房地產(chǎn)公司成本指南(已修改)
2025-04-18 03:19 本頁面
【正文】 成本控制要點應(yīng)用指南 (試 用 本) 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本《公司成本控制要點應(yīng)用指南》。其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗，按權(quán)重篩選出來的，不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。 第二：成本控制的詳細(xì)方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里，我們以〈控制什么——What〉、〈怎樣控制——How〉和〈誰來控制——Who〉的編寫形式，僅提供一本應(yīng)用指南。 第三：由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中，本指南的內(nèi)容將在實踐中不斷完善。希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地、2000、6 目 錄目 錄第一項………….立項成本控制要點應(yīng)用指南第二項………….規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第三項………….招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第四項………….施工環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第五項………….材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第六項………….銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第七項…………. 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第八項………….期間費用的成本控制要點應(yīng)用指南第九項………….物業(yè)管理成本控制要點應(yīng)用指南附件………….北京公司規(guī)范化管理系列文件17 / 17第一項立項成本控制要點應(yīng)用指南立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費用。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項目部來承擔(dān)?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制備查文件開發(fā)形式 新征土地172。征地費用 172。少交或晚交，力爭減免172。項目部負(fù)責(zé)詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二。173。拆遷安置費用173。房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費用173。項目部負(fù)責(zé)174。大市政費用174。自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理174。工程部、設(shè)計部和審算部負(fù)責(zé)自建部分；工程部負(fù)責(zé)交政府部分。175。規(guī)劃條件175。滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本175。項目部、設(shè)計部負(fù)責(zé) 買斷項目172。買斷內(nèi)容172。明確買斷內(nèi)容明細(xì)172。項目部負(fù)責(zé)詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及買斷方式的成本構(gòu)成173。付款總額173。為公司爭取最大利益173。項目部負(fù)責(zé)174。付款時間174。周期長、次數(shù)多174。項目部負(fù)責(zé)175。三通或七通一平的標(biāo)準(zhǔn)175。明確驗收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)175。工程部、項目部負(fù)責(zé)176。手續(xù)風(fēng)險176。與項目付款時間直接掛鉤。176。項目部負(fù)責(zé) 合作開發(fā)172。合作方式172。符合集團(tuán)要求，有利于北京公司；172。項目部負(fù)責(zé)詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及合作開發(fā)的成本構(gòu)成173。分成比例173。雙贏原則；173。項目部負(fù)責(zé)174。交房時間174。盡可能地延后交房，174。工程部負(fù)責(zé)175。交房標(biāo)準(zhǔn)195。不低于合同中交房標(biāo)準(zhǔn)175。項目部負(fù)責(zé)176。付款總額177。付款時間176。177。選擇有利于公司利益的方式176。項目部負(fù)責(zé)177。項目部負(fù)責(zé)第二項規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴(yán)格審批。設(shè)計部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制備查文件 規(guī)劃方案（1）可行性規(guī)劃設(shè)計172。市場信息搜集和分析173。市政狀況信息分析174。規(guī)劃要點確立175?？尚行匝芯吭O(shè)計任務(wù)書176?？尚行栽O(shè)計變更設(shè)計部負(fù)責(zé)，項目、審算、銷售部配合暫缺相應(yīng)可操作參考文件，以下同（2）方案評審172。組成可行性規(guī)劃評審委員會，對方案進(jìn)行評審、確定。173。未通過的方案進(jìn)入可行性設(shè)計變更環(huán)節(jié)，再重新評審。由項目、設(shè)計、工程、審算、財務(wù)、銷售等各部門組成評審委員會，總經(jīng)理負(fù)責(zé)（3）設(shè)計成果172。對可行性規(guī)劃設(shè)計根據(jù)實際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整173。設(shè)備選型方案提前確定設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部配合174。根據(jù)提交的設(shè)計成果進(jìn)行投資估算審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計部配合報批設(shè)計（1）設(shè)計方案172。根據(jù)項目前期運營的情況和市場分析制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部負(fù)責(zé)，項目部、銷售部協(xié)作17
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1