房地產(chǎn)公司項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)(參考版)
2025-02-13 01:27本頁(yè)面
【正文】 參考執(zhí)行文件《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》、《設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》 二、 工作時(shí)間目標(biāo) ： 序號(hào) 工作內(nèi)容 時(shí)間 開(kāi)始 完成 1 基礎(chǔ)施工 2 主體結(jié)構(gòu) 3 竣工備案時(shí)間 4 5 三 、 成本目標(biāo)： 你部除完成上述主要 作業(yè) 目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)： ： 項(xiàng)目經(jīng)理部 為 完成工程施工、 確保工程質(zhì)量和 工期 而消耗的成本， 是 項(xiàng)目經(jīng)理 部獨(dú)自控制的責(zé)任成本， 包括內(nèi)容見(jiàn)下表。 提高工程質(zhì)量，入伙后一年內(nèi)因工程質(zhì)量造成的維修、賠償費(fèi)用不得超過(guò) 元 /m2。 返回目錄 項(xiàng)目經(jīng)理部 一、 主要作業(yè)目標(biāo)： 按制度辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)不 得 超過(guò) 合同 造價(jià)的 1%，為 萬(wàn)元 。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)工程管理費(fèi)、管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。 費(fèi)用名稱 費(fèi)用額度 (萬(wàn)元 ) 資金計(jì)劃 （單位：萬(wàn)元 ） 年季度 年季度 年季度 年季度 年季度 管理費(fèi)用 總計(jì) 重要 提示： 以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為 你 部門責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。 積極 進(jìn)行新材料和新工藝的發(fā)掘和應(yīng)用。 定期分析統(tǒng)計(jì)工程合同招標(biāo)率、工程清單招標(biāo)率、定標(biāo)方式比率和中標(biāo)率。 成本： 工程管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì) 管理 部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部 以及營(yíng)銷管理 部 等 相關(guān) 部門進(jìn)行控制的 產(chǎn)品實(shí)體 成本， 包括內(nèi)容見(jiàn)下表。 項(xiàng)目 作業(yè)量 單位 單價(jià) 總費(fèi)用 備注 總計(jì) 一、工程管理費(fèi) 工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi) 安全監(jiān)督費(fèi) 工程保險(xiǎn)費(fèi) 外聘專家進(jìn)行圖紙優(yōu)化 二、作業(yè)時(shí)間成本 — — — — — 三、管理費(fèi)用 工資及福利 人數(shù) 行政及財(cái)產(chǎn)費(fèi)用 人數(shù) 其他 人數(shù) 注： 作業(yè)時(shí)間成本計(jì)算中，總作業(yè)時(shí)間為從簽訂土地合同到竣工入伙的時(shí) 間，部門作業(yè)時(shí)間成本 = 單位時(shí)間成本 * 部門作業(yè)時(shí)間。 根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。多標(biāo)段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)， 總體 中標(biāo)率不高于 50%。 確保招標(biāo)工作公開(kāi) 、公平 、公正，獲得性價(jià)比最高的材料和施工單位。 返回目錄 工程管理部 一、 主要作業(yè)目標(biāo)： 開(kāi)展結(jié)構(gòu) 方案優(yōu)化，控制結(jié)構(gòu)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性， 鋼筋含量控制在 kg/m2 以內(nèi)；砼含量控制在 m3/m2 以內(nèi)。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。 費(fèi)用名稱 費(fèi)用額度 (萬(wàn)元 ) 資金計(jì)劃 （單位：萬(wàn)元） 年季度 年季度 年季度 年季度 年季度 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) 建筑研究用房 管理費(fèi)用 總計(jì) 重要 提示 ： 以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為 你 部門責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。 準(zhǔn)確計(jì)算銷售面積并與政府部門核對(duì)。 施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇建議采用招標(biāo) 方式 ， 并將結(jié)構(gòu)指標(biāo)作為評(píng)價(jià)的重要指標(biāo) 。 控制不計(jì)容積率 面積的比例， 合理配置配套設(shè)施。 項(xiàng)目 作業(yè)量 單位 單價(jià) 總費(fèi)用 備注 總計(jì) 一 、主體建安工程設(shè)計(jì)變更 二 、主體建筑工程費(fèi) 公共部位精裝修 大堂精裝修 樓梯間精裝修 屋面精裝修 外立面精裝修 電梯廳精裝修 單元入口精裝修 外墻外保溫 欄桿 室內(nèi)裝修 廚房裝修 衛(wèi)生間裝修 廳房裝修 陽(yáng)臺(tái)露臺(tái)地面 三 、園林環(huán)境工程費(fèi) 綠化建設(shè)費(fèi) 公共綠化 M2 綠化面積 組 團(tuán)綠化 M2 綠化面積 私家花園綠化 M2 綠化面積 建筑小品 建筑小品 雕塑 水景 小品 道路廣場(chǎng)建造費(fèi) 普通車行道 M2 建造面積 硬質(zhì)鋪裝車行道
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