【總結(jié)】房地產(chǎn)成本控制制度第一節(jié)總則 ,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合力維斯投資(集團)有限責(zé)任公司(以下簡稱或“集團公司”)成本管理的要求,制定本制度?! ?,保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié),規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的。 ?。鹤袷貒矣嘘P(guān)法規(guī)政策,落實成本崗位責(zé)任制,完善成本管理體系,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益?! ?/span>
2025-04-12 03:22
【總結(jié)】××公司流程管理手冊文件編號版本/修訂A/0××公司流程體系文件目標(biāo)成本管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改
2025-05-29 19:35
【總結(jié)】2023回顧:2023年上半年職責(zé)與行動思考:2023年上半年欣慰與遺憾規(guī)劃:2023年下半年目標(biāo)與計劃2312023,上半年工作總結(jié)2023,上半年工作總結(jié)團隊建設(shè)及分工團隊架構(gòu)?市場部經(jīng)理:**全面指導(dǎo)市場部工作及
2025-01-04 04:19
【總結(jié)】房地產(chǎn)投資決策目錄?房地產(chǎn)行業(yè)主要特征第一部分?如何選擇項目第二部分?項目投資決策第三部分?項目在于操作第四部分區(qū)域性周期性專業(yè)性高風(fēng)險性(一)區(qū)域性?房地產(chǎn)項目具有不可移動性和長期使用性。由于房地產(chǎn)的不可移動性,房地產(chǎn)市場的區(qū)域性極強。不同城市、城市內(nèi)部的不同地區(qū)之間,房地
2025-02-05 16:36
【總結(jié)】客戶項目簡報總結(jié)競爭形勢總結(jié)廣告公司任務(wù)消費者洞悉廣告策略及創(chuàng)意表現(xiàn)媒體策略及計劃預(yù)算估計服務(wù)小組成員提案內(nèi)容東圃,廣東奧林匹克體育中心側(cè)項目定位項目個性地點客戶項目簡報總結(jié)+城東大
2025-03-09 20:10
【總結(jié)】正龍豪園推廣策劃目錄一、項目分析二、我們的廣告目標(biāo)人群三、廣告推廣定位四、我們扮演什么樣的角色五、我們的說話風(fēng)格六、階段性的廣告規(guī)劃七、營銷建議八、媒介策略“正龍豪園”是什么?一、項目分析“正龍豪園”是什么?——“正龍豪園”大環(huán)境分析:
2025-02-05 16:29
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案2目錄第一部分項目背景和需求第二部分項目思路及實施步驟第三部分項目組織、報價第四部分A介紹第一部分項目背景B房地產(chǎn)公司擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及品牌影響力,開發(fā)建設(shè)了一批可展示企業(yè)綜合實力和良好形象的公共與民用建筑工程。成立發(fā)展
2025-03-09 20:16
【總結(jié)】成本控制要點應(yīng)用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這
2025-04-06 03:19
【總結(jié)】集團地產(chǎn)設(shè)計管理與業(yè)務(wù)交流一、設(shè)計管理的范疇與定義:?設(shè)計管理是貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)始末的,針對設(shè)計成果的,兼顧任務(wù)管理、資源管理、進度管理、技術(shù)管理的系統(tǒng)化的管理工作。涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。內(nèi)容包括:從意向項目初判的跟蹤,到項目決策中對意向地塊的規(guī)劃研究分析和概念草案研究,從概念設(shè)計到施工圖設(shè)計,從施工現(xiàn)場的
2025-02-23 11:16
【總結(jié)】目錄一、萬科集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo) 2 2 2 24.方法和過程控制 2成本核算的基本程序 2成本核算對象的確定 3成本費用項目及核算內(nèi)容 3會計科目與帳簿設(shè)置 9成本費用的歸集與分配 12成本核算工具 13成本報表 14附則 14二、萬科集團存貨核算規(guī)范 181.160。目的 18
2025-06-23 14:44
【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司成本管理制度成本管理制度有限公司目錄第一部分成本管理總綱????????????????????P1一、總則????????????????
2025-05-14 05:41
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目成本控制要點很多房地產(chǎn)企業(yè)開始認識到以往成本控制只注重施工階段和竣工決算階段成本管理的片面性,開始認識到全員全過程管理的科學(xué)性。筆者結(jié)合工作實踐,參照一般房地產(chǎn)開發(fā)流程的五個階段,分別將總結(jié)的各階段成本控制要點與房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)者分享,希望將甲乙雙方從變更爭奪戰(zhàn)和結(jié)算拉鋸戰(zhàn)中解放出來。希望相關(guān)從業(yè)者,能在分享中得到啟發(fā),共同
2025-06-16 12:38
【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司年度成本管理部工作總結(jié)度成本管理部工作總結(jié)一、組織集中采購工作1、電梯集中采購為有效降低采購及維護成本,3月份由成本管理部和項目管理部共同牽頭組織集團電梯集中采購,并組建了由王屹總為組長、總部及項目公司相關(guān)部門共計17人的招標(biāo)小組,招標(biāo)公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格
2024-12-15 12:07
【總結(jié)】在明晰集團戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上,重建集團戰(zhàn)略支撐體系,夯實未來發(fā)展的基礎(chǔ)—萊茵達項目中期報告會凱捷中國2023年2?2023Capgemini—AllrightsreservedMarch2023—LanderProject目錄一.第一階段工作回顧二.萊茵達現(xiàn)狀審視三.集團
2025-02-26 09:25
【總結(jié)】Codeofthisreport|1?CopyrightCentalineGroup,2023本報告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。本報告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。建水客戶問卷調(diào)查報告昆明中原建水【西門古鎮(zhèn)】項目組
2025-02-26 09:26