萬科公司房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件(32頁)-成本管理-wenkub.com
2025-08-05 11:12 本頁面
【正文】 ? 各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)集中反饋，即時(shí)了解項(xiàng)目動態(tài)成本 和利潤狀況，項(xiàng)目定位和領(lǐng)導(dǎo)決策更加準(zhǔn)確。 中國最大管理資源中心 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景 ? 工程和材料采購合同條款、合同價(jià)集團(tuán)內(nèi)互相借鑒。 需求文件： 《 銷售管理制度 》 《 物業(yè)管理制度 》 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善 中國最大管理資源中心 責(zé)任成本管理 目標(biāo)成本管理 作業(yè)過程管理 成本管理軟件 公司總經(jīng)理層 控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 最終形成如下所示的成本管理構(gòu)架和模式 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 管理工具 管理制度 成本、工程文件 中國最大管理資源中心 金蝶開發(fā)合同管理軟件的優(yōu)勢 ? 成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，能方便的進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。 中國最大管理資源中心 設(shè)計(jì)階段的成本控制 控制要點(diǎn)： 合理的產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)質(zhì)量。 控制原則： 客觀、全面、準(zhǔn)確、謹(jǐn)慎預(yù)測新項(xiàng)目成本 需求文件： 《 新項(xiàng)目發(fā)展可行性評審體系 》 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善 中國最大管理資源中心 成本數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)： ? 成本指標(biāo)數(shù)據(jù) ? 項(xiàng)目成本數(shù)據(jù) ? 材料設(shè)備數(shù)據(jù) —— 是萬科集團(tuán)的成本數(shù)據(jù)平臺，是新項(xiàng)目估算和結(jié)算分析的重要參考依據(jù)。 責(zé)任成本管理體系要素： （ 1）責(zé)任范圍； （ 2）責(zé)任人 （ 3）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； （ 4）評價(jià)人 責(zé)任成本體系建立目的： 令全員實(shí)施自覺的成本管理行為 責(zé)任成本管理 中國最大管理資源中心 加強(qiáng)目標(biāo)成本管理 管理原則 ： 體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性 目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性 (納入績效考核 ) 目標(biāo)成本： 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi) 和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成 本的控制線。 開發(fā)成本 =土地獲得價(jià)款 +建造成本 +開發(fā)間接費(fèi) ?完全成本： 完全成本 =開發(fā)成本 +期間費(fèi)用 。中國最
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