【摘要】天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港房地產(chǎn)公司管理體系最終報(bào)告機(jī)密1天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港前言公司于2023年8月順利完成了合資重組,為了更有效地配合此次合資,在提高公司資金實(shí)力的同時(shí)全面提高管理水平,尤其是授權(quán)、考核、激勵(lì)等機(jī)制,公司正在咨詢公司的幫助下制定全新
2025-01-06 21:20
【摘要】房地產(chǎn)工程成本管理陸愛(ài)平資料來(lái)自:資料已進(jìn)行加密原版房地產(chǎn)資料僅限群成員使用群號(hào):127644268下載地址:資料來(lái)自:資料已進(jìn)行加密原版房地產(chǎn)資料僅限群成員使用群號(hào):127644268
2025-02-14 11:21
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成與特點(diǎn)分析引言房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn):,目前處于景氣時(shí)期,依據(jù)城市化進(jìn)程及人均GDP等因素判斷,未來(lái)10年房地產(chǎn)業(yè)仍屬于增長(zhǎng)期,到2023年后會(huì)進(jìn)入穩(wěn)定期;(平均3年),開(kāi)發(fā)過(guò)程中受政策和市場(chǎng)影響大,屬高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),因此需要較高的安全邊際和銷售利潤(rùn)率,但判斷一個(gè)行業(yè)是否屬于暴利行業(yè),應(yīng)該看這個(gè)行業(yè)的年凈資產(chǎn)收益率。09年以房地產(chǎn)
2025-01-04 04:12
【摘要】目錄課程設(shè)計(jì)說(shuō)明 21. 公司基本情況假定 22. 小組成員任務(wù)分工 3成本管理體系前言 41. 公司具體發(fā)展目標(biāo) 42. 要解決的問(wèn)題 43. 編制的主要依據(jù) 44. 遵循的基本原則 4第一部分 5公司工程設(shè)計(jì)階段成本管理主要環(huán)節(jié) 5及相應(yīng)管控要點(diǎn)和目標(biāo) 51. 設(shè)計(jì)階段成本管理工作清單 52. 招標(biāo)階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點(diǎn) 6
2025-04-12 12:23
【摘要】成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引編號(hào):SZVK-OM-01版本:A/0生效日期:2009年8月1日成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引流程目標(biāo):創(chuàng)造性價(jià)比最高的產(chǎn)品,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,動(dòng)態(tài)成本及時(shí)調(diào)整與反饋。流程主要責(zé)任部門:成本管理部。流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI):流程KPI責(zé)
2025-04-12 03:22
2025-04-12 13:48
【摘要】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理體系制度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是指按照城市房地產(chǎn)管理法的規(guī)定,是以營(yíng)利為目的,從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)?! “捶康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍中地位的不同,可將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)分為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)專營(yíng)企業(yè)、兼營(yíng)企業(yè)和項(xiàng)目公司?! 》康禺a(chǎn)市場(chǎng)政策的變化必然導(dǎo)致房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)模式的變化。房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)模式的變化要求企業(yè)應(yīng)盡快完成定位和轉(zhuǎn)型,由機(jī)會(huì)導(dǎo)向、銀行導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向
2025-04-15 13:05
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成一、土地及大配套費(fèi)用二、前期費(fèi)用三、建筑安裝工程費(fèi)用四、市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)五、公用配套設(shè)施六、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)七、貸款利息八、銷售費(fèi)用九、管理費(fèi)用十、營(yíng)業(yè)稅十一、土地增值稅一、土地價(jià)款及大配套費(fèi)1、土地款土地款即招拍掛的成交綜合價(jià)金
2025-01-03 10:43
【摘要】房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系二、計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理理念1、法約爾的管理職能論計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)組織控制?●計(jì)劃:管理者是計(jì)劃的主要制定和決策者,并負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)是:與員工就目標(biāo)進(jìn)行溝通交流,一起制定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的各項(xiàng)具體計(jì)劃和總體計(jì)劃。?●組織:管理
2025-02-23 18:20
【摘要】成本管理精益化之一房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理-責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么?新政土地金融預(yù)售自有資金開(kāi)發(fā)行業(yè)門檻提高了形勢(shì)消費(fèi)者觀望行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合國(guó)際資金涌入機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存冰火兩重天行業(yè)內(nèi)三大并購(gòu)
2025-01-14 05:49
【摘要】房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系主講人:蘇志峰專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)師物理教育學(xué)士工商管理碩士天泰集團(tuán)辦公室主任高級(jí)經(jīng)理逐步建立了“日日追蹤,周周控制,月月考評(píng)”的計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系,有效促進(jìn)“三線一圓”均衡發(fā)展一、天泰地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理發(fā)
2025-02-23 18:18
【摘要】全程策劃基本資料第1頁(yè)共22頁(yè)罿蒆蒅衿羅肂薈螂袁肂蝕羇膀肁莀螀肆肀蒂羆羂腿薄螈袈膈蚇薁膆膇莆螇膂膆蕿蕿肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袂羈芁莇蚄袇芁葿袀螃芀螞蚃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄蒞蒀螈羀莄薃薀袆莃莂螆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈葿蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆蚆蚃罿蒆蒅衿羅肂薈螂袁肂蝕羇膀肁莀螀肆肀蒂羆羂腿薄螈袈膈蚇薁膆
2025-09-01 17:03
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合管理體系由于大多數(shù)國(guó)際工程都具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn),在施工過(guò)程中會(huì)受到外界各種因素的干擾,包括水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的變更、所在國(guó)家或地方法律的變化及其他人為因素等,這些因素都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的工期造成影響由于大多數(shù)國(guó)際工程都具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn),在施工過(guò)程中會(huì)受到外界各種因素的干擾,包括水文氣象、地質(zhì)條件的變化
2025-04-07 21:37
【摘要】和記黃埔地產(chǎn)(深圳)有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(chǎn)(深圳)有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理
2025-01-10 13:23
【摘要】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)北京大學(xué)房地產(chǎn)研究生班一、背景2023年12月,我公司市場(chǎng)研究室對(duì)300家三級(jí)以上資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的情況進(jìn)行了抽樣調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示:有%的房地產(chǎn)企業(yè)在同時(shí)運(yùn)作著兩個(gè)以上的項(xiàng)目,有4%的房地產(chǎn)企業(yè)在同時(shí)運(yùn)作著四個(gè)以上的項(xiàng)目,%的
2025-01-06 22:26