經(jīng)典培訓(xùn)教材《房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制》-全文預(yù)覽
【正文】 進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。 48 （ 3）工程進(jìn)度款的結(jié)算方式 （ 1）按月結(jié)算 這種結(jié)算是按月支付工程進(jìn)度款，竣工后清算的辦法。 46 （ 1）工程價(jià)款結(jié)算控制 在工程實(shí)施階段，工程價(jià)款的支付是該階段工程造價(jià)計(jì)算與控制的主要內(nèi)容。 2）完善合同內(nèi)容及合同管理。 43 （ 5）索賠成立的條件： ①造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是承包人的過(guò)失。 索賠包括工期索賠和費(fèi)用索賠。 38 招投標(biāo)及合同訂立階段工程成本控制要點(diǎn) ? 合同類型的選擇； ? 計(jì)價(jià)方式的選擇； ? 清標(biāo)； ? 采用四川 2000定額，承包商讓利； ? 采用清單計(jì)價(jià)，考慮包干因素； ? 風(fēng)險(xiǎn)的考慮（主要是材料）； ? 合同簽訂前，再談判； ? 招標(biāo)比選與成本控制密切合作。 （ 2）業(yè)主選擇合理的承包方式。 1）以定額計(jì)價(jià)法編制預(yù)算控制價(jià)（標(biāo)底）采用的是工料單價(jià)法，即以四川省 2000計(jì)價(jià)定額為依據(jù)。 標(biāo)底必須保密，而預(yù)算控制價(jià)必須在招標(biāo)文件中公布。 33 （ 2）預(yù)算控制價(jià)的概念 預(yù)算控制價(jià)是招標(biāo)人在招標(biāo)過(guò)程中為了保證招標(biāo)順利、有序的進(jìn)行，防止投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)而提出的招標(biāo)價(jià)格。 31 （ 3） 成本加酬金合同 由業(yè)主向承包人支付實(shí)際成本 ， 并按事先約定的通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的費(fèi)率支付酬金的合同 。 適用各類工程項(xiàng)目 ， 風(fēng)險(xiǎn)由雙方分?jǐn)?。 29 固定單價(jià)合同： 綜合單價(jià)固定 ， 不作調(diào)整 。施工期間不作調(diào)整。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，要求專業(yè)設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員密切配合，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。 設(shè)計(jì)必須兼顧近期與遠(yuǎn)期的要求。 23 按照省造價(jià)站的資料分析， 2020定額與2000定額比較： 土建工程造價(jià)綜合下降 %，其中一般住宅工程造價(jià)下降 %，高層建筑造價(jià)下降 %； 裝飾裝修工程造價(jià)下降 %； 安裝工程造價(jià)下降 %。它是指建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目各單項(xiàng)工程的各單位工程的施工圖設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)施工圖文件，按照各專業(yè)工程的預(yù)算定額的計(jì)算規(guī)則，計(jì)算出工程量，并考慮實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案或措施，按照現(xiàn)行預(yù)算定額或計(jì)價(jià)定額、工程建設(shè)費(fèi)用定額、材料預(yù)算價(jià)格和建設(shè)主管部門規(guī)定的費(fèi)用計(jì)算程序及其他取費(fèi)規(guī)定等，確定的單位工程或單項(xiàng)工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件。 （ 3）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程成本最有效的手段。 18 需要說(shuō)明的是，目前雖然已經(jīng)實(shí)行了工程量清單計(jì)價(jià)制度，但由于各地實(shí)際情況的差異，我國(guó)目前的工程計(jì)價(jià)模式實(shí)行“雙軌制”的管理辦法，既保留傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，又實(shí)行了與國(guó)際接軌的工程量清單計(jì)價(jià)模式。 17 工程量清單計(jì)價(jià)方法 工程量清單計(jì)價(jià)方法是市場(chǎng)定價(jià)的模式。 （ 3）利潤(rùn)：是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得 的盈利。 （ 2）建筑安裝工程造價(jià) —— 工程承、發(fā)包 價(jià)。 （ 1） 全過(guò)程成本控制 ； （ 2）全方位成本控制 （ 3）全員成本控制 （ 4） 項(xiàng)目生命周期 控制 （ 5）項(xiàng)目全生命周期控制 12 成本控制的組織措施 （ 1）成立成本控制小組，一般由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)。 9 三、成本控制的方法 控制的概念 控制一詞，通俗地說(shuō)，控就是掌握，制就是限制。 6 二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本組成 一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的主要開(kāi)發(fā)成本可以分為以下部分 : 土地成本； 前期費(fèi)用； 工程成本； 管理成本； 營(yíng)銷成本； 財(cái)務(wù)成本； 其他費(fèi)用。 v—— 活勞動(dòng)。 實(shí)踐證明，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制，是實(shí)
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