房地產公司項目管理方案-資料下載頁
2025-11-25 11:22本頁面
【導讀】項目管理，即是從項目可行性研究階段到項目后評價階段的全過程管理。期過程進行探討。結，請各位領導和同事提出寶貴意見。目的順利開展、銷售打下堅實的基礎。六方面的控制，以及甲供材料設備招標管理談談自己的一點工作經驗。現場中發(fā)現設計存在不合理現象，避免大面積開工后返工增加成本。嚴格按照公司招投標制度完成。未經檢驗合格，任何材料。離，并盡快作退場處理。并對發(fā)現的問題進行及時修復。并在入住期間用專業(yè)人員、器具協(xié)助業(yè)主收。工單位要求工期賠償。度款和組織甲供材料設備的進場。等），確保不影響施工進度和安裝質量，防止造成索賠條件。
【正文】 理 ： 建 立 各部門之間的信息管理制度，并控制其執(zhí)行。 對 各類工程信息 、市場信息 進行收集、分類、整理和存檔。 建立有關會議制度，整理各類會議記要。 （六） 組織協(xié)調 ： 在工程建設階段參與 單位 眾多 ，為了使這個過程能 緊密結合、順利運作，必須進行有效的組織與協(xié)調。 作好各參與單位之間的溝通與協(xié)調工作；作好各參與單位與公司各部門之間的協(xié)調工作。 作好公司 內部的協(xié)調和信息傳遞工作，安排好按合同約定支付工程進度款和組織甲供材料 設備 的進場。 明確公司內部人員的職責與分工。 協(xié)調與設計單位之間的關系，并處理有關問題，使設計工作順利進行 。 處理 好 有關政府部門和市政部門 的關系 。 （七） 甲供 材料和 設備招標 管理 ： 根據公司 規(guī)定 和設計要求作好 甲供材料、設備的供應計劃。 根據供應計劃 提前 作好甲供 機電設備和材料的型號 、性能詢價、資格預審等 工作 。 編制甲供材料和機電設備系統(tǒng)招標文件； 編制 甲供材料和機電設備供貨及安裝合同 。 監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進度及產品質量（包括開箱、檢驗等），確保不影響施工進度和安裝質量，防止造成索賠條件 。 2021 年 09 月 10 日
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