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經(jīng)典培訓(xùn)教材房地產(chǎn)項目成本控制-免費閱讀

2025-06-18 14:01 上一頁面

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【正文】 落實設(shè)計變更簽證。 ( 3)竣工結(jié)算編制單位是施工單位;而竣工決算編制單位是業(yè)主。 竣工結(jié)算的內(nèi)容及編制與投標(biāo)報價的內(nèi)容及編制方法基本相同,也與施工圖預(yù)算的內(nèi)容及編制方法基本相同。對重大工程項目,按年度工程計劃逐年預(yù)付。 44 ( 6)工程索賠的控制 1)具有瞻前意識,預(yù)防索賠事件的發(fā)生。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求,它是工程中普遍存在的管理工作。 37 招投標(biāo)及合同訂立階段工程成本控制的內(nèi)容 ( 1)業(yè)主選擇合理的招標(biāo)方式。 34 兩者的區(qū)別在于: 標(biāo)底一般都作為評標(biāo)的基準(zhǔn)價,以投標(biāo)人的投標(biāo)報價最接近標(biāo)底為最優(yōu)報價;而預(yù)算控制價是投標(biāo)報價的最高限價,投標(biāo)報價超出預(yù)算控制價為廢標(biāo)。 一般適用工期較長(如一年以上)的工程項目。 僅適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目。限額設(shè)計是工程項目成本控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),一項關(guān)鍵措施。后一種方式,是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及與國際工程建設(shè)慣例接軌的要求而推行的方法。 ( 2)以主動控制為主。其具體計價方法是按照定額的分部分項子目,逐項計算工程量,套用現(xiàn)行定額形成直接費,再按費用定額計算其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、計劃利潤及稅金等,最后形成工程產(chǎn)品的價格即該產(chǎn)品的工程造價。 13 四、工程成本 —— 工程造價的組成 工程造價的兩種含義 ( 1)工程項目總造價 —— 總投資費用。尤以工程成本為重。生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的 價值。 實踐證明,房地產(chǎn)項目成本控制,是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)最優(yōu)運轉(zhuǎn)的潤滑劑。 6 二、房地產(chǎn)項目成本組成 一個房地產(chǎn)項目的主要開發(fā)成本可以分為以下部分 : 土地成本; 前期費用; 工程成本; 管理成本; 營銷成本; 財務(wù)成本; 其他費用。 ( 1) 全過程成本控制 ; ( 2)全方位成本控制 ( 3)全員成本控制 ( 4) 項目生命周期 控制 ( 5)項目全生命周期控制 12 成本控制的組織措施 ( 1)成立成本控制小組,一般由公司總經(jīng)理任組長。 ( 3)利潤:是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得 的盈利。 18 需要說明的是,目前雖然已經(jīng)實行了工程量清單計價制度,但由于各地實際情況的差異,我國目前的工程計價模式實行“雙軌制”的管理辦法,既保留傳統(tǒng)的定額計價模式,又實行了與國際接軌的工程量清單計價模式。它是指建設(shè)項目進(jìn)入施工圖設(shè)計階段,建設(shè)項目各單項工程的各單位工程的施工圖設(shè)計完成后,根據(jù)施工圖文件,按照各專業(yè)工程的預(yù)算定額的計算規(guī)則,計算出工程量,并考慮實際施工組織設(shè)計確定的施工方案或措施,按照現(xiàn)行預(yù)算定額或計價定額、工程建設(shè)費用定額、材料預(yù)算價格和建設(shè)主管部門規(guī)定的費用計算程序及其他取費規(guī)定等,確定的單位工程或單項工程造價的經(jīng)濟(jì)文件。 設(shè)計必須兼顧近期與遠(yuǎn)期的要求。施工期間不作調(diào)整。 適用各類工程項目 , 風(fēng)險由雙方分?jǐn)?。 33 ( 2)預(yù)算控制價的概念 預(yù)算控制價是招標(biāo)人在招標(biāo)過程中為了保證招標(biāo)順利、有序的進(jìn)行,防止投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)而提出的招標(biāo)價格。 1)以定額計價法編制預(yù)算控制價(標(biāo)底)采用的是工料單價法,即以四川省 2000計價定額為依據(jù)。 38 招投標(biāo)及合同訂立階段工程成本控制要點 ? 合同類型的選擇; ? 計價方式的選擇; ? 清標(biāo); ? 采用四川 2000定額,承包商讓利; ? 采用清單計價,考慮包干因素; ? 風(fēng)險的考慮(主要是材料); ? 合同簽訂前,再談判; ? 招標(biāo)比選與成本控制密切合作。 43 ( 5)索賠成立的條件: ①造成費用增加或工期損失的原因不是承包人的過失。 46
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