【正文】 2 建筑面積 人防易地建設費 M2 建筑面積 白蟻防治費 M2 建筑面積 圖紙審查費 M2 建筑面積 消防審查費 M2 建筑面積 教育基金 M2 建筑面積 新墻體材料保證金 M2 建筑面積 散裝水泥保證金 M2 建筑面積 衛(wèi)生防疫審查費 M2 建筑面積 工程招投標管理費 主體建安費 招投標代理服務費 主體建安費 合同鑒證管理費 主體建安費 項目環(huán)境影響評測費 項 標底編制審查費 主體建安費 規(guī)劃執(zhí)照費 概算成本 第 6 頁 共 26 頁 6 勞保統(tǒng)籌費 主體建安費 城市生活垃圾服務費 M2 建筑面積 污水處理費 M2 建筑面積 其他報批報建費 增容費 供電貼費 M2 建筑面積 水增容費 M2 建筑面積 煤氣增容費 戶數(shù) 二、作業(yè)時間成本 從 簽訂土地合同 到 獲得土地證 ，每天時間成本按(資本化利息總額 /總作業(yè)時間 )計算 三 、管理費用 工資及福利 人數(shù) 行政及財產(chǎn)費用 人數(shù) 其他 人數(shù) 注： 作業(yè) 時間成本計算中，總作業(yè)時間為從簽訂土地合同到竣工入伙的時間，部門 作業(yè) 時間成本 = 單位時間成本 * 部門作業(yè)時間。 本 責任書 已 與相關(guān)部門討論 并 達成一致 。 項目 作業(yè)量 單位 單價 總費用 備注 總計 一 、 土地獲得價款 政府地價 及市政配套 費 合作款項 紅線外市政設施費 拆遷補償費 四、 控制要點： 充分利用公司知名度和信譽， 在不違反公司原則的條件下 力爭 各項費用的 減免。 成本： 設計 管理 部 負責組織 工程管理部、項目經(jīng)理部、成本管理部 以及營銷管理部等相關(guān)部門 進行控制的 產(chǎn)品實體 成本 ，包括內(nèi)容見下表。 發(fā)展擴大合格供應商隊伍，確保招標的充分競爭 。 此外，你部門還應積極配合設計部及項目經(jīng)理部開展設計及施工方案優(yōu)化工作。 五、 資金 計劃： 你部應根據(jù)成本目標，合理安排本部門的資金 (付款 )計劃，為公司的現(xiàn)金流管理提供支持。 此外，你部門還應積極配合項目發(fā)展部完成規(guī)劃和施工圖的報批工作，配合工程管理部完成材 料、設備的選樣 (型 )工作，配合項目經(jīng)理部完成零星工程設計工作。 根據(jù)本部門年度費用預算計劃控制管理費用。 二、 作業(yè) 時間目標 序號 工作內(nèi)容 時間 開始 完成 1 取得土地證 2 3 三、 成本目標： 你部除完成上述 主要 作業(yè)目標外，為滿足公司經(jīng)營管理的需要，還需完成如下成本目標： ： 項目發(fā)展 部為完成項目的 報批報建以及地價支付 而消耗的成本， 是項目發(fā)展 部獨自控制的責任成本， 包括內(nèi)容見下表。 執(zhí)行 過程中 ，由 成本管理部 整體 負責。 對大額款項爭取延遲支付以降低資金成本。 項目 作業(yè)量 單位 單價 總費用 備注 總計 一 、主體建安工程設計變更 二 、主體建筑工程費 公共部位精裝修 大堂精裝修 樓梯間精裝修 屋面精裝修 外立面精裝修 電梯廳精裝修 單元入口精裝修 外墻外保溫 欄桿 室內(nèi)裝修 廚房裝修 衛(wèi)生間裝修 廳房裝修 陽臺露臺地面 三 、園林環(huán)境工程費 綠化建設費 公共綠化 M2 綠化面積 組 團綠化 M2 綠化面積 私家花園綠化 M2 綠化面積 建筑小品 建筑小品 雕塑 水景 小品 道路廣場建造費 普通車行道 M2 建造面積 硬質(zhì)鋪裝車行道 M2 建造面積 廣場及人行道 M2 建造面積 圍墻建造費 室外照明 室外零星設施 四 、 配套設施費 游泳池 M2 建 造 面積 會所 M2 建筑面積 幼兒園 M2 建筑面積 學校 M2 建筑面積 設備用房 M2 建筑面積