房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理教材(ppt91頁)-wenkub.com
2025-02-20 11:41 本頁面
【正文】 全成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各體系的支持216。 管理責(zé)任本課程的回顧總結(jié)216。 均好性216。采購管理系統(tǒng)216。作業(yè)工序216。 責(zé)任成本的管理要引入考核、評估機(jī)制216?？己朔绞?16。責(zé)任狀（書）責(zé)任成本指導(dǎo)書關(guān)于責(zé)任成本六、責(zé)任成本的評估與考核216。責(zé)任主體216。 目標(biāo)成本的管理要基于完善的動態(tài)成本信息管理216。 我們應(yīng)建立形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的責(zé)任成本體系。目標(biāo)成本設(shè)定與項(xiàng)目定位216。目標(biāo)成本與責(zé)任成本216。土地成本 252。房地產(chǎn)企業(yè)基本的成本策略觀！要產(chǎn)品，而不是作品！成熟產(chǎn)品的復(fù)制一、從企業(yè)戰(zhàn)略到成本策略：216。成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢： 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？ 新政 土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢 消費(fèi)者觀望 行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合國際資金涌入機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存冰火兩重天均值知名地產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)規(guī)模比較房地產(chǎn)企業(yè)政策客戶資本市場 法律資源輿論 社會p 舉牌案例行業(yè)競爭激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控 企業(yè)利潤趨薄管理精細(xì)化 管理出效益環(huán)境形勢告訴我們： 強(qiáng)化成本管理勢在必行！房地產(chǎn)企業(yè)的成本戰(zhàn)略高速擴(kuò)張百年老店賺錢持續(xù)發(fā)展216。企業(yè)發(fā)展中調(diào)整定位成本策略二、從行業(yè)戰(zhàn)略焦點(diǎn)看企業(yè)成本策略：如何讓每一分成本 投入更有效？無效增值向有效增值轉(zhuǎn)移：成本投入更有效！管理效率要提升！無效增值有效增值國家政策國家政策 ：： 與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用，不超過項(xiàng)目開發(fā)成與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用，不超過項(xiàng)目開發(fā)成本的本的 5% 土地增值稅對我們的要求：北京政策：北京政策：標(biāo)桿企業(yè)在關(guān)注什么？最大的問題是我們效率低： 如果不提升效率，我們將永遠(yuǎn)沒有機(jī)會！人均開工面積人均竣工面積人均銷售面積人均銷售收入人均利潤率銷售費(fèi)用率管理費(fèi)用率某民企與標(biāo)桿企業(yè)的比較業(yè)界在比拼什么？ 鎖定標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)，探索組織變革， 06年，在人數(shù)減少的情況下實(shí)現(xiàn)由 310人操作 9個(gè)項(xiàng)目到 270人操作22個(gè)項(xiàng)目的效率提升。管理成本252。目標(biāo)與靶心內(nèi)容一、目標(biāo)成本的解讀二、目標(biāo)成本設(shè)定原則三、目標(biāo)成本的形成四、目標(biāo)成本的管理五、目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)六、案例關(guān)于目標(biāo)成本一、目標(biāo)成本的定義216。目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)盈利216。關(guān)于目標(biāo)成本五、目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)回顧：216。 目標(biāo)成本管理的實(shí)施要依賴于責(zé)任成本管理體系目標(biāo)成本管理中經(jīng)常遇到的問題目標(biāo)成本合理嗎？動態(tài)成本信息為什么失真？案例 1：目標(biāo)估計(jì)不足案例 2：目標(biāo)剛性不足案例 3：目標(biāo)與實(shí)際脫節(jié)案例 1：信息歸集不及時(shí)案例 2：信息反饋失控責(zé)任成本管理內(nèi)容一、責(zé)任成本的解讀二、責(zé)任成本的分解三、責(zé)任成本分解原則四、責(zé)任成本的落實(shí)五、責(zé)任成本的評估與考核六、案例 責(zé)任成本體系是 : 責(zé)任成本體系的目的 :關(guān)于責(zé)任成本一、責(zé)任成本的解讀方式一：根據(jù)成本科目，將目標(biāo)成本分解成 《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》，對各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門及其主要職責(zé)的說明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，形成成本控制的指引方式二：根
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