【正文】 媒體選擇（1）媒體及廣告代理公司信息收集和分析172。此外，由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會(huì)對(duì)入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長(zhǎng)線考慮。外觀質(zhì)量的驗(yàn)收173。174。招投標(biāo)必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計(jì)劃。生產(chǎn)周期與工程進(jìn)度相配合具體參照標(biāo)準(zhǔn)暫缺174。多層次多角度審核工程進(jìn)度。材料計(jì)劃簽認(rèn)。應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及審批制度。173?，F(xiàn)場(chǎng)簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則。變更必須有設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。審算部成本管理員負(fù)責(zé)計(jì)算變更后的成本現(xiàn)狀。全面考慮工程造價(jià)，對(duì)可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標(biāo)管理程序招投標(biāo)工作組審核招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核；主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標(biāo)管理程序控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制參考文件評(píng)標(biāo)和定標(biāo)(1)技術(shù)性評(píng)標(biāo)和定標(biāo)(2)經(jīng)濟(jì)性評(píng)標(biāo)定標(biāo)優(yōu)先順序技術(shù)評(píng)標(biāo)經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo)合作經(jīng)歷技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)標(biāo)審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的評(píng)標(biāo)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費(fèi)詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第21條至33條、和招投標(biāo)管理程序綜合審核投標(biāo)單位；評(píng)定中標(biāo)單位招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核、評(píng)定。審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。這個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)在于標(biāo)書制訂，重點(diǎn)在于評(píng)標(biāo)。有針對(duì)性擴(kuò)充建筑物功能設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售、工程部協(xié)助（2）市政配套方案172。項(xiàng)目部（3） 報(bào)施圖（4） 審圖（5） 施工配合互審互簽，明確修改意見，設(shè)計(jì)洽商設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程協(xié)助，知會(huì)銷售部（6） 面積測(cè)算設(shè)計(jì)圖紙測(cè)算與實(shí)際施工時(shí)檢驗(yàn)相結(jié)合設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助銷售包裝設(shè)計(jì)172。搜集權(quán)威地質(zhì)資料173。設(shè)計(jì)要求174。設(shè)備選型方案提前確定設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部配合174。規(guī)劃要點(diǎn)確立175。選擇有利于公司利益的方式176。盡可能地延后交房，174。項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 合作開發(fā)172。周期長(zhǎng)、次數(shù)多174。項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé) 買斷項(xiàng)目172。房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費(fèi)用173。該環(huán)節(jié)由于有國(guó)家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時(shí)靈活度較小，基本原則是在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。其中有三點(diǎn)需要說明： 第一：控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn)，按權(quán)重篩選出來(lái)的，不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。征地費(fèi)用 172。自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理174。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說明中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及買斷方式的成本構(gòu)成173。明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)175。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說明中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及合作開發(fā)的成本構(gòu)成173。不低于合同中交房標(biāo)準(zhǔn)175。所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴(yán)格審批。組成可行性規(guī)劃評(píng)審委員會(huì)，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、確定。方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)部174。制訂經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書審算部負(fù)責(zé)（3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖172。由專家進(jìn)行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評(píng)審（3）樁基施工圖172。市場(chǎng)信息調(diào)研173。根據(jù)投資估算和報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計(jì)方案目標(biāo)成本總額設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部協(xié)助173。173。招投標(biāo)工作 小組審核、考察、評(píng)估、篩選三家以上投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)及主管領(lǐng)導(dǎo) 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。這一階段進(jìn)行成本控制時(shí)要注意各部門的及時(shí)溝通和良好合作。172。經(jīng)辦部門？詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第二條、第十三條。主管總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變更。認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確。主管總經(jīng)理詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第十四條。174。設(shè)計(jì)部主要解決的是材料供應(yīng)對(duì)施工環(huán)節(jié)成本的影響，詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)》五、“材料供應(yīng)”173。經(jīng)辦部門工程款的支付（5）付款進(jìn)度（6）工程進(jìn)度172。預(yù)算人員審核工程價(jià)值量詳見《付款審批程序規(guī)范》附件2：“工程款付款流程”（1）付款的審批175。交叉作業(yè)時(shí)間與工序安排相聯(lián)系材料的性能價(jià)格比172。材料款支付方式173。依據(jù)合同中約定付款。材料保管172。根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計(jì)劃和費(fèi)用銷售部（5）營(yíng)銷方案審批172。內(nèi)部評(píng)審銷售部詳見《招投標(biāo)管理規(guī)范》174。建立材料設(shè)備清單173。與施工隊(duì)洽商延長(zhǎng)保修期174。選擇并委托現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德良好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)行鋼筋量計(jì)算工作財(cái)務(wù)部、審算部與主管副總負(fù)責(zé)確定工程造價(jià)咨詢公司。監(jiān)理公司審圖174。當(dāng)造成重大停、窩工時(shí)，工程部與審算部及時(shí)進(jìn)行停、窩工費(fèi)用計(jì)算審算部負(fù)責(zé)違約費(fèi)用的核實(shí)第八項(xiàng)期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南期間費(fèi)用主要有財(cái)務(wù)、人工、行政三塊費(fèi)用組成。制定年度銷售計(jì)劃銷售部負(fù)責(zé)年度銷售計(jì)劃人工費(fèi)用（1）薪金（2）崗位津貼（3）出差補(bǔ)助（4）加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用（5）獎(jiǎng)金（含即時(shí)獎(jiǎng)金）172?？蛻舴?wù)中心擔(dān)負(fù)著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，防止因權(quán)責(zé)不清帶來(lái)的額外成本。