【正文】 究、設(shè)計(jì)任務(wù)書 可行性設(shè)計(jì)變更 ：組成可行性規(guī)劃評(píng)審委員會(huì)，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、確定。 ：對(duì)可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整 設(shè)備選型方案提前確定根據(jù)提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行投資估算 對(duì)設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì) 目的使國(guó)家批準(zhǔn)的各個(gè)設(shè)計(jì)階段造價(jià)不被每一階段設(shè)計(jì)所突破，達(dá)到控制投資，高效使用資金的母的。（1） 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編寫提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，銷售部提供客戶投訴回訪資料，功能改進(jìn)建議，為優(yōu)化設(shè)計(jì)提供依據(jù)。（3） 設(shè)計(jì)部協(xié)助與配合設(shè)計(jì)單位工作（4） 造價(jià)部參與公司項(xiàng)目可研，投資論證，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。 關(guān)鍵問題（1） 設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部交底會(huì)議內(nèi)容：可行性研究報(bào)告中的設(shè)計(jì)原則、建設(shè)方針、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程、主要建筑和各種費(fèi)用指標(biāo)提出的技術(shù)方案比較研究實(shí)現(xiàn)可研報(bào)告投資限額的可行性將設(shè)計(jì)任務(wù)投資限額分專業(yè)下達(dá)，責(zé)任落實(shí)建立健全限額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，并提交行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部備案（2）設(shè)計(jì)意向經(jīng)濟(jì)分析表應(yīng)包括各個(gè)控制節(jié)點(diǎn)名稱，設(shè)計(jì)意向，設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)估，優(yōu)化設(shè)計(jì)可能性，如有優(yōu)化設(shè)計(jì)可能性附上優(yōu)化設(shè)計(jì)說明書該經(jīng)濟(jì)分析表列入各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目中（3） 限額設(shè)計(jì)全過程規(guī)劃限額設(shè)計(jì)全過程即對(duì)工程項(xiàng)目管理的過程，包括目標(biāo)分解與計(jì)劃、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)實(shí)施檢查、信息反饋的控制循環(huán)過程 程序（1）設(shè)計(jì)總監(jiān)組織各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底會(huì)議并根據(jù)可研與投資估算提出限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，分解至各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。（3）正式設(shè)計(jì)開始后，根據(jù)每一設(shè)計(jì)控制點(diǎn)，向設(shè)計(jì)方尋求設(shè)計(jì)初步意向，填制“設(shè)計(jì)意向經(jīng)濟(jì)分析表”，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)意向估計(jì)費(fèi)用，并且提出合適的優(yōu)化設(shè)計(jì)。（5）對(duì)下一階段設(shè)計(jì)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)部總監(jiān)及各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人將定期檢查設(shè)計(jì)完成情況，如發(fā)現(xiàn)新問題要及時(shí)反饋公司相應(yīng)部門，并將意見反饋給設(shè)計(jì)院，要求調(diào)整或確認(rèn)，再正式歸檔執(zhí)行。 設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，下發(fā)，審核認(rèn)真編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書，提高設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制深度，以切實(shí)起到控制投資的作用。 目的確定建設(shè)項(xiàng)目及建設(shè)方案，包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)依據(jù)、建設(shè)布局和建設(shè)進(jìn)度等，作為初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。（1）市場(chǎng)部經(jīng)理從市場(chǎng)的角度對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)價(jià)（2）工程部從技術(shù)的角度對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)價(jià)（3）銷售部從銷售的角度對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)價(jià)（4）造價(jià)部從限額設(shè)計(jì)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)（5）相關(guān)專家對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)價(jià)總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書 有關(guān)文件《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范大全》、《建筑施工規(guī)范大全》以及其它相關(guān)文件 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位 　　積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。 目的通過設(shè)計(jì)合同的簽訂，明確雙方的責(zé)權(quán)利。 職責(zé)造價(jià)合約部經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的編制、修訂及解釋工作。收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決策。進(jìn)行投資目標(biāo)的分解，協(xié)助設(shè)計(jì)部人員進(jìn)行限額設(shè)置。 關(guān)鍵問題設(shè)計(jì)合同中應(yīng)明確的有關(guān)成本控制的條款：（1）業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用支付的程序（2）價(jià)格的調(diào)整方法及調(diào)整范圍，限額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲措施（3）設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求 程序（1） 設(shè)計(jì)部與合同造價(jià)部根據(jù)前期資料，完成設(shè)計(jì)目標(biāo)分解與投資目標(biāo)分解。（3） 三審表交總經(jīng)理確認(rèn)（4） 經(jīng)確認(rèn)的三審表下發(fā)各部門，由造價(jià)合約部組織編寫設(shè)計(jì)合同。形成設(shè)計(jì)合同交公司行政部備案。在初步設(shè)計(jì)過程中要求開發(fā)商根據(jù)項(xiàng)目品質(zhì)定位，對(duì)相關(guān)材料、設(shè)備進(jìn)行初步選定，尤其是對(duì)外墻形式、屋面形式、機(jī)電設(shè)備指標(biāo)、電梯指標(biāo)、配電、配水指標(biāo)以及與“荷載”相關(guān)的其他指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)。（這個(gè)工作一定要在這個(gè)階段完成，如果拖到施工圖階段再改變，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，也不利于降低成本。（2）通過圖紙會(huì)審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水、電、煤氣等配套設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。 范圍：公司新建項(xiàng)目所有的土建及配套圖紙。（2） 工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家咨詢?cè)u(píng)審。 程序（1）設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙，審閱后在移交單上簽署審閱意見并移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）（2） 工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。（4）工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工作日記中。（6） 圖紙會(huì)審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問題，工程部邀請(qǐng)有關(guān)專家做專題咨詢。（8） 圖紙會(huì)審記錄由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理單位、施工單位。 有關(guān)文件：現(xiàn)行《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范大全》、現(xiàn)行《建筑施工規(guī)范大全》 相關(guān)表單：專家咨詢會(huì)議報(bào)告 擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求：對(duì)報(bào)批設(shè)計(jì)進(jìn)一步調(diào)整，設(shè)計(jì)要求，內(nèi)部審核。擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖：根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求招標(biāo)，專家評(píng)審，內(nèi)部評(píng)審，設(shè)計(jì)調(diào)整．1 目的深化方案設(shè)計(jì)，解決配套方案，控制投資。 職責(zé)設(shè)計(jì)部（1）負(fù)責(zé)方案深化設(shè)計(jì)（2）負(fù)責(zé)確定各配套工種（水、電、動(dòng)力等）設(shè)計(jì)要求（3）組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審（4）確定主要建材、設(shè)備等的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（5）負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)意圖的控制項(xiàng)目發(fā)展部：根據(jù)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的方案，進(jìn)行各政府部門的征詢工作成本管理部：提出設(shè)計(jì)限額要求；負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本概算審核設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)：負(fù)責(zé)對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審設(shè)計(jì)分管副總：負(fù)責(zé)《擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書》及設(shè)計(jì)成果的審核總經(jīng)理：負(fù)責(zé)《擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書》及設(shè)計(jì)成果的審批 流程（1）設(shè)計(jì)部收集設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)委托工作A 規(guī)劃部門對(duì)方案設(shè)計(jì)的審核意見B 各配套政府部門對(duì)方案設(shè)計(jì)的審核意見C 勘察單位提交的《地質(zhì)相關(guān)報(bào)告》D 成本管理部提供的限額設(shè)計(jì)要求E 經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后的主要建材，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)（2）擴(kuò)初設(shè)計(jì)發(fā)任務(wù)書的編制和評(píng)審A 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)《擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制B 設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目發(fā)展部、營(yíng)銷部、成本部、工程部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司等對(duì)《擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書》進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果匯總交設(shè)計(jì)分管副總審核，總經(jīng)理審批（3）設(shè)計(jì)供應(yīng)商的選擇設(shè)計(jì)部根據(jù)《設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇程序》的要求選擇擴(kuò)初設(shè)計(jì)供應(yīng)商，也可沿用規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位（4）擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)部根據(jù)合同要求、《擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書》督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作。要打足投資，不留缺口，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益 程序（1） 設(shè)計(jì)部審查概算的基本要求是否符合，包括其形式、依據(jù)、深度（2） 造價(jià)部負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)比分析、形成對(duì)比分析問題偏差文件（3） 材料設(shè)備部進(jìn)行查詢核實(shí)(4) 投資開發(fā)部邀請(qǐng)同行專家預(yù)審，工程造價(jià)咨詢公司評(píng)審，審批部門復(fù)審。然后進(jìn)行認(rèn)真分析、討論，結(jié)合對(duì)各專業(yè)技術(shù)方案的審查意見所產(chǎn)生的投資增減，逐一核實(shí)原概算出現(xiàn)的問題。 相關(guān)表單市場(chǎng)需求調(diào)查分析報(bào)告、設(shè)計(jì)概算初審意見表、方案建議表、 設(shè)計(jì)概算審查內(nèi)容