qhse管理體系培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-09 02:41:54 本頁(yè)面
【正文】 認(rèn)知的管理體系及其之間的關(guān)系 以上這些體系都是 從不同側(cè)面 ，或以不同的方式來(lái)關(guān)注或促進(jìn)企業(yè)的管理，從某方面 提高 企業(yè)的 專項(xiàng)治理水平 ； 就 ISO9001質(zhì)量管理體系、 OHSMS18001職業(yè)健康管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系的 內(nèi)在關(guān)系 而言：質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理存在著內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)系， 相互作用，相互影響 ，質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境，依次互為基礎(chǔ)，要求越來(lái)越高；從各體系的 基本原則 上講，各體系的管理思想方法是 一致 的：以人為本、預(yù)防為主、系統(tǒng)管理、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)、全員參與 等現(xiàn)代化的管理理念是幾套管理體系的理論基礎(chǔ)。 一、目前生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)知的管理體系及其之間的關(guān)系 ISO14001環(huán)境管理體系 E，是逐漸被生產(chǎn)企業(yè)接受的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，它等同的是 GB/T240012023《 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 》 ，以改進(jìn)環(huán)境績(jī)效為目的，以社會(huì)公共環(huán)境為關(guān)注焦點(diǎn)，通過(guò) 對(duì) 企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中影響 環(huán)境因素 的 識(shí)別 與 評(píng)價(jià) ，確定與 控制 重要環(huán)境因素，通過(guò)投資或改善員工的行為， 消除 對(duì)環(huán)境的 破壞與影響 。以期達(dá)到 保護(hù)或改善 社會(huì) 公共環(huán)境 的目的。 二、 QHSE的整合 ISO9000標(biāo)準(zhǔn) Q ISO14000標(biāo)準(zhǔn) E GB/T28001標(biāo)準(zhǔn) H、 S （ OHSMS) SY/6276標(biāo)準(zhǔn) HSE Q/SY QHSE 二、 QHSE的整合 早 在 1 9 9 7年 8月 ， 石油行業(yè)就已將ISO/CD14690標(biāo)準(zhǔn)等同轉(zhuǎn)化為 SY/T6276 標(biāo)準(zhǔn) ( H S E )， 究其內(nèi)容而言 ， 已涉及O H S M S 1 8 0 0 1職業(yè)健康管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 。 二、 QHSE的整合 ? 大慶油田有限責(zé)任公司 在 2023年 8月下發(fā)了{(lán)2023}54號(hào)文件 《 關(guān)于整合 ISO9001和HSE管理體系的通知 》 ， 要求在油田公司范圍內(nèi)開(kāi)展 Q H S E 整合工作 。分公司策劃建立、實(shí)施運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn) QHSE管理體系過(guò)程中遵循了 十項(xiàng)原則 ： 三、 QHSE管理體系的建立 （一） 建立 QHSE管理體系的十項(xiàng)原則 1） 以 顧客 、員工、社會(huì) 為關(guān)注焦點(diǎn)的原則 2） 領(lǐng)導(dǎo)作用的原則 3） 全員參與的原則 4） 過(guò)程方法的原則 5） 管理的系統(tǒng)方法的原則 6） 持續(xù)改進(jìn)的原則 7） 基于事實(shí)的決策方法的原則 8） 與供方互利的關(guān)系的原則 9） 以人為本，預(yù)防為主 的原則 10）遵守法律法規(guī)及其他要求 的原則 質(zhì)量體系八項(xiàng)原則 三、 QHSE管理體系的建立 （二） 建立 QHSE管理體系的基礎(chǔ)理論 分公司建立 QHSE管理體系的 目的 就是為了 提高 分公司 顧客、員工、社會(huì)及其他相關(guān)方的滿意度 ，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 ④ 在任一情況下，企業(yè)的社會(huì)形象和產(chǎn)品或服務(wù)是否可被社會(huì)承認(rèn)，或被顧客、員工及其他相關(guān)方所接受，最終都由顧客、員工、社會(huì)及其他相關(guān)方確定。 QHSE管理體系 能 提供 持續(xù)改進(jìn)的框架，以 增加 顧客、員工、社會(huì)及其它相關(guān)方 滿意 的機(jī)會(huì)。 采用上述方法，能對(duì)分公司過(guò)程能力和實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)提供保障，為持續(xù)改進(jìn)提供基礎(chǔ)，從而提高企業(yè)顧客、員工、社會(huì)及其他相關(guān)方滿意度。 系統(tǒng)地識(shí)別和管理企業(yè)所應(yīng)用的過(guò)程，特別是這些過(guò)程之間的相互作用 ，稱為“ 過(guò)程方法 ”。 文件的形成本身并不是目的，它應(yīng)是一項(xiàng)增值的活動(dòng)。 （五）形成體系文件 三、 QHSE管理體系的建立 編寫了 120多項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，這是針對(duì)各項(xiàng)要求匯集到某項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的具體描述，是分公司技術(shù)水平、管理水平乃至發(fā)展理念、企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)， 由基層大隊(duì)編制分公司相關(guān)部門確認(rèn) ，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 操作層執(zhí)行 。 （五）形成體系文件 國(guó)家 法規(guī) 地方 法規(guī) 企業(yè) 法規(guī) 世界 條約 企業(yè)活 動(dòng)軌跡 發(fā)展水平 發(fā)展時(shí)間
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