qhse管理體系培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)
2025-02-28 02:41本頁(yè)面
【正文】 和意愿，是體系總的要求和承諾，由分公司領(lǐng)導(dǎo)層控制并貫徹實(shí)施 。 編寫(xiě)了 148個(gè)作業(yè)文件，體現(xiàn)了管理部門(mén)及基層組織的管理思想和意愿，是程序要求的細(xì)化，由管理部門(mén)和基層組織編寫(xiě)管理層確認(rèn)， 由管理部門(mén)和各大隊(duì)管理層執(zhí)行。 伴隨著程序文件、作業(yè)文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行，分公司規(guī)定了 266項(xiàng) 記錄 ，為完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果 提供客觀證據(jù) ，同時(shí)確保過(guò)程的 可追溯性 ，并為 統(tǒng)計(jì)分析 提供 依據(jù) 。 （五）形成體系文件 三、 QHSE管理體系的建立 編寫(xiě)文件的要旨 ： 3到 1改進(jìn) ? 你所做的工作要 寫(xiě)到 ； ? 寫(xiě)到的要 做到 ； ? 做到的要 記到 ； ? 并持續(xù) 改進(jìn) 。兩者 確定 了 預(yù)期 的 結(jié)果 ，并 驅(qū)使企業(yè) 利用其資源 達(dá)到這些 結(jié)果 。目標(biāo)需要與方針和持續(xù)改進(jìn)的承諾相一致，其實(shí)現(xiàn)需是可測(cè)量的。方針和目標(biāo) 不是一成不 變 的，它是隨著相關(guān)方各種要求的變化而變化的，而且方針、目標(biāo)的改變要由分公司最高管理者主持的管理評(píng)審會(huì)議來(lái)決定。管理者可以運(yùn)用十項(xiàng)管理原則 發(fā)揮以下作用 ： 1）制定并保持企業(yè)的方針和目標(biāo)； 2）通過(guò)增強(qiáng)員工的意識(shí)、積極性和參與程度，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 3）確保整個(gè)企業(yè)關(guān)注顧客、員工、社會(huì)及其他相關(guān)方要求； 4）確保實(shí)施適宜的過(guò)程以滿(mǎn)足顧客、員工、社會(huì)及其他相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)； 5）確保建立、實(shí)施和保持一個(gè)有效的管理體系以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)； 6）確保獲得必要資源； 7）定期評(píng)審 QHSE管理體系； 8）決定有關(guān)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施； 9）決定改進(jìn) QHSE管理體系的措施。 四、體系運(yùn)行應(yīng)注意的問(wèn)題 （三） QHSE管理體系運(yùn)行的檢查與評(píng)價(jià) 第二、 QHSE管理 體系審核 審核用于確定分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合管理體系要求的程度。 第一方審核 用于內(nèi)部目的，由分公司自己或以企業(yè)的名義進(jìn)行，可作為分公司自我合格聲明的基礎(chǔ)。 第三方審核 由外部獨(dú)立的企業(yè)進(jìn)行。 四、體系運(yùn)行應(yīng)注意的問(wèn)題 第三、 QHSE管理 體系評(píng)審 管理體系評(píng)審是最高管理者的任務(wù)之一，通過(guò) 評(píng)審 確定企業(yè)的 方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 ，有規(guī)則的、系統(tǒng)的 評(píng)價(jià)管理體系的適宜性、充分性、有效性和效率， 尋求改進(jìn)機(jī)會(huì) 和 突破點(diǎn) 。評(píng)審包括確定 采取措施 的需求。 四、體系運(yùn)行應(yīng)注意的問(wèn)題 第四、 QHSE管理體系的自我評(píng)定 這是一種推薦做法，分公司各文件歸口部門(mén)都可以參照管理體系或優(yōu)秀模式對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和結(jié)果進(jìn)行全面和系統(tǒng)的評(píng)審。它還有助于 識(shí)別 企業(yè)中需要 改進(jìn)的領(lǐng)域 并 確定優(yōu)先 開(kāi)展的 事項(xiàng) 。 必要時(shí)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，以確定進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)，因?yàn)楦倪M(jìn)是一種持續(xù)的活動(dòng)。 四、體系運(yùn)行應(yīng)注意的問(wèn)題 （五）統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)可幫助分公司 了解變異 ,具體見(jiàn) 《 統(tǒng)計(jì)分析管理程序 》 ，從而有助于企業(yè)解決問(wèn)題，提高體系運(yùn)行的有效性和效率。 四、體系運(yùn)行應(yīng)注意的問(wèn)題 （五）統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用 在許多活動(dòng)的狀態(tài)和結(jié)果中，甚至是在明顯的穩(wěn)定條件下，均可觀察到 變異 。 變異 就是隱患、缺陷或偏離，是與策劃、規(guī)定相違背的現(xiàn)象 。這種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析能對(duì)更好地理解變異的性質(zhì)、程度和原因提供幫助。 四、體系運(yùn)行應(yīng)注意的問(wèn)題 貫徹標(biāo)準(zhǔn)一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際 ，要貫徹標(biāo)準(zhǔn)的思想、觀點(diǎn)和方法。犯標(biāo)準(zhǔn)的八股主義 “當(dāng)外來(lái)方法導(dǎo)入之后，如不很好地消化吸收、融 入文化中去，就必然成為沒(méi)有生命的花木，漂亮是漂亮， 但只是擺設(shè)而已?！? 摘自 《 中華人民共和國(guó)質(zhì)量法及質(zhì)量認(rèn)證 》《 序二 》 總之， 分公司以 QHSE管理體系文件為載體 ，將分公司的發(fā)展方向、工作目標(biāo)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了具體的描述與規(guī)定。這是運(yùn)行 QHSE管理體系的基
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