qhse管理體系培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-02-22 02:41本頁面
【正文】 圖 政策幅度 發(fā)展水平 發(fā)展時間 政策幅度 企業(yè)活 動軌跡 企業(yè)各 項制度 企業(yè)控制 軌跡 世界公 約范圍 國家法 律法規(guī) 行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)范圍 企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)范圍 四、體系運行應(yīng)注意的問題 （一） 建立方針和目標(biāo) 建立 方針和目標(biāo) 為企業(yè)提供了關(guān)注的焦點。 。 （五）形成體系文件 三、 QHSE管理體系的建立 編寫了 120多項作業(yè)指導(dǎo)書，這是針對各項要求匯集到某項作業(yè)活動的具體描述，是分公司技術(shù)水平、管理水平乃至發(fā)展理念、企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)， 由基層大隊編制分公司相關(guān)部門確認(rèn) ，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 操作層執(zhí)行 。 建立了 56個程序文件，體現(xiàn)了職能部門管理思想和意愿，由各管理部門編制，其主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，是體系總要求和承諾的分解， 由分公司管理層控制并貫徹執(zhí)行 。 文件的形成本身并不是目的，它應(yīng)是一項增值的活動。同時 企業(yè)要監(jiān)視相關(guān)方滿意程度 ，要獲取并評價有關(guān)相關(guān)方感受的信息，這種信息可以表明其需求和期望已得到滿足的程度。 系統(tǒng)地識別和管理企業(yè)所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用 ，稱為“ 過程方法 ”。 為使分公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有效運行，必須識別和管理許多相互關(guān)聯(lián)和相互作用的過程。 采用上述方法，能對分公司過程能力和實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)提供保障，為持續(xù)改進(jìn)提供基礎(chǔ)，從而提高企業(yè)顧客、員工、社會及其他相關(guān)方滿意度。 三、 QHSE管理體系的建立 （三） 建立和實施 QHSE管理體系的方法和步驟 a） 確定 顧客、員工、社會及其他相關(guān)方的 需求和期望 ； b） 建立 分公司的工作 方針和目標(biāo) （即管理承諾和經(jīng)營框架）； c） 確定 實現(xiàn)目標(biāo)必需的 過程 和 職責(zé) ； d）確定和 提供 實現(xiàn)目標(biāo)必需的 資源 ； e） 規(guī)定 測量每個過程的有效性和效率的 方法 ； f） 應(yīng)用這些 測量 方法確定每個過程的 有效性 和 效率 ； g）確定防止不合格，并 消除 產(chǎn)生 不合格 原因的措施； h）建立和應(yīng)用 持續(xù)改進(jìn) QHSE 管理體系的過程。 QHSE管理體系 能 提供 持續(xù)改進(jìn)的框架，以 增加 顧客、員工、社會及其它相關(guān)方 滿意 的機(jī)會。 企業(yè)作用： 不斷滿足顧客、員工、社會及其他相關(guān)方的需求 。 ④ 在任一情況下，企業(yè)的社會形象和產(chǎn)品或服務(wù)是否可被社會承認(rèn)，或被顧客、員工及其他相關(guān)方所接受，最終都由顧客、員工、社會及其他相關(guān)方確定。② 企業(yè)通過生產(chǎn)活動展現(xiàn)其 社會形象 。分公司策劃建立、實施運行、持續(xù)改進(jìn) QHSE管理體系過程中遵循了 十項原則 ： 三、 QHSE管理體系的建立 （一） 建立 QHSE管理體系的十項原則 1） 以 顧客 、員工、社會 為關(guān)注焦點的原則 2） 領(lǐng)導(dǎo)作用的原則 3） 全員參與的原則 4） 過程方法的原則 5） 管理的系統(tǒng)方法的原則 6） 持續(xù)改進(jìn)的原則 7） 基于事實的決策方法的原則 8） 與供方互利的關(guān)系的原則 9） 以人為本，預(yù)防為主 的原則 10）遵守法律法規(guī)及其他要求 的原則 質(zhì)量體系八項原則 三、 QHSE管理體系的建立 （二） 建立 QHSE管理體系的基礎(chǔ)理論 分公司建立 QHSE管理體系的 目的 就是為了 提高 分公司 顧客、員工、社會及其他相關(guān)方的滿意度 ，樹立企業(yè)的良好形象，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 二、 QHSE的整合 QHSE整合的意義 ? 由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變； ? 把體系管理上升到企業(yè)經(jīng)營管高度； ? 由事后處理向預(yù)防為主的方式轉(zhuǎn)變； ? 由粗放型向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變； ? 體系、質(zhì)量、安全、環(huán)境工作由部門管理向誰主管誰負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變。 二、 QHSE的整合 ? 大慶油田有限責(zé)任公司 在 2023年 8月下發(fā)了{(lán)2023}54號文件 《 關(guān)于整合 ISO9001和HSE管
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