某房地產(chǎn)公司年度成本管理部工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】預(yù)審申請(qǐng)文件潛在投標(biāo)人共11家單位，經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)選及考察小組的實(shí)地考察，認(rèn)，確定總分第一的上海三菱電梯有限公司為中標(biāo)人。中標(biāo)價(jià)格均滿足各項(xiàng)目公。司電梯的目標(biāo)成本，達(dá)到了預(yù)期目的。由上表可知，本次電梯集中采購(gòu)共計(jì)降低成本約165萬(wàn)元以上。示精神和項(xiàng)目公司的要求，由總部牽頭集中采購(gòu)招標(biāo)。在南京進(jìn)行資格預(yù)審后，邀請(qǐng)合格單位投標(biāo)，招標(biāo)工作由招標(biāo)小組嚴(yán)格。按有關(guān)招標(biāo)規(guī)定實(shí)施。標(biāo)成本的涂料品牌交招標(biāo)小組審議。7月15日發(fā)放招標(biāo)文件，于7月20日上午9點(diǎn)在奧體會(huì)。7月13至20日完成供應(yīng)商在寧項(xiàng)目的考察。7月25至30日發(fā)中標(biāo)通知書，由項(xiàng)目公司合約審算部完。成合約談判與簽訂工作。根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告，全體評(píng)委。第二候選人江蘇省聚峰建設(shè)集團(tuán)有限公司分；家共2家――南京熹嘉實(shí)業(yè)有限公司、南京恒龍黎星幕墻工程有限公司。場(chǎng)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，最終一致確定南京恒龍黎星幕墻工程有限公司為中標(biāo)單位，審核，今年3-11月份審查各類請(qǐng)示文件和批標(biāo)文件共計(jì)79份。
【正文】 （一）目標(biāo)成本編制執(zhí)行情況，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中成本偏離情 況，圍繞動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)，分 析成本超支及節(jié)約原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 檢查后發(fā)現(xiàn)：一些項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)多分階段制定的目標(biāo)成本重視不夠，導(dǎo)致上會(huì)討論、定稿滯后；一些項(xiàng)目公司的《目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)分析表》表達(dá)不清晰，未能結(jié)合成本部、財(cái)務(wù)部的通知要求，做好相關(guān)文件備查。 （二）根據(jù)目標(biāo)成本四級(jí)科目檢查招投標(biāo)及合同執(zhí)行情況。建 立標(biāo)準(zhǔn)化合同清單和招投標(biāo)信息庫(kù)，并逐步建立和完善合格（可試用）供應(yīng)商管理體系。 檢查中發(fā)現(xiàn)：一些項(xiàng)目公司對(duì)目標(biāo)成本、招投標(biāo)及合同成本、實(shí)際發(fā)生成本三者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系理解不夠，雖然在合同統(tǒng)計(jì)與付款的成本臺(tái)帳方面工作作了不少，但如何進(jìn) 行月、季度分類歸納總結(jié)，相關(guān)聯(lián)子項(xiàng)的對(duì)比分析上缺乏經(jīng)驗(yàn)。 （三）財(cái)務(wù)、成本監(jiān)控預(yù)警報(bào)告，實(shí)時(shí)防范動(dòng)態(tài)成本風(fēng)險(xiǎn)的專 案分析、調(diào)控，嚴(yán)格控制超目標(biāo)成本的各類設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。 檢查后強(qiáng)調(diào)：一些項(xiàng)目公司“在以合同為中心”，強(qiáng)勢(shì)控制“變更黑洞”、“款項(xiàng)超付”方面的意識(shí)和能力亟待提高?？偛砍杀静拷趯⒃谫惼樟鞒痰闹敢募?，完善設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理及考核辦法。要求所有項(xiàng)目公司嚴(yán)格按流程和制度管控。 檢查結(jié)束后由我部編寫了年中成本檢查總結(jié)匯報(bào)材料匯報(bào)材料，發(fā)至總部領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及各項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)、合約審算部經(jīng)理審 閱后，緊接著又召開了年中成本檢查后總結(jié)交流專題會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拿出解決方法，在各項(xiàng)目公司反響很大，起到了較好的檢查促進(jìn)作用。 九、加強(qiáng)成本總結(jié)與業(yè)務(wù)培訓(xùn) 組織成本管理工作總結(jié)分析的匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況進(jìn)行梳理并加以總結(jié)分析，通過(guò)會(huì)議匯報(bào)的形式與總部、項(xiàng)目公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流，為今后的成本工作提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。 組織合約審算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，借助 IT 顧問(wèn)公司，分別開展了明源公司“關(guān)于合約規(guī)劃”、金蝶公司“關(guān)于成本管控方案”、的培訓(xùn)。除此之外，我部門還多次
鄂ICP備17016276號(hào)-1