【導(dǎo)讀】為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)需要從增加。生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的。勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的。勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。眾多等而出現(xiàn)前后測算差異較大的情況,在項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)??刂埔辉~,通俗地說,控就是掌握,從科學(xué)的定義來說,控制是。定目標(biāo)的一種有組織的行動(dòng)。而成本控制就是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo),標(biāo),促使成本不斷降低。前控制、事中控制和事后控制。建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。程造價(jià)管理制度。其具體計(jì)價(jià)方法是按照定額的。價(jià)格即工程造價(jià)。而投標(biāo)人要根據(jù)企業(yè)定額或市。措施費(fèi)用,提出投標(biāo)報(bào)價(jià),并承擔(dān)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。但規(guī)定,現(xiàn)階段凡國家投資。的建設(shè)項(xiàng)目必須采用工程量清單計(jì)價(jià)模式,國內(nèi)外大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,投資決策及設(shè)計(jì)階段。