qhse管理體系培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-02-16 02:41 本頁(yè)面
【正文】 這是運(yùn)行 QHSE管理體系的基本保障。犯標(biāo)準(zhǔn)的八股主義 “當(dāng)外來方法導(dǎo)入之后，如不很好地消化吸收、融 入文化中去，就必然成為沒有生命的花木，漂亮是漂亮， 但只是擺設(shè)而已。這種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析能對(duì)更好地理解變異的性質(zhì)、程度和原因提供幫助。 四、體系運(yùn)行應(yīng)注意的問題 （五）統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用 在許多活動(dòng)的狀態(tài)和結(jié)果中，甚至是在明顯的穩(wěn)定條件下，均可觀察到 變異 。 必要時(shí)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，以確定進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)，因?yàn)楦倪M(jìn)是一種持續(xù)的活動(dòng)。 四、體系運(yùn)行應(yīng)注意的問題 第四、 QHSE管理體系的自我評(píng)定 這是一種推薦做法，分公司各文件歸口部門都可以參照管理體系或優(yōu)秀模式對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和結(jié)果進(jìn)行全面和系統(tǒng)的評(píng)審。 四、體系運(yùn)行應(yīng)注意的問題 第三、 QHSE管理 體系評(píng)審 管理體系評(píng)審是最高管理者的任務(wù)之一，通過 評(píng)審 確定企業(yè)的 方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程 ，有規(guī)則的、系統(tǒng)的 評(píng)價(jià)管理體系的適宜性、充分性、有效性和效率， 尋求改進(jìn)機(jī)會(huì) 和 突破點(diǎn) 。 第一方審核 用于內(nèi)部目的，由分公司自己或以企業(yè)的名義進(jìn)行，可作為分公司自我合格聲明的基礎(chǔ)。管理者可以運(yùn)用十項(xiàng)管理原則 發(fā)揮以下作用 ： 1）制定并保持企業(yè)的方針和目標(biāo)； 2）通過增強(qiáng)員工的意識(shí)、積極性和參與程度，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 3）確保整個(gè)企業(yè)關(guān)注顧客、員工、社會(huì)及其他相關(guān)方要求； 4）確保實(shí)施適宜的過程以滿足顧客、員工、社會(huì)及其他相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)； 5）確保建立、實(shí)施和保持一個(gè)有效的管理體系以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)； 6）確保獲得必要資源； 7）定期評(píng)審 QHSE管理體系； 8）決定有關(guān)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施； 9）決定改進(jìn) QHSE管理體系的措施。目標(biāo)需要與方針和持續(xù)改進(jìn)的承諾相一致，其實(shí)現(xiàn)需是可測(cè)量的。 （五）形成體系文件 三、 QHSE管理體系的建立 編寫文件的要旨 ： 3到 1改進(jìn) ? 你所做的工作要 寫到 ； ? 寫到的要 做到 ； ? 做到的要 記到 ； ? 并持續(xù) 改進(jìn) 。 編寫了 148個(gè)作業(yè)文件，體現(xiàn)了管理部門及基層組織的管理思想和意愿，是程序要求的細(xì)化，由管理部門和基層組織編寫管理層確認(rèn)， 由管理部門和各大隊(duì)管理層執(zhí)行。 三、 QHSE管理體系的建立 （五）形成體系文件 第一、文件的價(jià)值 文件能夠溝通意圖、統(tǒng)一行動(dòng) ，其使用有助于： a）滿足顧客、員工、社會(huì)及其他相關(guān)方要求和改進(jìn)； b）提供適宜的培訓(xùn)； c）重復(fù)性和可追溯性； d）提供客觀證據(jù)； e）評(píng)價(jià)管理體系的有效性和持續(xù)適宜性。通常，一個(gè)過程的輸出將直接成為下一個(gè)過程的輸入。 上述方法也適用于保持和改進(jìn)別的管理體系。 三、 QHSE管理體系的建立 （二） 建立 QHSE管理體系的基礎(chǔ)理論 QHSE管理 體系方法 鼓勵(lì)企業(yè) 分析 顧客、員工、社會(huì)及其他相關(guān)方的 要求 ， 規(guī)定 （識(shí)別并確認(rèn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的） 相關(guān)的 過程 ，并使其持續(xù)受控，以實(shí)現(xiàn) 顧客、員工、社會(huì)及其他相關(guān)方能 接受 的企業(yè) 形象、產(chǎn)品 或 服務(wù) 。 ③ 顧客、員工及其他相關(guān)方 要求 ，企業(yè)可以以合同 方式 規(guī)定或由企業(yè)自己確定。 三、 QHSE管理體系的建立 （一） 建立 QHSE管理體系的原則 為 依 法 經(jīng)營(yíng)，并成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個(gè)企業(yè)，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行管理，針對(duì) 顧客、員工、社會(huì) 及 相關(guān)方的 需求 ， 建立 并保持 管理體系 改進(jìn)其業(yè)績(jī)是企業(yè)管理最佳選擇。 推行 Q/ ， 要求石油企業(yè)建立一體化 QHSE管理體系 ， 即可以滿足質(zhì)量 、 健康 、 安全與環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和要求 ， 又可以避免出現(xiàn)多個(gè)體系 、 多套體系文件及管理的重疊顯現(xiàn) ， 減少企業(yè)重復(fù)性工作和資源的浪費(fèi) ， 提高體系運(yùn)行效率 。 一、目前生產(chǎn)企業(yè)
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