房地產(chǎn)公司項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(編輯修改稿)
2025-03-09 01:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人數(shù) 注： 作業(yè) 時(shí)間成本計(jì)算中，總作業(yè)時(shí)間為從簽訂土地合同到竣工入伙的時(shí)間，部門 作業(yè) 時(shí)間成本 = 單位時(shí)間成本 * 部門作業(yè)時(shí)間。成本測(cè)算時(shí)采用計(jì)劃作業(yè)時(shí)間，動(dòng)態(tài)結(jié)算或結(jié)算時(shí)采用實(shí)際作業(yè)時(shí)間。 ： 項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)管理部、 工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部等部門 以及營(yíng)銷管理部等相關(guān)部門 進(jìn)行控制的 產(chǎn)品實(shí)體 成本，包括內(nèi)容見下表。 項(xiàng)目 作業(yè)量 單位 單價(jià) 總費(fèi)用 備注 總計(jì) 一 、 土地獲得價(jià)款 政府地價(jià) 及市政配套 費(fèi) 合作款項(xiàng) 紅線外市政設(shè)施費(fèi) 拆遷補(bǔ)償費(fèi) 四、 控制要點(diǎn)： 充分利用公司知名度和信譽(yù)， 在不違反公司原則的條件下 力爭(zhēng) 各項(xiàng)費(fèi)用的 減免。 對(duì)大額款項(xiàng)爭(zhēng)取延遲支付以降低資金成本。 報(bào)批報(bào)建工作應(yīng)爭(zhēng)取與其他工作同步開展，避免成為唯一的關(guān)鍵線路。 五、 資金 計(jì)劃： 你部應(yīng)根據(jù)成本目標(biāo)，合理安排本部門的資金 (付款 )計(jì)劃，為公司的現(xiàn)金流管理提供支持。 費(fèi)用名稱 費(fèi)用額度 (萬(wàn)元 ) 資金計(jì)劃 年季度 年季度 年季度 年季度 年季 度 土地成本 報(bào)批報(bào)建費(fèi) 管理費(fèi)用 第 7 頁(yè) 共 26 頁(yè) 7 總計(jì) 重要 提示 ： 以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為 你 部門責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請(qǐng) 你 部門及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重 對(duì)報(bào)批報(bào)建費(fèi)、管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。 返回目錄 設(shè)計(jì)管理部 一、 主要作業(yè)目標(biāo)： 組織實(shí)施設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)化， 使設(shè)計(jì)方案具有更大的經(jīng)濟(jì)合理性 。 在目標(biāo)成本范圍內(nèi)實(shí)行景觀限額設(shè)計(jì)。 依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，保證出圖質(zhì)量。 按制度辦理設(shè)計(jì)變更 ，設(shè)計(jì)變更 造價(jià) 不 得 超過(guò) 合同 造價(jià)的 2%，為 萬(wàn)元 。 準(zhǔn)確核算 項(xiàng)目 銷售面積 。 根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。 參考執(zhí)行文件《 設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》、《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》 二、 工作時(shí)間目標(biāo) 序號(hào) 工作內(nèi)容 時(shí)間 開始 完成 1 規(guī)劃設(shè)計(jì) 2 實(shí)施方案 3 施工圖設(shè)計(jì) 4 三 、 成本目標(biāo)： 你部除完成上述 主要 作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理需要，還需完成如下成本目標(biāo)： ： 設(shè)計(jì) 管理 部為完成項(xiàng)目的方案 與施工圖設(shè)計(jì)而消耗的成本， 是設(shè)計(jì) 管理 部獨(dú)自控制的責(zé)任成本， 包括內(nèi)容見下表。 項(xiàng)目 作業(yè)量 單位 單價(jià) 總費(fèi)用 備注 總計(jì) 一、開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 規(guī)劃 設(shè)計(jì)費(fèi) 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) M2 設(shè)計(jì)面積 施工圖設(shè)計(jì)費(fèi) M2 設(shè)計(jì)面積 環(huán)境設(shè)計(jì)費(fèi) M2 設(shè)計(jì)面積 會(huì)所設(shè)計(jì)費(fèi) M2 設(shè)計(jì)面積， 含規(guī)劃、施工圖、周邊環(huán)境、裝修 樣板間裝修設(shè)計(jì) M2 設(shè)計(jì)面積 模型制作費(fèi)、曬圖費(fèi) 設(shè)計(jì)面積 售樓中心的設(shè)計(jì)費(fèi) M2 設(shè)計(jì)面積 社區(qū)管網(wǎng)設(shè)計(jì)費(fèi) M2 設(shè)計(jì)面積， 如屬政府壟斷工程，歸入社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 建筑研究用房 二 、作業(yè)時(shí)間成本 從獲得土地 證 到主體施工圖完成，每天時(shí)間成本按 (資本化利息總額 /總 作業(yè)時(shí)間 )計(jì)算 三、管理費(fèi)用 工資及福利 人數(shù) 行政及財(cái)產(chǎn)費(fèi)用 萬(wàn)元 其他 人數(shù) 注： 作業(yè)時(shí)間成本計(jì)算中，總作業(yè)時(shí)間為從簽訂土地合同到竣工入伙的時(shí)間，部門作業(yè)時(shí)間成本 = 單位時(shí)間成本 * 部門作業(yè)時(shí)間。成本測(cè)算時(shí)采用計(jì)劃作業(yè)時(shí)間，動(dòng)態(tài)結(jié)算或結(jié)算時(shí)采用實(shí)際作業(yè)時(shí)間。 成本： 設(shè)計(jì) 管理 部 負(fù)責(zé)組織 工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部 以及營(yíng)銷管理部等相關(guān)部門 進(jìn)行控制的 產(chǎn)品實(shí)體 成本 ，包括內(nèi)容見下表。 項(xiàng)目 作業(yè)量 單位 單價(jià) 總費(fèi)用 備注 總計(jì) 一 、主體建安工程設(shè)計(jì)變更 二 、主體建筑工程費(fèi) 公共部位精裝修 大堂精裝修 樓梯間精裝修 屋面精裝修 外立面精裝修 電梯
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