房地產(chǎn)計劃與運營管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)計劃與運營管理體系主講人：蘇志峰專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)師物理教育學(xué)士工商管理碩士天泰集團(tuán)辦公室主任高級經(jīng)理逐步建立了“日日追蹤，周周控制，月月考評”的計劃與運營管理體系，有效促進(jìn)“三線一圓”均衡發(fā)展一、天泰地產(chǎn)計劃與運營管理發(fā)

2025-02-23 18:21

房地產(chǎn)計劃運營管理體系課程-資料下載頁

【總結(jié)】L/O/G/O2023年07月21日賽普簡介一：專注房地產(chǎn)行業(yè)十：10年專注：為萬科持續(xù)提供管理咨詢服務(wù)10年，建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；為中國地產(chǎn)前30強(qiáng)中的60%提供了全過程管理或?qū)ｍ椬稍兎?wù)。百：百余名專業(yè)人士的咨詢團(tuán)隊一賽普管理咨詢公司為中國500多家房地產(chǎn)企業(yè)提供了1500多個項目的管理

2025-02-23 18:21

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系和實施培訓(xùn)-107ppt-資料下載頁

【總結(jié)】王景江房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系和實施中國注冊會計師北京托眾管理咨詢公司總經(jīng)理北京同道興會計師事務(wù)所合伙人中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授中國房地產(chǎn)協(xié)會客座教授國家會計學(xué)院客座教授中國地產(chǎn)商學(xué)院客座教授

2025-01-04 04:02

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念-資料下載頁

【總結(jié)】2023年中國（深圳）房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會?工程目標(biāo)成本的制定、支解與落實?工程清單招標(biāo)管理?工程成本數(shù)據(jù)庫的建立[2023年02月26日杭州]成本管理理念內(nèi)容要點：內(nèi)容要點：5WIH1，成本管理的目的（WHY)—提升價值2，房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成（WHA

2025-02-22 11:59

房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】成本管理精益化之一房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理-責(zé)任成本管理體系的實踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？新政土地金融預(yù)售自有資金開發(fā)行業(yè)門檻提高了形勢消費者觀望行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合國際資金涌入機(jī)遇風(fēng)險并存冰火兩重天行業(yè)內(nèi)三

2025-02-22 11:39

中盛房地產(chǎn)公司管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編和職位說明中盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理體系組織結(jié)構(gòu)方案董事會秘書副總經(jīng)理（經(jīng)營管理）市場營銷部工程技術(shù)部審計監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營管理部

2025-02-26 15:50

房地產(chǎn)公司管理體系最終報告-資料下載頁

【總結(jié)】天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港房地產(chǎn)公司管理體系最終報告機(jī)密1天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港前言公司于2023年8月順利完成了合資重組，為了更有效地配合此次合資，在提高公司資金實力的同時全面提高管理水平，尤其是授權(quán)、考核、激勵等機(jī)制，公司正在咨詢公司的幫助下制定全新

2025-01-06 21:20

房地產(chǎn)成本管理-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平資料來自:資料已進(jìn)行加密原版房地產(chǎn)資料僅限群成員使用群號:127644268下載地址:資料來自:資料已進(jìn)行加密原版房地產(chǎn)資料僅限群成員使用群號:127644268

2025-02-14 11:21

房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成ppt講義-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成與特點分析引言房地產(chǎn)行業(yè)特點：，目前處于景氣時期，依據(jù)城市化進(jìn)程及人均GDP等因素判斷，未來10年房地產(chǎn)業(yè)仍屬于增長期，到2023年后會進(jìn)入穩(wěn)定期；(平均3年)，開發(fā)過程中受政策和市場影響大，屬高風(fēng)險行業(yè)，因此需要較高的安全邊際和銷售利潤率，但判斷一個行業(yè)是否屬于暴利行業(yè)，應(yīng)該看這個行業(yè)的年凈資產(chǎn)收益率。09年以房地產(chǎn)

2025-01-04 04:12

名典房地產(chǎn)公司設(shè)計階段成本管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】目錄課程設(shè)計說明 21. 公司基本情況假定 22. 小組成員任務(wù)分工 3成本管理體系前言 41. 公司具體發(fā)展目標(biāo) 42. 要解決的問題 43. 編制的主要依據(jù) 44. 遵循的基本原則 4第一部分 5公司工程設(shè)計階段成本管理主要環(huán)節(jié) 5及相應(yīng)管控要點和目標(biāo) 51. 設(shè)計階段成本管理工作清單 52. 招標(biāo)階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點 6

2025-04-12 12:23

房地產(chǎn)全面成本管理體系構(gòu)建及過程控制-資料下載頁

【總結(jié)】成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引編號：SZVK-OM-01版本：A/0生效日期：2009年8月1日成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引流程目標(biāo)：創(chuàng)造性價比最高的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競爭力，動態(tài)成本及時調(diào)整與反饋。流程主要責(zé)任部門:成本管理部。流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI):流程KPI責(zé)

2025-04-12 03:22

某房地產(chǎn)公司設(shè)計階段成本管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】目錄課程設(shè)計說明 21. 公司基本情況假定 22. 小組成員任務(wù)分工 3成本管理體系前言 41. 公司具體發(fā)展目標(biāo) 42. 要解決的問題 43. 編制的主要依據(jù) 44. 遵循的基本原則 4第一部分 5公司工程設(shè)計階段成本管理主要環(huán)節(jié) 5及相應(yīng)管控要點和目標(biāo) 51. 設(shè)計階段成本管理工作清單 52. 招標(biāo)階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點 6

2025-04-12 13:48

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理體系制度-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理體系制度房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是指按照城市房地產(chǎn)管理法的規(guī)定，是以營利為目的，從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的企業(yè)?！　“捶康禺a(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營范圍中地位的不同，可將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分為房地產(chǎn)開發(fā)專營企業(yè)、兼營企業(yè)和項目公司?！　》康禺a(chǎn)市場政策的變化必然導(dǎo)致房地產(chǎn)投資開發(fā)模式的變化。房地產(chǎn)投資開發(fā)模式的變化要求企業(yè)應(yīng)盡快完成定位和轉(zhuǎn)型，由機(jī)會導(dǎo)向、銀行導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向

2025-04-15 13:05

房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成一、土地及大配套費用二、前期費用三、建筑安裝工程費用四、市政基礎(chǔ)設(shè)施費五、公用配套設(shè)施六、不可預(yù)見費七、貸款利息八、銷售費用九、管理費用十、營業(yè)稅十一、土地增值稅一、土地價款及大配套費1、土地款土地款即招拍掛的成交綜合價金

2025-01-03 10:43

房地產(chǎn)計劃與運營管理體系教材-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)計劃與運營管理體系二、計劃與運營管理理念1、法約爾的管理職能論計劃與運營管理計劃激勵標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)組織控制?●計劃：管理者是計劃的主要制定和決策者，并負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)是：與員工就目標(biāo)進(jìn)行溝通交流，一起制定實現(xiàn)項目目標(biāo)的各項具體計劃和總體計劃。?●組織：管理

2025-02-23 18:20

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀-49ppt(專業(yè)版)

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀-49ppt(留存版)

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀-49ppt-文庫吧

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀-49ppt-wenkub