3）尋找可能的解決辦法，以實現(xiàn)這些目標； 4）評價這些解決辦法并作出選擇； 5）實施選定的解決辦法； 6）測量、驗證、分析和評價實施的結(jié)果，以確定這些目標已經(jīng)實現(xiàn)； 7）正式采納更改。 必要時，對結(jié)果進行評審，以確定進一步改進的機會，因為改進是一種持續(xù)的活動。顧客、員工和其他相關(guān)方的反饋以及管理體系的審核和評審均能用于識別改進的機會。 四、體系運行應(yīng)注意的問題 （五）統(tǒng)計技術(shù)的作用 應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)可幫助分公司 了解變異 ,具體見 《 統(tǒng)計分析管理程序 》 ，從而有助于企業(yè)解決問題，提高體系運行的有效性和效率。這些技術(shù)也有助于更好地利用可獲得的數(shù)據(jù)進行決策。 四、體系運行應(yīng)注意的問題 （五）統(tǒng)計技術(shù)的作用 在許多活動的狀態(tài)和結(jié)果中，甚至是在明顯的穩(wěn)定條件下，均可觀察到 變異 。這種 變異 可通過產(chǎn)品和過程可測量的特性觀察到，并且在產(chǎn)品的整個壽命周期（從市場調(diào)研到顧客服務(wù)和最終處置）的各個階段，均可看到其存在。 變異 就是隱患、缺陷或偏離，是與策劃、規(guī)定相違背的現(xiàn)象 。 四、體系運行應(yīng)注意的問題 （五）統(tǒng)計技術(shù)的作用 正確運用統(tǒng)計技術(shù)有助于對各類變異進行測量、描述、分析、解釋和建立模型，甚至在數(shù)據(jù)相對有限的情況下也可實現(xiàn)。這種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析能對更好地理解變異的性質(zhì)、程度和原因提供幫助。從而有助于解決，甚至防止由變異引起的問題，并促進持續(xù)改進。 四、體系運行應(yīng)注意的問題 貫徹標準一定要結(jié)合企業(yè)實際 ，要貫徹標準的思想、觀點和方法。切忌生搬硬套。犯標準的八股主義 “當外來方法導入之后，如不很好地消化吸收、融 入文化中去，就必然成為沒有生命的花木，漂亮是漂亮， 但只是擺設(shè)而已。如 TQM(全面質(zhì)量管理 )、 SPC（統(tǒng)計質(zhì) 量過程控制）、甚至仍然火爆的 ISO9000也不敢斷言能走 出這個怪圈?！? 摘自 《 中華人民共和國質(zhì)量法及質(zhì)量認證 》《 序二 》 總之， 分公司以 QHSE管理體系文件為載體 ，將分公司的發(fā)展方向、工作目標以及生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了具體的描述與規(guī)定。 建立 了 系統(tǒng)和諧、規(guī)范高效 的 QHSE管理體系 ，它將分公司的 管理 上升到科學化、系統(tǒng)化的軌道上來，這套 文件是 我們分公司每名員工工作 行為的準則 ，大家必須遵守。這是運行 QHSE管理體系的基本保障。 第二部分：標準的要求及其理解 1 范圍 2 規(guī)范性引用文件 3 術(shù)語和定義 4 QHSE管理體系 5 管理職責 6 資源管理 7 過程管理 (產(chǎn)品實現(xiàn) ) 8 監(jiān)視、測量、分析和改進 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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