【導讀】1、場地平整施工階段.....

　　

【正文】 不合格 合格 否 否 ` 轉(zhuǎn)入下一分部分項工程 開工準備 施工單位提交《開工申請表》 審核開工條件 準予開工 分部分項工程工序 施工 巡視檢查，旁站監(jiān)督 發(fā)現(xiàn)問題書面通知整改 工序完成后自檢 按要求整改整改 施工單位申請驗收 現(xiàn)場檢查，抽樣送檢 整改 檢查結(jié)果 簽署驗收單 本分部分項工程是否完成 本單位工程的各分部分項工程是否均完成 組織竣工驗收及交接 資料歸檔，進入保修階段 23 23 (4)、安全文明施工管理工作流程 圖 不合格 (5)、工程信息管理 工作 流程圖 確定安全文明管理目標 督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)和創(chuàng)建文明工地 的組織體系 審核施工單位制定的崗位職責和人員配備 監(jiān)理審核施工技術(shù)方案和安全生產(chǎn)的技術(shù)保證措施 施工過程中檢查監(jiān)督和記錄 書 面提出處理意見進行整改 審核整改報告并督促實施 繼續(xù)加強監(jiān)督和檢查直至工程完工，達到安全文明目標實現(xiàn) 信息的收集 施工過程中： 、專題會議、變更、簽證信息 建設(shè)前期： 、勘測報告 竣工驗收： 信息的加工和整理 信息的傳遞和檢索 信息的使用 24 24 (6)、竣工驗收階段質(zhì)量控制工作流程圖 否 否 是 是 否 是 施工過程管理 (1)、 人員的管理： 要抓好項目團隊建設(shè)，形成團隊凝聚力，發(fā)揮項目成員的主觀能動性。 充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，既要充分調(diào)動其積極性使其為項目服務(wù)，又要對其進行有效的監(jiān)督，防止與施工單位串通損壞甲方利益。處理好與施單位的各分部分項工程均完成，并驗收合格 施工單位竣工預(yù)驗收 竣工 驗收文件資料準備 施工單位提交竣工資料，申請竣工初驗收 審查竣工驗收申請 現(xiàn)場初驗是否符合合同要求的質(zhì)量等級 檢查文件資料是否符合要求 補充再準備 進行整改 監(jiān)理提交單位工程初驗報告 組織單位工程竣工驗收 參建各方進行竣工驗收 質(zhì)檢站進行單位工程質(zhì)量等級評定 是否通過驗收驗收 工程移交，進入保修期 25 25 工單位人員之間的關(guān)系，保持一定的距離，杜絕同施工單位吃喝現(xiàn)象。 (2)、材料管理：對乙供材料必須經(jīng)抽樣檢 測（ 驗 ） 合格方能使用， 必要時可以由甲方指定或直接參與乙方的材料采購，防止將不合格材料用到工程中；對甲供材料，制訂材料需求計劃，由公司統(tǒng)一組織采購，要建立收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)系統(tǒng)管理， 控制好材料的使用，完善材料節(jié)約措施， 確保材料質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)時間符合施工要求，避免浪費和影響施工進度。 (3)、 施工管理：堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的原則，重點檢查工序質(zhì)量，抓好分部分項工程質(zhì)量評定關(guān)，對質(zhì)量通病采取有效的預(yù)防措施。 (4)、技術(shù)管理：在總工程師和公司領(lǐng)導的指導下進行工作，實行技術(shù)方案審批制，未經(jīng)審批的技術(shù)方案和工程變更不能實施。 (5)、工程款支付：依據(jù) 合同制定資金使用計劃， 根據(jù)合同的約定審核好工程量的完成情況后進行工程款的支付。 十 三 、風險管理的策略 風險防范對策主要考慮四方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性和可接受性，總的目標是減少風險的潛在損失。 風險控制對策 (1)、樹立風險回避意識，強化預(yù)防為主的方針 。 ① 充分論證設(shè)計方案的功能、技術(shù)、經(jīng)濟、 美觀 等 指標的合理性 ， 避免和 減少后期變更 ； ② 應(yīng)重視地質(zhì)勘察 ，保證勘察文件能正確、全面反映 工程現(xiàn)場實際地質(zhì)情況； ③ 抓好 施工圖設(shè)計 關(guān) ， 力求設(shè)計圖紙 清晰、 全面 、符合規(guī)范要求 ，并且各專業(yè)之間銜接良好，避免和減少施工過程中的設(shè)計變更； ④ 提高工程量清單編制質(zhì)量，精心編制招標文件 ； ⑤ 簽訂 合同 時充分考慮各種風險因素 ， 盡量 回避工程風險。 (2)、加強建設(shè)工程施工合同管理 ： 包括合同簽訂管理、合同履行管理、書面資料管理等合同內(nèi)部管理措施以及合同監(jiān)管部門、法律服務(wù)機構(gòu)等實施的外部管理。規(guī)范合同簽訂，減少合同條款缺陷帶來的風險。 26 26 風險轉(zhuǎn)移對策 實行 工程保險和工程擔保制度，依法轉(zhuǎn)移工程風險，是降低風險損失的有效手段。 ① 招投標時， 要求 投標單位提供投標保證金； ② 簽定施工合同時， 要求承包商 提 供履約擔保（或履約保證金）； ③ 工程開工支付工程預(yù)付款時，要求承包商提供預(yù)付款擔保； ④ 竣工結(jié)算后留至少工程造價 5%的工程維修保證金。 風險分散對策 (1)、 將工程合理劃分標段，發(fā)包給不同的承包人，這樣既有助于調(diào)動工作積極性，又較廣泛地分散了來自承包人的風險，從而獲得較好的投資效果。 (2)、 根據(jù)工程施工進展的實際情況，及時簽訂補充協(xié)議、變更協(xié)議，調(diào)整各方的權(quán)利和義務(wù)。 風險自留對策 設(shè)立一定的 預(yù)留金，以防施工過程的一些設(shè)計變更以及工程量清單誤差、索賠等之用。 27 27 附表一： 工 作聯(lián)系單 工作聯(lián)系單 工程名稱 日 期 編號 接收單位 發(fā)件人 內(nèi)容明細： 聯(lián)系方 意見： 接收人 ： 附表二： 工程變更通知單 28 28 工程 變更通知單 工程名稱 填寫人 日期 編號 變更內(nèi)容： 相關(guān)專業(yè)意見： 部 門意 見 附表三： 工程技術(shù)核定單 工程技術(shù)核定單 29 29 工程名稱 日 期 編號 內(nèi)容： 施工企業(yè)簽章處 設(shè)計院意見： 監(jiān)理 意見： 業(yè)主意見： 附表四：零星工程指令單 零 星工程指令單 30 30 工程名稱 日 期 編號 指令單位 接收人 工程 內(nèi)容明細： （包括完成時間及質(zhì)量要求） 工程部 意見： 附表五：工程（隱蔽工程）簽證單 工程（隱蔽工程）簽證單 工程名稱 日 期 編號 31 31 簽證內(nèi)容明細： （施工企業(yè)確認處） 監(jiān)理人員意見： 簽名： 工程部現(xiàn)場管理人員意 見： 簽名： 部門 意見： 簽名： 管理部門 審查意見： 簽名： 附表六：工程質(zhì)量、進度檢查表 工程質(zhì)量、進度檢查表 工程名稱 檢查日期 32 32 本周工程進度、質(zhì)量情況：（土建）需針對本周工程檢查重點作闡述， 根據(jù)月、周及總體工程進度計劃作分析，說明原因。 責任人： 本周工程進度、質(zhì)量情況：（水電） 責任人： 下周本工程檢查重點：（土建） 責任人： 下周本工程檢查重點：（水電） 責任人： 附表七：單位工程甲供材料領(lǐng)用統(tǒng)計表 單位工程 * 甲供材料領(lǐng)用統(tǒng)計表 工程名稱 填表人 建表 日期 編號 領(lǐng)用日期 本次領(lǐng) 用量 累計 領(lǐng) 用量 定額含量 超出部分量 33 33 附表 八 ： 單位 工程甲供材料領(lǐng)用統(tǒng)計總表 單位工程甲供材料領(lǐng)用統(tǒng)計總表 工程名稱 填表人 建表 日期 編號 材料名稱 日期 領(lǐng)用量 超定額量 領(lǐng)用量 超定額量 領(lǐng)用量 超定額量 領(lǐng)用量 超定額量 34 34 附表 九 ：工程結(jié)算單 工程結(jié)算單 工程名稱： 編號 日期： 2021 年 月 日 序號 項目 工程結(jié)算價款 數(shù) 量 單價 價款（元） 備注 1 35 35 2 3 4 5 6 合計 大寫： 施工企業(yè)經(jīng)辦人 合同單價 合同量 合同總價 現(xiàn)場負責 人 復核人 工程部 意 見 主管領(lǐng)導意見 公司領(lǐng)導意見