【總結(jié)】笫一部分:基礎(chǔ)篇一、建筑與房地產(chǎn)房地產(chǎn)業(yè)是進(jìn)行房地產(chǎn)投資、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的行業(yè),屬子第三產(chǎn)業(yè),是具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、帶動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)既有區(qū)別又有聯(lián)系。主要區(qū)別是;建筑業(yè)是物質(zhì)生產(chǎn)部門,屬于第二產(chǎn)業(yè);房地產(chǎn)業(yè)兼有生產(chǎn)(開發(fā))、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)等多種性質(zhì),屬于第三產(chǎn)業(yè)。運(yùn)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)又有著非常密切的關(guān)系,因?yàn)樗鼈兊臉I(yè)務(wù)對(duì)象都是房地產(chǎn)。
2024-11-04 13:31
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本控制管理保利集團(tuán)總經(jīng)理培訓(xùn)2022年3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢(shì)回顧——我們?cè)趺礃右宦纷邅?lái)?關(guān)鍵詞:
2024-08-14 02:18
【總結(jié)】房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)課程課程2023年年3月月呼和浩特呼和浩特第八講房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制(1)編制成本管理規(guī)劃;(2)確定成本管理的對(duì)象;(3)費(fèi)用比較與投資偏差分析;(4)有效利用工程價(jià)款結(jié)算方法;(5)重視工程變更工作;
2025-02-17 23:00
【總結(jié)】房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)課程課程 2024年年3月月呼和浩特呼和浩特 第八講 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制 (1)編制成本管理規(guī)劃;(2)確定成本管理的對(duì)象...
2024-11-18 22:08
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制浙江傳化江南大地發(fā)展有限公司ZhejiangTransfarSoutherlandDevelopmentCo.,Ltd.房地產(chǎn)系列講座(四)內(nèi)容清單一、成本的定義二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的組成三、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理四、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的范例-某房產(chǎn)公司成本控制指南Page2
2025-03-10 09:09
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)很多房地產(chǎn)企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到以往成本控制只注重施工階段和竣工決算階段成本管理的片面性,開始認(rèn)識(shí)到全員全過(guò)程管理的科學(xué)性。筆者結(jié)合工作實(shí)踐,參照一般房地產(chǎn)開發(fā)流程的五個(gè)階段,分別將總結(jié)的各階段成本控制要點(diǎn)與房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)者分享,希望將甲乙雙方從變更爭(zhēng)奪戰(zhàn)和結(jié)算拉鋸戰(zhàn)中解放出來(lái)。希望相關(guān)從業(yè)者,能在分享中得到啟發(fā),共同
2025-06-16 12:38
【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料,機(jī)密房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理Costcontrolinrealestateproject馬楠華北科技學(xué)院3前言在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向越來(lái)越嚴(yán)重的情況下,企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力,與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來(lái)越高,成本控制能力排序末
2024-12-29 04:05
【總結(jié)】-1-1目錄一、“開發(fā)成本”科目明細(xì)一覽表??????????????????????02二、目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本管理????????????????????????05附件1:項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)預(yù)警表
2024-11-12 21:48
【總結(jié)】第1頁(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究摘要中國(guó)加入WTO以后,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,這為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇,但房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)同時(shí)也面臨著更多挑戰(zhàn)。隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為
2024-08-05 04:59
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理Costcontrolinrealestateproject3前言在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向越來(lái)越嚴(yán)重的情況下,企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力,與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來(lái)越高,成本控制能力排序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市場(chǎng)份額。特
2025-03-10 09:08
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制制度 成本控制制度 一、總則 1、為了增強(qiáng)成本控制力度,加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目投資的整體把控,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合公司成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),制定本方案。 2、成本...
2024-10-13 21:57
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-06-02 21:54
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本控制管理一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么?投入增加了、收入降低了、利潤(rùn)壓縮了利潤(rùn)=收入-成本結(jié)論:?項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最大困難!?未來(lái)一段時(shí)間,價(jià)
2025-04-12 03:29
【總結(jié)】房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃、組織與控制第十三章1一、房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃的目的和內(nèi)容1.房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃的目的(1)科學(xué)預(yù)測(cè),為企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。(2)搞好比例關(guān)系的綜合平衡。(3)通過(guò)綜合分析,制定最優(yōu)方案。(4)實(shí)現(xiàn)全盤考慮和安排,減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。第一節(jié)房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃22.房地產(chǎn)營(yíng)銷
2025-02-19 13:32
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本控制四大核心環(huán)節(jié)管理?工程目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí)?工程清單招標(biāo)管理?工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立[房地產(chǎn)成本控制專題研討會(huì)地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)交流!一、關(guān)于成本管理的基本觀點(diǎn)二、目標(biāo)制定的原則與過(guò)程三、目標(biāo)支解的方法
2025-04-29 01:35