房地產(chǎn)公司成本管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-12-15 23:21本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】確保集團(tuán)所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)。到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理辦法》的規(guī)定。則，進(jìn)一步明確具體操作程序，并由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施。導(dǎo)審核批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。確定的目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)《項(xiàng)目成本收益測(cè)算表》反映的成本變動(dòng)及最終成本。理程序和辦法，并檢查其落實(shí)情況，保證集團(tuán)房地產(chǎn)成本管理體系的正常運(yùn)行。方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，編制《投資估算表》。成本的措施提出意見(jiàn)，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)明確各分項(xiàng)成本的責(zé)任部門和責(zé)任人。關(guān)技術(shù)文件及資料細(xì)化《項(xiàng)目投資估算表》。資情況匯總表》，并且報(bào)送工程管理總部成本控制中心。核實(shí)、分析、評(píng)估，必要時(shí)派出工作人員，或委托項(xiàng)目公司做進(jìn)一步調(diào)查。步分析結(jié)果，綜合相關(guān)調(diào)查信息對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行初步經(jīng)濟(jì)測(cè)算，編制《項(xiàng)目投資估算表》，
【正文】 進(jìn)行分析，揭示可能的成本變動(dòng)隱患，審查合同 價(jià)格、合同變更價(jià)款是否超出目標(biāo)成本，監(jiān)督成本控制措施的制定、實(shí)施和實(shí)施效果。 三、合同簽訂：在合同最終價(jià)格確定前，應(yīng)由項(xiàng)目公司成本管理部 門 根據(jù)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)成本對(duì)其進(jìn)行審查。 四、合同變更：項(xiàng)目公司成本管理部 門 負(fù)責(zé)按照合同管理制度、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司成本管理辦法（討論稿） 9 簽證管理制度的規(guī)定進(jìn)行合同變更確認(rèn)，并初步確定合同變更價(jià)款。在合同變更價(jià)款最終確定前，應(yīng)由項(xiàng)目公司成本管理部 門 根據(jù)目標(biāo)成本對(duì)其進(jìn)行審查。 五、 在合同簽訂或變更后，項(xiàng)目公司成本管理部 門 負(fù)責(zé)建立、登記合同臺(tái)賬，并每季度將合同臺(tái)帳提交 工程管理總部成本控制中心 備案。 工程管理 總部成本控制中心根據(jù)各項(xiàng)目公司報(bào)送的合同臺(tái)賬監(jiān)控各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)。 六、合同簽訂與變更過(guò)程中的成本管理 具體程序內(nèi)容見(jiàn)《成本管理程序》中“三（六）” 。 第七章 項(xiàng)目竣工 (合同 )結(jié)算與總結(jié) 一、項(xiàng)目竣工結(jié)算由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，按照集團(tuán)合同管理制度等規(guī)定執(zhí)行，并對(duì)合同制定、執(zhí)行過(guò)程中的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)。 二、 項(xiàng)目公司成本管理部 門 負(fù)責(zé) 審查合同結(jié)算價(jià)格是否超出目標(biāo)成本，監(jiān)督成本控制措施的制定、實(shí)施和實(shí)施效果。 三、 在合同結(jié)算后，項(xiàng)目公司成本管理部 門 負(fù)責(zé)登記合同臺(tái)賬，并報(bào)送 工程管理總部成本控制中心 備案。 四、項(xiàng)目結(jié) 算完畢后，項(xiàng)目公司各部門應(yīng)統(tǒng)計(jì)出與自己部門相關(guān)的費(fèi)用，由項(xiàng)目公司成本管理部 門 進(jìn)行匯總后，調(diào)整《項(xiàng)目成本收益測(cè)算表》，調(diào)整后的《項(xiàng)目成本收益測(cè)算表》自動(dòng)成為《項(xiàng)目結(jié)算全成本目標(biāo)匯總表》，并編制《項(xiàng)目結(jié)算全成本總結(jié)》 ,一并報(bào)送 工程管理總部成本控制中心 審閱備案。 五、項(xiàng)目結(jié)算完畢后項(xiàng)目公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目成本控制管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，《項(xiàng)目結(jié)算全成本目標(biāo)匯總表》與《項(xiàng)目結(jié)算全成本總結(jié)》作為項(xiàng)目公司各部門成本控制及考核的依據(jù)。總結(jié)的內(nèi)容包括： 1）對(duì)成本控制過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)成本偏差原因進(jìn)行分析，總結(jié)成本控 制工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，提出改進(jìn)措施。 2）根據(jù)合同成本控制工作的過(guò)程和結(jié)果，對(duì)相關(guān)部門和人員的成本控制工作進(jìn)行考核。 六、項(xiàng)目結(jié)算完畢后，項(xiàng)目公司及 工程管理總部成本控制中心 及時(shí)項(xiàng)目的成本信息資料進(jìn)行收集、整理、分析，并分類歸檔存入房地產(chǎn)成本信息庫(kù)備查。 七、項(xiàng)目竣工 (合同 )結(jié)算與總結(jié)的成本管理 具體程序內(nèi)容見(jiàn)《成本管理程序》中泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司成本管理辦法（討論稿） 10 “三（七）” 。 第八章 《集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況表》與《集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資情況表》的編制 一、為進(jìn)一步了解集團(tuán)所屬房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況，更準(zhǔn)確的把握集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)運(yùn)行的趨 勢(shì) 項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目公司每季度應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況編制《房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況表》與《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資情況表》， 并于每季度結(jié)束后 15 日內(nèi)報(bào)送 工程管理總部成本控制中心 。 二、 工程管理總部成本控制中心 對(duì)集團(tuán)各所屬公司填報(bào)的《房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況表》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資情況表》進(jìn)行匯總、整理、反饋、分析后形成《集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況匯總表》，《集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資情況匯總表》，《泛海建設(shè)控股集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目季度情況說(shuō)明》，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱。 三、 《房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況表》與《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資情況表》具體填寫(xiě)要求 及規(guī)定見(jiàn) 工程管理總部成本控制中心 下發(fā)的 第九章 附則 一、《成本管理辦法》執(zhí)行中的具體問(wèn)題，由 工程管理總部成本控制中心 負(fù)責(zé)解釋。 二、《成本管理辦法》自正式頒布之日起執(zhí)行。
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