房地產(chǎn)公司項目目標成本控制責任書-wenkub.com
2025-02-07 01:27 本頁面
【正文】 根據(jù)本部門年度費用預算計劃控制管理費用。 此外，你部門還應積極配合設計部及項目經(jīng)理部開展設計及施工方案優(yōu)化工作。 五、 資金 計劃： 你部應根據(jù)成本目標，合理安排本部門的資金 (付款 )計劃，為公司的現(xiàn)金流管理提供支持。 項目 作業(yè)量 單位 單價 總費用 備注 總計 一 、結(jié)構經(jīng)濟指標 鋼筋含量 KG/M2 砼含量 M3/M2 二 、材料采購 成本 外墻涂料 M2 展開面積 內(nèi)墻涂料 M2 展開面積 外墻保溫 M2 保溫面積 外墻面磚 M2 展開面積 空調(diào)百頁 M2 展開面積 屋面瓦 M2 屋面面積 雨水管 M 長度 信報箱 戶 戶數(shù) 小院燈 盞 數(shù)量 公共部位地面 M2 地面面積 小院門 樘 數(shù)量 公共部位樓梯欄桿 M 長度 陽臺欄桿 M 戶數(shù) 私家花園欄桿 M 底層戶數(shù) 單元門 樘 單元數(shù) 入戶門 樘 戶數(shù) 戶內(nèi)門 樘 房間數(shù) 窗、陽臺門 M2 門窗面積 四、 控制要點： 發(fā)展擴大供應商隊伍，并進行評估和分級，確保每次招標都能得到充分的競爭。 參考執(zhí)行文件 《設計階段成本管理工作指引》、 《工程招標管理辦法》 等 二、 工作時間目標 序號 工作內(nèi)容 時間 開始 完成 1 工程量清單招標 2 3 三 、 成本目標： 你部除完成上述 主要 作業(yè)目標外，為滿足公司經(jīng)營管理的需要，還需完成如下成本目標： ： 工程管理 部為完成 部門工作而耗費 的成本， 是工程管理 部獨自控制的責任成本， 包括內(nèi)容見下表。 發(fā)展擴大合格供應商隊伍，確保招標的充分競爭 。 此外，你部門還應積極配合項目發(fā)展部完成規(guī)劃和施工圖的報批工作，配合工程管理部完成材 料、設備的選樣 (型 )工作，配合項目經(jīng)理部完成零星工程設計工作。 五、 資金 計劃： 你部應根據(jù)成本目標，合理安排本部門的資金 (付款 )計劃，為公司的現(xiàn)金流管理提供 支持 。 在保證工程質(zhì)量、效果、品質(zhì)的基礎上考慮裝修做法及選材的經(jīng)濟性。 成本： 設計 管理 部 負責組織 工程管理部、項目經(jīng)理部、成本管理部 以及營銷管理部等相關部門 進行控制的 產(chǎn)品實體 成本 ，包括內(nèi)容見下表。 根據(jù)本部門年度費用預算計劃控制管理費用。 在目標成本范圍內(nèi)實行景觀限額設計。 費用名稱 費用額度 (萬元 ) 資金計劃 年季度 年季度 年季度 年季度 年季 度 土地成本 報批報建費 管理費用 第 7 頁 共 26 頁 7 總計 重要 提示 ： 以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為 你 部門責任成本管理范圍，請努力控制在目標成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標的前提下力求降低。 項目 作業(yè)量 單位 單價 總費用 備注 總計 一 、 土地獲得價款 政府地價 及市政配套 費 合作款項 紅線外市政設施費 拆遷補償費 四、 控制要點： 充分利用公司知名度和信譽， 在不違反公司原則的條件下 力爭 各項費用的 減免。 二、 作業(yè) 時間目標 序號 工作內(nèi)容 時間 開始 完成 1 取得土地證 2 3 三、 成本目標： 你部除完成上述 主要 作業(yè)目標外，為滿足公司經(jīng)營管理的需要，還需完成如下成本目標： ： 項目發(fā)展 部為完成項目的 報批報建以及地價支付 而消耗的成本， 是項目發(fā)展 部獨自控制的責任成本， 包括內(nèi)容見下表。 各 部門 責任成本匯總 如下： 序號 費用項目 成本總額 (萬元 ) 銷售面積單方成本 (元 /m2) 合計 一、項目發(fā)展部 1 作業(yè)成本 2 牽頭控制 成本 二、設計 管理 部 3 作業(yè)成本 4 牽頭控制成本 三、工程管理部 5 作業(yè)成本 6 牽頭控制成本 四、項目經(jīng)理部 7 作業(yè)成本 8 牽頭控制成本 五、營銷管理部 第 3 頁 共 26 頁 3 9 作業(yè)成本 10 牽頭控制成本 六、成本
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