【導(dǎo)讀】1、場地平整施工階段.....

　　

【正文】 不合格 合格 否 否 ` 轉(zhuǎn)入下一分部分項(xiàng)工程 開工準(zhǔn)備 施工單位提交《開工申請表》 審核開工條件 準(zhǔn)予開工 分部分項(xiàng)工程工序 施工 巡視檢查，旁站監(jiān)督 發(fā)現(xiàn)問題書面通知整改 工序完成后自檢 按要求整改整改 施工單位申請驗(yàn)收 現(xiàn)場檢查，抽樣送檢 整改 檢查結(jié)果 簽署驗(yàn)收單 本分部分項(xiàng)工程是否完成 本單位工程的各分部分項(xiàng)工程是否均完成 組織竣工驗(yàn)收及交接 資料歸檔，進(jìn)入保修階段 23 23 (4)、安全文明施工管理工作流程 圖 不合格 (5)、工程信息管理 工作 流程圖 確定安全文明管理目標(biāo) 督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)和創(chuàng)建文明工地 的組織體系 審核施工單位制定的崗位職責(zé)和人員配備 監(jiān)理審核施工技術(shù)方案和安全生產(chǎn)的技術(shù)保證措施 施工過程中檢查監(jiān)督和記錄 書 面提出處理意見進(jìn)行整改 審核整改報(bào)告并督促實(shí)施 繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查直至工程完工，達(dá)到安全文明目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 信息的收集 施工過程中： 、專題會議、變更、簽證信息 建設(shè)前期： 、勘測報(bào)告 竣工驗(yàn)收： 信息的加工和整理 信息的傳遞和檢索 信息的使用 24 24 (6)、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作流程圖 否 否 是 是 否 是 施工過程管理 (1)、 人員的管理： 要抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)揮項(xiàng)目成員的主觀能動(dòng)性。 充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，既要充分調(diào)動(dòng)其積極性使其為項(xiàng)目服務(wù)，又要對其進(jìn)行有效的監(jiān)督，防止與施工單位串通損壞甲方利益。處理好與施單位的各分部分項(xiàng)工程均完成，并驗(yàn)收合格 施工單位竣工預(yù)驗(yàn)收 竣工 驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備 施工單位提交竣工資料，申請竣工初驗(yàn)收 審查竣工驗(yàn)收申請 現(xiàn)場初驗(yàn)是否符合合同要求的質(zhì)量等級 檢查文件資料是否符合要求 補(bǔ)充再準(zhǔn)備 進(jìn)行整改 監(jiān)理提交單位工程初驗(yàn)報(bào)告 組織單位工程竣工驗(yàn)收 參建各方進(jìn)行竣工驗(yàn)收 質(zhì)檢站進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級評定 是否通過驗(yàn)收驗(yàn)收 工程移交，進(jìn)入保修期 25 25 工單位人員之間的關(guān)系，保持一定的距離，杜絕同施工單位吃喝現(xiàn)象。 (2)、材料管理：對乙供材料必須經(jīng)抽樣檢 測（ 驗(yàn) ） 合格方能使用， 必要時(shí)可以由甲方指定或直接參與乙方的材料采購，防止將不合格材料用到工程中；對甲供材料，制訂材料需求計(jì)劃，由公司統(tǒng)一組織采購，要建立收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)系統(tǒng)管理， 控制好材料的使用，完善材料節(jié)約措施， 確保材料質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間符合施工要求，避免浪費(fèi)和影響施工進(jìn)度。 (3)、 施工管理：堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的原則，重點(diǎn)檢查工序質(zhì)量，抓好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定關(guān)，對質(zhì)量通病采取有效的預(yù)防措施。 (4)、技術(shù)管理：在總工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，實(shí)行技術(shù)方案審批制，未經(jīng)審批的技術(shù)方案和工程變更不能實(shí)施。 (5)、工程款支付：依據(jù) 合同制定資金使用計(jì)劃， 根據(jù)合同的約定審核好工程量的完成情況后進(jìn)行工程款的支付。 十 三 、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 風(fēng)險(xiǎn)防范對策主要考慮四方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性和可接受性，總的目標(biāo)是減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失。 風(fēng)險(xiǎn)控制對策 (1)、樹立風(fēng)險(xiǎn)回避意識，強(qiáng)化預(yù)防為主的方針 。 ① 充分論證設(shè)計(jì)方案的功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、 美觀 等 指標(biāo)的合理性 ， 避免和 減少后期變更 ； ② 應(yīng)重視地質(zhì)勘察 ，保證勘察文件能正確、全面反映 工程現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況； ③ 抓好 施工圖設(shè)計(jì) 關(guān) ， 力求設(shè)計(jì)圖紙 清晰、 全面 、符合規(guī)范要求 ，并且各專業(yè)之間銜接良好，避免和減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更； ④ 提高工程量清單編制質(zhì)量，精心編制招標(biāo)文件 ； ⑤ 簽訂 合同 時(shí)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素 ， 盡量 回避工程風(fēng)險(xiǎn)。 (2)、加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理 ： 包括合同簽訂管理、合同履行管理、書面資料管理等合同內(nèi)部管理措施以及合同監(jiān)管部門、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)等實(shí)施的外部管理。規(guī)范合同簽訂，減少合同條款缺陷帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 26 26 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策 實(shí)行 工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度，依法轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)，是降低風(fēng)險(xiǎn)損失的有效手段。 ① 招投標(biāo)時(shí)， 要求 投標(biāo)單位提供投標(biāo)保證金； ② 簽定施工合同時(shí)， 要求承包商 提 供履約擔(dān)保（或履約保證金）； ③ 工程開工支付工程預(yù)付款時(shí)，要求承包商提供預(yù)付款擔(dān)保； ④ 竣工結(jié)算后留至少工程造價(jià) 5%的工程維修保證金。 風(fēng)險(xiǎn)分散對策 (1)、 將工程合理劃分標(biāo)段，發(fā)包給不同的承包人，這樣既有助于調(diào)動(dòng)工作積極性，又較廣泛地分散了來自承包人的風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得較好的投資效果。 (2)、 根據(jù)工程施工進(jìn)展的實(shí)際情況，及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議、變更協(xié)議，調(diào)整各方的權(quán)利和義務(wù)。 風(fēng)險(xiǎn)自留對策 設(shè)立一定的 預(yù)留金，以防施工過程的一些設(shè)計(jì)變更以及工程量清單誤差、索賠等之用。 27 27 附表一： 工 作聯(lián)系單 工作聯(lián)系單 工程名稱 日 期 編號 接收單位 發(fā)件人 內(nèi)容明細(xì)： 聯(lián)系方 意見： 接收人 ： 附表二： 工程變更通知單 28 28 工程 變更通知單 工程名稱 填寫人 日期 編號 變更內(nèi)容： 相關(guān)專業(yè)意見： 部 門意 見 附表三： 工程技術(shù)核定單 工程技術(shù)核定單 29 29 工程名稱 日 期 編號 內(nèi)容： 施工企業(yè)簽章處 設(shè)計(jì)院意見： 監(jiān)理 意見： 業(yè)主意見： 附表四：零星工程指令單 零 星工程指令單 30 30 工程名稱 日 期 編號 指令單位 接收人 工程 內(nèi)容明細(xì)： （包括完成時(shí)間及質(zhì)量要求） 工程部 意見： 附表五：工程（隱蔽工程）簽證單 工程（隱蔽工程）簽證單 工程名稱 日 期 編號 31 31 簽證內(nèi)容明細(xì)： （施工企業(yè)確認(rèn)處） 監(jiān)理人員意見： 簽名： 工程部現(xiàn)場管理人員意 見： 簽名： 部門 意見： 簽名： 管理部門 審查意見： 簽名： 附表六：工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查表 工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查表 工程名稱 檢查日期 32 32 本周工程進(jìn)度、質(zhì)量情況：（土建）需針對本周工程檢查重點(diǎn)作闡述， 根據(jù)月、周及總體工程進(jìn)度計(jì)劃作分析，說明原因。 責(zé)任人： 本周工程進(jìn)度、質(zhì)量情況：（水電） 責(zé)任人： 下周本工程檢查重點(diǎn)：（土建） 責(zé)任人： 下周本工程檢查重點(diǎn)：（水電） 責(zé)任人： 附表七：單位工程甲供材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表 單位工程 * 甲供材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表 工程名稱 填表人 建表 日期 編號 領(lǐng)用日期 本次領(lǐng) 用量 累計(jì) 領(lǐng) 用量 定額含量 超出部分量 33 33 附表 八 ： 單位 工程甲供材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)總表 單位工程甲供材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)總表 工程名稱 填表人 建表 日期 編號 材料名稱 日期 領(lǐng)用量 超定額量 領(lǐng)用量 超定額量 領(lǐng)用量 超定額量 領(lǐng)用量 超定額量 34 34 附表 九 ：工程結(jié)算單 工程結(jié)算單 工程名稱： 編號 日期： 2021 年 月 日 序號 項(xiàng)目 工程結(jié)算價(jià)款 數(shù) 量 單價(jià) 價(jià)款（元） 備注 1 35 35 2 3 4 5 6 合計(jì) 大寫： 施工企業(yè)經(jīng)辦人 合同單價(jià) 合同量 合同總價(jià) 現(xiàn)場負(fù)責(zé) 人 復(fù)核人 工程部 意 見 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 公司領(lǐng)導(dǎo)意見