房地產(chǎn)公司項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書-資料下載頁
2025-02-10 01:27本頁面
【導(dǎo)讀】 螀螄膇芇蚆襖艿蒃薂袃罿芆蒈袂膁蒁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膃蚅羆肂荿薁羅芄膂薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羃膈蒅蚈芁羋薄肁羀蒄蒀肀肅芇螈聿膅蒂蚄肈莇芅蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膆莀葿螀羋膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆襖艿蒃薂袃罿芆蒈袂膁蒁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膃蚅羆肂荿薁羅芄膂薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羃膈蒅蚈芁羋薄肁羀蒄蒀肀肅芇螈聿膅蒂蚄肈莇芅蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膆莀葿螀羋膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆襖艿蒃薂袃罿芆蒈袂膁蒁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膃蚅羆肂荿薁羅芄膂薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羃膈蒅蚈芁羋薄肁羀蒄蒀肀肅芇螈聿膅蒂蚄肈莇芅蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膆莀葿螀羋膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆襖艿蒃薂袃罿芆蒈袂膁蒁蒄袁芃莄
【正文】 行政及財(cái)產(chǎn)費(fèi)用 人數(shù) 其他 人數(shù) 注： 作業(yè)時(shí)間成本計(jì)算中，總作業(yè)時(shí)間為從簽訂土地合同到竣工入伙的時(shí) 間，部門作業(yè)時(shí)間成本 = 單位時(shí)間成本 * 部門作業(yè)時(shí)間。成本測算時(shí)采用計(jì)劃作業(yè)時(shí)間，動(dòng)態(tài)結(jié)算或結(jié)算時(shí)采用實(shí)際作業(yè)時(shí)間。 成本： 工程管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì) 管理 部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部 以及營銷管理 部 等 相關(guān) 部門進(jìn)行控制的 產(chǎn)品實(shí)體 成本， 包括內(nèi)容見下表。 項(xiàng)目 作業(yè)量 單位 單價(jià) 總費(fèi)用 備注 總計(jì) 一 、結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 鋼筋含量 KG/M2 砼含量 M3/M2 二 、材料采購 成本 外墻涂料 M2 展開面積 內(nèi)墻涂料 M2 展開面積 外墻保溫 M2 保溫面積 外墻面磚 M2 展開面積 空調(diào)百頁 M2 展開面積 屋面瓦 M2 屋面面積 雨水管 M 長度 信報(bào)箱 戶 戶數(shù) 小院燈 盞 數(shù)量 公共部位地面 M2 地面面積 小院門 樘 數(shù)量 公共部位樓梯欄桿 M 長度 陽臺欄桿 M 戶數(shù) 私家花園欄桿 M 底層戶數(shù) 單元門 樘 單元數(shù) 入戶門 樘 戶數(shù) 戶內(nèi)門 樘 房間數(shù) 窗、陽臺門 M2 門窗面積 四、 控制要點(diǎn)： 發(fā)展擴(kuò)大供應(yīng)商隊(duì)伍，并進(jìn)行評估和分級，確保每次招標(biāo)都能得到充分的競爭。 定期分析統(tǒng)計(jì)工程合同招標(biāo)率、工程清單招標(biāo)率、定標(biāo)方式比率和中標(biāo)率。 組織設(shè)計(jì)單位、相關(guān)部門或外請專家 進(jìn)行各項(xiàng)工程的方案優(yōu)化， 重點(diǎn)關(guān)注 基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)形式 和 結(jié)構(gòu)布置 ， 確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制在集團(tuán)平均以下。 積極 進(jìn)行新材料和新工藝的發(fā)掘和應(yīng)用。 五、 資金 計(jì)劃： 你部應(yīng)根據(jù)成本目標(biāo)，合理安排本部門的資金 (付款 )計(jì)劃，為公司的現(xiàn)金流管理提供支持。 費(fèi)用名稱 費(fèi)用額度 (萬元 ) 資金計(jì)劃 （單位：萬元 ） 年季度 年季度 年季度 年季度 年季度 管理費(fèi)用 總計(jì) 重要 提示： 以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為 你 部門責(zé)任成本管理范圍，請努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請 你 部門及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信 息和動(dòng)態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對工程管理費(fèi)、管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請及時(shí)反饋和溝通。 此外，你部門還應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)部及項(xiàng)目經(jīng)理部開展設(shè)計(jì)及施工方案優(yōu)化工作。 返回目錄 項(xiàng)目經(jīng)理部 一、 主要作業(yè)目標(biāo)： 按制度辦理現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場簽證造價(jià)不 得 超過 合同 造價(jià)的 1%，為 萬元 。 根據(jù)工程實(shí)際情況展開施工方案優(yōu)化 ，力求成本節(jié)約 。 提高工程質(zhì)量，入伙后一年內(nèi)因工程質(zhì)量造成的維修、賠償費(fèi)用不得超過 元 /m2。 根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。 參考執(zhí)行文件《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》、《設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理辦法》 二、 工作時(shí)間目標(biāo) ： 序號 工作內(nèi)容 時(shí)間 開始 完成 1 基礎(chǔ)施工 2 主體結(jié)構(gòu) 3 竣工備案時(shí)間 4 5 三 、 成本目標(biāo)： 你部除完成上述主要 作業(yè) 目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)： ： 項(xiàng)目經(jīng)理部 為 完成工程施工、 確保工程質(zhì)量和 工期 而消耗的成本， 是 項(xiàng)目經(jīng)理 部獨(dú)自控制的責(zé)任成本， 包括內(nèi)容見下表。 項(xiàng)目 作業(yè)量 單位 單價(jià) 總 費(fèi)用 備注 總計(jì) 一、 開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 勘察丈量費(fèi) 測繪 文物古跡勘探 初勘 詳勘 施工放線 竣工測量費(fèi) 三通一平 費(fèi) 臨時(shí)道路 臨時(shí)用電 臨時(shí)用水 場地平整 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 臨時(shí)圍墻 臨時(shí)辦公室 臨時(shí)場地占用費(fèi) 臨時(shí)圍板 二 、工程管理費(fèi) 工程監(jiān)理費(fèi) 施 工合同外獎(jiǎng)金 三 、 作
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