房地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第一章市場分析 5一、宏觀環(huán)境因素分析 5 5二、柳州房地產(chǎn)市場分析 7 7 9 10 12 12三、項(xiàng)目提案的原則及思路 16四、商用物業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)分析 17 17 18五、廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 21六、柳州市商業(yè)環(huán)境分析 23 23 242001年-2002年柳州市商用物業(yè)銷售市場的簡析 25 28

2025-04-28 04:45

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制體系-資料下載頁

【總結(jié)】-1-1目錄一、“開發(fā)成本”科目明細(xì)一覽表??????????????????????02二、目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本管理????????????????????????05附件1:項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)預(yù)警表

2024-11-12 21:48

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究摘要中國加入WTO以后，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，但房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)同時(shí)也面臨著更多挑戰(zhàn)。隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為

2025-07-27 04:59

房地產(chǎn)公司工程部人員的崗位責(zé)任書-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊(cè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊(cè)。第一部分?崗位職責(zé)規(guī)定一、?項(xiàng)目主管：1、?為公

2025-06-21 16:43

房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)控制研究分析-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)控制研究分析-----------------------作者：-----------------------日期：學(xué)校代號(hào)10532 學(xué)號(hào)分類號(hào) 密級(jí)工程碩士學(xué)位論文房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)控制研

2025-07-27 03:26

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理計(jì)劃書-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理計(jì)劃書房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理計(jì)劃書目錄1、第一部分總則……………………………………………1～32、第二部分項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)……………………………3～103、第三部分項(xiàng)目管理主要任務(wù)及計(jì)劃措施…………………10～174

2025-07-20 01:01

房地產(chǎn)公司咨詢項(xiàng)目建議書-資料下載頁

【總結(jié)】魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司咨詢項(xiàng)目建議書北大縱橫管理咨詢公司二零零一年六月十八日2/28聲明本項(xiàng)目建議書由北京北大縱橫管理咨詢公司為魯藝公司制作，所有建議均非最終咨詢建議。文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目招標(biāo)使用，且僅供雙方參與此次招標(biāo)活動(dòng)人員閱讀。未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。3/28

2025-06-21 23:12

某房地產(chǎn)公司目標(biāo)管理-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)管理制度1總則為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使集團(tuán)公司各公司、部門的經(jīng)營計(jì)劃有效執(zhí)行，使各個(gè)部門能明確自身工作的重點(diǎn)，保證集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)公司在內(nèi)部管理上實(shí)行崗位目標(biāo)管理制（MBO）。目標(biāo)管理（ManagementByObject）是國際流行的一種先進(jìn)的科學(xué)管理模式，也是執(zhí)行力的關(guān)鍵。根據(jù)注重結(jié)果的執(zhí)行力原則，通過由決策者提出組織在一定時(shí)期內(nèi)適應(yīng)外部環(huán)境的企

2025-04-18 06:46

房地產(chǎn)公司成本指南(doc17)-成本管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)()企業(yè)()成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試用本)編者按

2025-08-09 16:46

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目建議書范本-資料下載頁

【總結(jié)】1項(xiàng)目建議書第一部分項(xiàng)目背景項(xiàng)目信息來源，項(xiàng)目未來取得方式（合作，轉(zhuǎn)讓，公開出讓等），項(xiàng)目目前進(jìn)展情況，項(xiàng)目其它背景資料。第二部分項(xiàng)目概況一、宗地現(xiàn)狀宗地所處城市、行政區(qū)域、非行政區(qū)域經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、商貿(mào)金融區(qū)等的地理位置。（附圖：項(xiàng)目在該城市的區(qū)位圖，標(biāo)記出宗地區(qū)域位置，與標(biāo)志性市政

2024-12-06 04:05

萬科房地產(chǎn)目標(biāo)成本控制方法-資料下載頁

【總結(jié)】絕密目標(biāo)成本控制責(zé)任書—總說明萬科房地產(chǎn)目標(biāo)目標(biāo)成本控制責(zé)任書萬科房地產(chǎn)精華第5頁，共1頁項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書編制依據(jù)及說明1．項(xiàng)目發(fā)展部：土地出讓合同、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì)；2．設(shè)計(jì)部：

2025-08-05 01:42

論房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632論房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理通過對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的前期預(yù)算和工程建設(shè)全過程控制，即前期設(shè)計(jì)、前期開發(fā)成本、施工成本、融資費(fèi)用、稅務(wù)策劃等實(shí)行全面目標(biāo)成本管理，是目前宏觀調(diào)控形勢(shì)下房地產(chǎn)得以可持續(xù)發(fā)展的不二法則。　　1、確定項(xiàng)目成本目標(biāo)　　在房地產(chǎn)投資決策階段，開發(fā)商實(shí)際上就要對(duì)所開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的市

2025-08-23 17:22

房地產(chǎn)公司開發(fā)前期成本控制的研究畢業(yè)論文-資料下載頁

【總結(jié)】中文摘要針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點(diǎn)，成本的發(fā)生涉及到了項(xiàng)目的投資決策、前期策劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，而通過總結(jié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目開發(fā)的前期對(duì)投資額的影響是重大的。因此本論文的主旨是研究企業(yè)如何有效控制項(xiàng)目成本，并起到通過控制項(xiàng)目成本達(dá)到控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的作用。針對(duì)目前房地產(chǎn)開發(fā)商思想意識(shí)上的不足，在項(xiàng)目開發(fā)前期，對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思、投資決策過程、設(shè)計(jì)過程、招投標(biāo)過程進(jìn)行有效的成本控制研究

2025-06-21 23:59

房地產(chǎn)公司多項(xiàng)目管理-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開發(fā)管理隨著我國房地產(chǎn)市場的日益成熟，房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化和市場集中度正在持續(xù)不斷提高，多項(xiàng)目開發(fā)無疑已經(jīng)成為品牌房地產(chǎn)公司做強(qiáng)做大的主要特征和必由之路。在新的市場政策下，項(xiàng)目開發(fā)的成本越來越高、利潤率越來越低，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，必須追求規(guī)模效益。實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)，不但能提高市場占有率、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，而且實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長也是最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤率

2025-04-18 07:21

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目管理，即是從項(xiàng)目可行性研究階段到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的全過程管理。由于我們公司目前開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目已進(jìn)入開工建設(shè)階段，所以在這里就不在對(duì)項(xiàng)目可行性研究、市場調(diào)查、項(xiàng)目方案的確定、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建等前期過程進(jìn)行探討。在這里我就對(duì)后續(xù)工作談?wù)勛约旱南敕ê凸ぷ髦械囊稽c(diǎn)總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見。一、制定計(jì)劃：

2024-12-04 11:22

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(已修改)

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(編輯修改稿)

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書-wenkub.com

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(已改無錯(cuò)字)

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書-資料下載頁