【導(dǎo)讀】現(xiàn)本部門團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，充分展現(xiàn)本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的管理體制。自己的管理行為負(fù)責(zé)。監(jiān)理公司受本公司委托對(duì)工程建設(shè)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施負(fù)。監(jiān)理方、承包方應(yīng)全面配合、服從工程部的管理。分包單位分建設(shè)方指定的和經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行。包單位應(yīng)視同自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行管理。未經(jīng)建設(shè)單位同意,總包單位不得私自。的主體項(xiàng)目進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包?？偘綉?yīng)安排相應(yīng)的監(jiān)督管理人員對(duì)分包方進(jìn)行管理。安全事故或疏忽導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)方造成其他損失,總包方承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　

【正文】 5《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ/T272020） 5《鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程》（ JGJ10996） 5《采暖居住建筑節(jié)能檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ1322020） 5《建筑規(guī)程冬期施工規(guī)程》（ JGJ10497） 5《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999） 5《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ8091） 中國(guó)地產(chǎn)（） 工程部項(xiàng)目管理辦法 22 5《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ1302020） 60、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ1282020） 6《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ332020） 6《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ4688） 6《 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》（ GB5010493） 6《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502422020） 6《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502432020） 6《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB5016692） 6《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB503032020） 6《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB503102020） 6《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》（ GB/T503122020） 70、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī) 范》（ GB/T503282020） 等等。另外注意：由于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步是要不斷修訂的，工程建設(shè)過(guò)程中必須及時(shí)進(jìn)行更新，確保與國(guó)家及地方政府規(guī)定相適應(yīng)。關(guān)于工程質(zhì)量控制的具體控制要點(diǎn)及常見質(zhì)量通病防治參見附件《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)與常見質(zhì)量通病防治》。 中國(guó)地產(chǎn)（） 工程部項(xiàng)目管理辦法 23 第四章 施工進(jìn)度管理 1 工程發(fā)包前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃做好充分評(píng)估，留足機(jī)動(dòng)時(shí)間和室外工程施工時(shí)間后確定房屋建筑工程的施工合同工期，在項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)文件內(nèi)寫明，作為要約條件請(qǐng)投標(biāo)單位考慮。 2 工程開工前，施工方 應(yīng)提交完整的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)方，建設(shè)、監(jiān)理方人員應(yīng)根據(jù)工程施工總目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行核準(zhǔn)；對(duì)專業(yè)、分項(xiàng)工程，尚需與已核準(zhǔn)的總包方進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行有效整合，確保工程進(jìn)度計(jì)劃滿足合同要求。 3 施工單位每月底應(yīng)對(duì)本月計(jì)劃完成情況進(jìn)行小結(jié)，并把下月的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核。月度計(jì)劃應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際，總包單位編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮分包單位的施工流程，確保計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)和具有可操作性。 4 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常性檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，與項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際施工完成進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)分析原因，提出解決的辦法落實(shí)施工方調(diào)整并報(bào)工程部備案?？偘綄?duì)分包方的施工進(jìn)度負(fù)管理責(zé)任，分包方必須服從總包方的管理。 5 為確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，施工期間每月由監(jiān)理方配合建設(shè)方對(duì)承包商施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)。當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵工作的施工進(jìn)度明顯拖期，直接影響后續(xù)工序的施工時(shí)，監(jiān)理方、工程部應(yīng)立即分析原因、找出解決問(wèn)題的辦法，采取必要的手段落實(shí)施工單位“趕工”，以此來(lái)確保目標(biāo)節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。 6 根據(jù)目標(biāo)工期確定的節(jié)點(diǎn)完成控制時(shí)間必須予以落實(shí)，對(duì)影響控制節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間的責(zé)任單位在工程結(jié)算時(shí)按合同規(guī) 定給予處罰。 中國(guó)地產(chǎn)（） 工程部項(xiàng)目管理辦法 24 第五章 投資控制管理 1 發(fā)包采購(gòu)管理 公司范圍內(nèi)的工程發(fā)包、材料采購(gòu)應(yīng)依照“長(zhǎng)宏開發(fā)（ 2020） 38 號(hào)《招標(biāo)管理控制程序》”的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)前，公司應(yīng)編制項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃，制定整體實(shí)施工作計(jì)劃，各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按實(shí)施計(jì)劃組織開展工作，努力確保計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成。 開發(fā)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作開展期間，總工室、工程部、成本管理部應(yīng)結(jié)合前期工作開展情況，制定項(xiàng)目工程的分部分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，提出具體的工程發(fā)包、甲供材料采購(gòu)等計(jì)劃，報(bào)公司審批后組織招投標(biāo) 實(shí)施工作。 由公司通過(guò)招投標(biāo)選中的工程承包或材料供應(yīng)單位均需與公司簽訂合同，憑合同組織進(jìn)場(chǎng)。分包商、材料供應(yīng)商除應(yīng)服從工程部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的管理外，還必須服從總包商施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理。 2 投資控制與簽證管理 控制工程建設(shè)投資主要在設(shè)計(jì)階段。為有效控制工程建造成本，避免和減少浪費(fèi)現(xiàn)象，提供的施工圖應(yīng)是經(jīng)審核修改完成的，在工程開工前再組織各相關(guān)方認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，努力把設(shè)計(jì)中的問(wèn)題盡可能在施工前解決。 工程施工中投資控制主要應(yīng)做好以下幾方面工作： 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，確定場(chǎng)地平整與土方 調(diào)配方案，盡可能避免出現(xiàn)重復(fù)挖填土方的現(xiàn)象。 充分利用現(xiàn)場(chǎng)資源，合理進(jìn)行場(chǎng)地布置，避免臨時(shí)設(shè)施反復(fù)搬遷情況的出現(xiàn)，有效控制工程間接投資的增加。 重視工程合同的洽談工作，加強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性，做到“責(zé)、權(quán)、利”分明、界定清晰，不留“活口”，堵塞可能出現(xiàn)的漏洞。 中國(guó)地產(chǎn)（） 工程部項(xiàng)目管理辦法 25 嚴(yán)格合同和施工過(guò)程管理，按照相關(guān)規(guī)定，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理工作。 加強(qiáng)投資控制意識(shí)，控制施工中設(shè)計(jì)變更的發(fā)生量，有效降低工程直接投資的增加。 施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)問(wèn)題的處理應(yīng)由設(shè)計(jì)、施工單位提出，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，建設(shè)方總工室、工程部核準(zhǔn)，成本管理部進(jìn)行相關(guān)測(cè)算確認(rèn)經(jīng)濟(jì)合理后方準(zhǔn)實(shí)施。 因設(shè)計(jì)變更等原因產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)及時(shí)辦理。增加（或減少）工程量（或費(fèi)用）計(jì)量由施工方、監(jiān)理方（指派專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)方（指派工程部專業(yè)工程師和成本管理部預(yù)算人員）三方在變更工程發(fā)生時(shí)共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，變更項(xiàng)目施工完成后 15 天內(nèi)按施工合同規(guī)定辦理《工程變更簽證單》，工程量增減簽證單未經(jīng)審計(jì)部確認(rèn)及工程部經(jīng)理簽字并加蓋工程部公章的一律無(wú)效。 3 合同管理 簽訂的文本合同一般以政府相關(guān)的“示范文本”為基 礎(chǔ)，結(jié)合本項(xiàng)目情況和公司的營(yíng)運(yùn)方針、招標(biāo)文件提出的條件等進(jìn)行充分調(diào)整，合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，杜絕風(fēng)險(xiǎn)明顯向己方傾斜的現(xiàn)象出現(xiàn)。 合同中必須明確價(jià)格、涵蓋范圍、簽訂合同各方的“責(zé)、權(quán)、利”，出現(xiàn)爭(zhēng)議的解決方法以及出現(xiàn)變更的處理方法等，用詞應(yīng)準(zhǔn)確、清晰，界限明確。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府的相關(guān)規(guī)定，從工程質(zhì)量、工期（施工進(jìn)度）、安全生產(chǎn)、文明施工等方面明確合同主體各方的責(zé)任，確保工程施工中的管理有效。 為有效提高工作效率和資金的利用率，各施工方必須于每月 15 日前把下月的工程款支付進(jìn)度計(jì)劃上報(bào) 至監(jiān)理部和工程部，若無(wú)該計(jì)劃，則工程款支付順延。 工程進(jìn)度款的支付以施工完成形象進(jìn)度和施工合同為依據(jù)。分包施工單位每月（或形象進(jìn)度完成）應(yīng)提前向總包單位提交進(jìn)度款支付報(bào)表，總包單位每中國(guó)地產(chǎn)（） 工程部項(xiàng)目管理辦法 26 月底（或形象進(jìn)度完成后）向監(jiān)理方匯總申報(bào)本期的工程進(jìn)度款支付報(bào)表，監(jiān)理方根據(jù)具體情況進(jìn)行審核后填寫意見報(bào)工程部審查，工程部專業(yè)工程師進(jìn)行審查并簽署意見報(bào)部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)報(bào)公司其他部門進(jìn)行審定，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定每期的付款額度后返至工程部，通知施工方領(lǐng)取付款報(bào)表。 中國(guó)地產(chǎn)（） 工程部項(xiàng)目管理辦法 27 第六章 工程驗(yàn)收流程 1 一般隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)程序： 施工單位完成該工序的所有施工內(nèi)容并自檢合格，相關(guān)專業(yè)管理人員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收表 → 專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收（施工單位專業(yè)管理人員必須陪同） → 專業(yè)監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收或整改意見報(bào)總監(jiān)理工程師審核→ 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部提交驗(yàn)收簽證報(bào)工程部專業(yè)工程師核驗(yàn) → 工程部專業(yè)工程師查出的問(wèn)題書面落實(shí)至項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)完成整改工作，并報(bào)工程部經(jīng)理簽證。 2 對(duì)影響較大的分部、分項(xiàng)或施工工序（如：基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、外墻飾面、屋面工程中的關(guān)鍵工序等，以及基礎(chǔ) 、主體中間驗(yàn)收）的隱蔽驗(yàn)收，在上述程序執(zhí)行完畢后繼續(xù)以下程序： 工程部與工程建設(shè)相關(guān)部門（如：質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)公司、勘探公司、安監(jiān)站等）聯(lián)系報(bào)驗(yàn) → 確認(rèn)驗(yàn)收時(shí)間后通知項(xiàng)目監(jiān)理部反饋給施工單位做好驗(yàn)收準(zhǔn)備 → 組織驗(yàn)收（召開驗(yàn)收會(huì)議，提出驗(yàn)收或整改意見，落實(shí)整改及復(fù)驗(yàn)方法）。 以上驗(yàn)收程序銜接應(yīng)安排緊湊，避免影響施工進(jìn)度。 3 質(zhì)量評(píng)定依據(jù)是國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 中國(guó)地產(chǎn)（） 工程部項(xiàng)目管理辦法 28 第七章 獎(jiǎng)罰流程 1 工程建設(shè)過(guò)程中的獎(jiǎng)罰是為建設(shè)方和監(jiān)理方強(qiáng)化對(duì)承包方的管理而采取的措施，獎(jiǎng)罰由工程部和 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部人員提出，對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰當(dāng)月兌現(xiàn)，對(duì)單位的獎(jiǎng)罰在工程結(jié)算時(shí)體現(xiàn)。 2 進(jìn)行處罰的程序：發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，第一次口頭警告或書面整改通知單，第二次開書面處罰單；但對(duì)產(chǎn)生重大安全問(wèn)題或隱患的、嚴(yán)重?fù)p害建設(shè)方形象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻進(jìn)行處罰；所有罰款均從承包方的工程進(jìn)度款和安全文明施工等保證金中扣除。 3 經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方或上級(jí)主管部門等提出的不合格項(xiàng)，無(wú)論處罰與否，都必須按規(guī)定要求進(jìn)行整改；確實(shí)無(wú)法整改的必須經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理方認(rèn)可。 4 重要獎(jiǎng)罰規(guī)定： 發(fā)生重大質(zhì)量安全事故、嚴(yán)重影響建設(shè)方聲譽(yù)的，罰款 1～ 2 萬(wàn)元。 工程質(zhì)量存在問(wèn)題建設(shè)方或監(jiān)理方下發(fā)質(zhì)量整改通知書，問(wèn)題未得到整改的，罰款 1000～ 2020 元。 施工過(guò)程中，獲上級(jí)主管部門等政府部門書面表彰的，每次獎(jiǎng) 1000 元；在新聞媒體上表?yè)P(yáng)的，每次獎(jiǎng) 3000 元。 5 對(duì)承包方施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行月度考評(píng)，考評(píng)結(jié)果在工程結(jié)算時(shí)按合同規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 中國(guó)地產(chǎn)（） 工程部項(xiàng)目管理辦法 29 附件：分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)與常見質(zhì)量通病防治