【正文】 目錄課程設(shè)計說明 21. 公司基本情況假定 22. 小組成員任務(wù)分工 3成本管理體系前言 41. 公司具體發(fā)展目標(biāo) 42. 要解決的問題 43. 編制的主要依據(jù) 44. 遵循的基本原則 4第一部分 5公司工程設(shè)計階段成本管理主要環(huán)節(jié) 5及相應(yīng)管控要點(diǎn)和目標(biāo) 51. 設(shè)計階段成本管理工作清單 52. 招標(biāo)階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點(diǎn) 6第二部分 21成本管理工作的主要流程 211. 限額設(shè)計控制流程 212. 設(shè)計變更流程圖 233. 設(shè)計部門工作流程 234. 項目設(shè)計階段工作流程 245. 設(shè)計管理部在《可行性研究報告》的編制中的工作流程 266. 設(shè)計銜接專組的工作流程 267. 設(shè)計招標(biāo)流程 278. 施工圖紙設(shè)計交底流程 289. 公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)管理流程 29第三部分 31公司設(shè)計階段成本管理工作涉及的 31組織結(jié)構(gòu)、職能分工及具體工作的人員分工和合作關(guān)系 311. 設(shè)計階段成本管理工作涉及的組織結(jié)構(gòu) 312. 設(shè)計階段成本管理工作涉及的部門職能分工及具體工作的人員安排和合作關(guān)系 31課程設(shè)計說明公司的基本情況假定，包括公司的規(guī)模、發(fā)展階段、組織架構(gòu)、主要產(chǎn)品類型；其他可能影響公司成本管理體系設(shè)計的因素；小組成員任務(wù)分工。1. 公司基本情況假定名典房地產(chǎn)有限公司于1999年在重慶成立，注冊資本5000萬元，具有一級開發(fā)資質(zhì)。截止2009年12月，公司總資產(chǎn)達(dá)50億元。近三年。，，公司盈利水平穩(wěn)中有升，并處于發(fā)展壯大的關(guān)鍵階段。公司立足于開發(fā)中檔中小戶型住宅，以年輕購房者和投資客戶為目標(biāo)群體，完成了諸多高性價比并能滿足大多數(shù)客戶需求的項目，其中有位于交通便利干道地段的“城市轉(zhuǎn)角”、“幸福中轉(zhuǎn)站”項目，位于輕軌站點(diǎn)的舊城改造 “生活在途中”、“新街區(qū)新鄰里”項目，位于城市邊緣緊鄰北部新區(qū)、茶園新區(qū)周邊的“新概念公寓”、“都市曙光”項目。同時公司適度發(fā)展商務(wù)寫字樓項目，現(xiàn)在建項目不僅有位于高新區(qū)的公寓式住宅——激YOUNG、別致生活,還有商務(wù)寫字樓——名典商務(wù)大樓。公司共有員工136人，其中基層員工91人，中高層管理人員45人，年齡在2330的占25%，3140占50%，4145占15%，本科學(xué)歷占43%，碩士學(xué)歷占45%。公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式，形成職能部門與項目部下各項目相結(jié)合。如下：公司高層由董事會組成，中層由各職能部門管理者組成，基層由各個職能部門和項目部員工組成，項目A、項目B、項目C分別是兩個公寓式住宅和一個商務(wù)寫字樓。公司分析了政策環(huán)境，市場環(huán)境等，通過激情拼搏的企業(yè)文化和穩(wěn)健專注的發(fā)展模式，把握機(jī)遇，厚積薄發(fā)，總結(jié)了自身發(fā)展過程中的優(yōu)劣勢，進(jìn)行了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，在穩(wěn)固現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的前提下，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐漸涉足商業(yè)會展、酒店經(jīng)營等相關(guān)行業(yè)，向著成為重慶甚至全國的知名品牌企業(yè)而不斷奮斗。2. 小組成員任務(wù)分工本成本管理體系中的課程設(shè)計說明、成本管理體系前言、設(shè)計階段成本管理主要環(huán)節(jié)工作清單由小組成員共同討論完成，第一、二、三部分分別由余霞、劉攬月、楊顯怡分工完成。成本管理體系前言公司建立成本管理體系擬解決的基本問題，或公司建立該體系的背景，或公司為什么要建立該成本管理體系；編制的主要依據(jù)；遵循的基本原則。1. 公司具體發(fā)展目標(biāo)公司現(xiàn)在處于擴(kuò)張階段，極力看好重慶市場的發(fā)展前景，因此，在重慶建立精品樓盤，打造自己的聲譽(yù)是公司近期的首要目標(biāo)。公司的在建項目“激YOUNG”、“別致生活”公寓式住宅以及“名典”商務(wù)大樓正處于施工階段，對于這三個項目的具體要求是保證質(zhì)量、提高設(shè)計變更的效率。此外，對于公司未來計劃籌建的酒店與會所，公司強(qiáng)調(diào)的是其設(shè)計的獨(dú)特與精致與成本預(yù)控。2. 要解決的問題1) 建立設(shè)計任務(wù)書編制和審核制度，確保設(shè)計師理解產(chǎn)品定位及意圖。2) 設(shè)立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，明確設(shè)計責(zé)任，充分發(fā)揮設(shè)計人員的控制主動性，提高設(shè)計人員的職業(yè)精神。3) 做好設(shè)計階段的成本計劃，控制好成本風(fēng)險。4) 加強(qiáng)過程管理，以設(shè)計管理部為主要協(xié)調(diào)者，如何使設(shè)計階段的各項工作滲透到?jīng)Q策階段和施工階段。3. 編制的主要依據(jù)1) 《建設(shè)工程成本計劃與控制》、《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理》、《工程項目管理》、《合同管理》、《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》等相關(guān)教材2) 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑企業(yè)管理體系建立與實(shí)施的相關(guān)專業(yè)書籍等文獻(xiàn)資料3) 關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)規(guī)范化管理、組織管理、管理流程設(shè)計等相關(guān)專業(yè)書籍等文獻(xiàn)資料4. 遵循的基本原則1) 全員全過程控制原則2) 權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則第一部分公司工程設(shè)計階段成本管理主要環(huán)節(jié)及相應(yīng)管控要點(diǎn)和目標(biāo)1. 設(shè)計階段成本管理工作清單通過討論明確成本管理的主要工作或環(huán)節(jié)的管控要求、目標(biāo)、基本流程和組織人員安排等，形成相應(yīng)的工作清單。目的是使小組成員所完成的設(shè)計內(nèi)容能夠相互關(guān)聯(lián)、相互呼應(yīng)，形成完成的成本管理體系。階段主要工作涉及的部門編制《詳細(xì)可行性研究報告》研發(fā)部、設(shè)計管理部、銷售部、物業(yè)部、策劃部、合約造價部編制限額設(shè)計目標(biāo)研發(fā)部、合約造價部前期準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計管理部審核設(shè)計任務(wù)書研發(fā)部設(shè)計單位招標(biāo)及設(shè)計合同簽訂合約造價部、設(shè)計管理部總體設(shè)計方案評選研發(fā)部、設(shè)計管理部、合約造價部總體設(shè)計方案評選研發(fā)部、設(shè)計管理部、合約造價部初步設(shè)計階段專業(yè)設(shè)計方案評選研發(fā)部、策劃部、銷售部、物業(yè)部、設(shè)計管理部、合約造價部編制設(shè)計概算合約造價部施工圖會審設(shè)計管理部、工程部、合約造價部施工圖預(yù)算編制合約造價部施工圖設(shè)計階段施工圖交底設(shè)計管理部、工程部、合約造價部、項目部材料設(shè)備清單及限價表編制工程部、合約造價部設(shè)計后評價設(shè)計管理部、合約造價部設(shè)計變更管理設(shè)計管理部、合約造價部、工程部2. 招標(biāo)階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點(diǎn) 成立設(shè)計管理部門公司內(nèi)部成立專門的設(shè)計管理部門，制定詳細(xì)的設(shè)計要求和下達(dá)設(shè)計任務(wù)書，并對設(shè)計單位的設(shè)計方案和和施工圖進(jìn)行審核：對工程項目的結(jié)構(gòu)形式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型、設(shè)計的合理性和安全性等進(jìn)行全面的評估和審核。主要任務(wù)有（1）通過招標(biāo)和招標(biāo)競賽，縮短設(shè)計周期和優(yōu)化設(shè)計方案。（2）按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計。（3）通過合同對勘察設(shè)計單位明確規(guī)定責(zé)任。（4）加強(qiáng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的制定和合理應(yīng)用。項目容積率的大小將直接關(guān)系到項目的銷售收入和建造成本。盡可能確定一個基本控制區(qū)間，充分利用好土地資源，并結(jié)合項目地形特點(diǎn)建造環(huán)境景觀，提高土地利用率。：市場信息搜集和分析 市政狀況信息分析 規(guī)劃要點(diǎn)確立 可行性研究、設(shè)計任務(wù)書 可行性設(shè)計變更 ：組成可行性規(guī)劃評審委員會，對方案進(jìn)行評審、確定。 未通過的方案進(jìn)入可行性設(shè)計變更環(huán)節(jié)，再重新評審。 ：對可行性規(guī)劃設(shè)計根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整 設(shè)備選型方案提前確