房地產公司項目目標成本控制責任書(已修改)
2025-02-22 01:27 本頁面
【正文】 (編號： ) 項目 期 目 標 成 本 控 制 責 任 書 房地產有限公司 年 月 日 編制依據及說明 按照 房地產有限公司經營規(guī)劃和利潤計劃，為加強前期成本控制的力度，更好地貫徹落實項目的目標成本， 成本管理部 結合市場現狀及 項目 具體情況，編制了《 項目目標成本控制責任書》 ，編制 主要 依據 如下 ： 1． 項目發(fā)展部 ： 土地 出讓合同 、報批報建費用明細； 2． 設計管理部 ： 實施方案設計 圖紙 及規(guī)劃指標 ( 年 月 日版 )、 景觀 方案 設計 圖紙( 年 月 日版 )、 建造標準與材料部品標準 ； 3． 工程管理部 ： 鋼筋、砼、砌體等 結構指標 ，招標工作計劃 ； 4． 項目 經理部： 場地平整方案， 臨時設施建造標準 ； 5． 營銷管理部： 景觀分區(qū)建議 ， 營銷費用計劃； 6． 財務管理部： 資本化利息 計算 依據 、管理費用 計算 依據 。 本 責任書 已 與相關部門討論 并 達成一致 。 執(zhí)行 過程中 ，由 成本管理部 整體 負責。 各部門在 控制 責任 成本的 同時 應主動 向 成本管理部 反饋相關信息 。 成本管理部 年 月 日 《 項目 目標成本控制責任書》 作為 指導項目 各項工作的 重要 依據， 經公司討論 ， 審核通過 其中各項控制目標。 現予以發(fā)布，請相關部門遵照執(zhí)行。 簽發(fā)人： 簽發(fā) 日期： 年 月 日 主送 ： 公司管理層 抄送 ： 集團 成本部 第 1 頁 共 26 頁 1 一、 項目開發(fā)總目標： 1. 項目概況 1) 總體規(guī)劃指標 ? 容積率 : ， 綠化率 : ? 總 建筑 面積： m2， 計入容積率的總建筑面積 m2 其中：可售面積 ： m2， 不可售面積： m2 ? 住宅總套數： 套 ? 總車位： 個 2) 期 規(guī)劃指標 ? 容積率 : ， 綠化率 : ? 建筑面積： m2，計入容積率的建筑面積 m2 其中：可售面積 ： m2，不可售面積： m2 ? 住宅套數： 套 ? 車位： 個 ? 入伙日期： 年 月 2. 經營目標 年份 銷售面積 (萬 m2) 結算面積 (萬 m2) 銷售金額 (萬元 ) 項目利潤 (萬元 ) 凈利潤 (萬元 ) 結算收入 (萬元 ) 注： 含住宅、商業(yè)、車庫等所有可售資源。 3. 銷售目標 年季度 年季度 年季度 年季度 年季度 面積 (萬 m2) 金額 (萬元 ) 面積 (萬元 ) 金額 (萬元 ) 面積 (萬元 ) 面積 (萬元 ) 面積 (萬元 ) 金額 (萬元 ) 面積 (萬元 ) 金額 (萬元 ) 注： 含住宅、商業(yè)、車庫等所有可售資源。 4. 開發(fā)計劃 序號 工作內容 時間 開始 完成 1 取得土地證 2 市場定位 3 規(guī)劃設計 4 實施方案 5 施工圖設計 6 工程量清單招標 7 基礎施工 8 銷售展示區(qū)實施時間 第 2 頁 共 26 頁 2 9 主體結構 10 銷 售開盤時間 11 竣工備案時間 12 入伙時間 5. 成本目標 項目目標成本 確定為 元 /m2， 按成本科目 具體構成如下： 序號 費用項目 成本總額 (萬元 ) 可售 單方成本 (元 /m2) 一 土地獲得價款 二 開發(fā)前期準備費 三 主體建筑工程費 四 主體安裝工程費 五 社區(qū)管網工程費 六 園林環(huán)境 工程 費 七 配套設施費 八 開發(fā)間接費 開發(fā)成本 九
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