房地產(chǎn)公司項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書-全文預(yù)覽
【正文】 費(fèi)用名稱 費(fèi)用額度 (萬(wàn)元 ) 資金計(jì)劃 （單位：萬(wàn)元 ） 年季度 年季度 年季度 年季度 年季度 管理費(fèi)用 總計(jì) 重要 提示： 以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為 你 部門責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。 返回目錄 項(xiàng)目經(jīng)理部 一、 主要作業(yè)目標(biāo)： 按制度辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)不 得 超過(guò) 合同 造價(jià)的 1%，為 萬(wàn)元 。 參考執(zhí)行文件《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》、《設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》 二、 工作時(shí)間目標(biāo) ： 序號(hào) 工作內(nèi)容 時(shí)間 開(kāi)始 完成 1 基礎(chǔ)施工 2 主體結(jié)構(gòu) 3 竣工備案時(shí)間 4 5 三 、 成本目標(biāo)： 你部除完成上述主要 作業(yè) 目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)： ： 項(xiàng)目經(jīng)理部 為 完成工程施工、 確保工程質(zhì)量和 工期 而消耗的成本， 是 項(xiàng)目經(jīng)理 部獨(dú)自控制的責(zé)任成本， 包括內(nèi)容見(jiàn)下表。 提高工程質(zhì)量，入伙后一年內(nèi)因工程質(zhì)量造成的維修、賠償費(fèi)用不得超過(guò) 元 /m2。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)工程管理費(fèi)、管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。 積極 進(jìn)行新材料和新工藝的發(fā)掘和應(yīng)用。 成本： 工程管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì) 管理 部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部 以及營(yíng)銷管理 部 等 相關(guān) 部門進(jìn)行控制的 產(chǎn)品實(shí)體 成本， 包括內(nèi)容見(jiàn)下表。 根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。 確保招標(biāo)工作公開(kāi) 、公平 、公正，獲得性價(jià)比最高的材料和施工單位。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。 準(zhǔn)確計(jì)算銷售面積并與政府部門核對(duì)。 控制不計(jì)容積率 面積的比例， 合理配置配套設(shè)施。成本測(cè)算時(shí)采用計(jì)劃作業(yè)時(shí)間，動(dòng)態(tài)結(jié)算或結(jié)算時(shí)采用實(shí)際作業(yè)時(shí)間。 準(zhǔn)確核算 項(xiàng)目 銷售面積 。 返回目錄 設(shè)計(jì)管理部 一、 主要作業(yè)目標(biāo)： 組織實(shí)施設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)化， 使設(shè)計(jì)方案具有更大的經(jīng)濟(jì)合理性 。 五、 資金 計(jì)劃： 你部應(yīng)根據(jù)成本目標(biāo)，合理安排本部門的資金 (付款 )計(jì)劃，為公司的現(xiàn)金流管理提供支持。 ： 項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)管理部、 工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部等部門 以及營(yíng)銷管理部等相關(guān)部門 進(jìn)行控制的 產(chǎn)品實(shí)體 成本，包括內(nèi)容見(jiàn)下表。 根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。 4. 開(kāi)發(fā)計(jì)劃 序號(hào) 工作內(nèi)容 時(shí)間 開(kāi)始 完成 1 取得土地證 2 市場(chǎng)定位 3 規(guī)劃設(shè)計(jì) 4 實(shí)施方案 5 施工圖設(shè)計(jì) 6 工程量清單招標(biāo) 7 基礎(chǔ)施工 8 銷售展示區(qū)實(shí)施時(shí)間 第 2 頁(yè) 共 26 頁(yè) 2 9 主體結(jié)構(gòu) 10 銷 售開(kāi)盤時(shí)間 11 竣工備案時(shí)間 12 入伙時(shí)間 5. 成本目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)成本 確定為 元 /m2， 按成本科目 具體構(gòu)成如下： 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 成本總額 (萬(wàn)元 ) 可售 單方成本 (元 /m2) 一 土地獲得價(jià)款 二 開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 三 主體建筑工程費(fèi) 四 主體安裝工程費(fèi) 五 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 六 園林環(huán)境 工程 費(fèi) 七 配套設(shè)施費(fèi) 八 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 開(kāi)發(fā)成本 九 期間費(fèi)用 總成本 注： 含住宅、商業(yè)、車庫(kù)等所有可售資源。 成本管理部 年 月 日 《 項(xiàng)目 目標(biāo)成本控制責(zé)任書》 作為 指導(dǎo)項(xiàng)目 各項(xiàng)工作的 重要 依據(jù)， 經(jīng)公司討論 ， 審核通過(guò) 其中各項(xiàng)控制目標(biāo)。(編號(hào)： ) 項(xiàng)目 期 目 標(biāo) 成 本 控 制 責(zé) 任 書 房地產(chǎn)有限公司 年 月 日 編制依據(jù)及說(shuō)明 按照 房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和利潤(rùn)計(jì)劃，為加強(qiáng)前期成本控制的力度，更好地貫徹落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)成本， 成本管理部 結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀及 項(xiàng)目 具體情況，編制了《 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書》 ，編制 主要 依據(jù) 如下 ： 1． 項(xiàng)目發(fā)展部 ： 土地 出讓合同 、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì)；
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