房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理方案-資料下載頁(yè)
2024-12-04 11:22本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目管理，即是從項(xiàng)目可行性研究階段到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的全過(guò)程管理。期過(guò)程進(jìn)行探討。結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見(jiàn)。目的順利開(kāi)展、銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六方面的控制，以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在不合理現(xiàn)象，避免大面積開(kāi)工后返工增加成本。嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)制度完成。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料。離，并盡快作退場(chǎng)處理。并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修復(fù)。并在入住期間用專業(yè)人員、器具協(xié)助業(yè)主收。工單位要求工期賠償。度款和組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。等），確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件。
【正文】 理 ： 建 立 各部門(mén)之間的信息管理制度，并控制其執(zhí)行。 對(duì) 各類工程信息 、市場(chǎng)信息 進(jìn)行收集、分類、整理和存檔。 建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記要。 （六） 組織協(xié)調(diào) ： 在工程建設(shè)階段參與 單位 眾多 ，為了使這個(gè)過(guò)程能 緊密結(jié)合、順利運(yùn)作，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。 作好各參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)工作；作好各參與單位與公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。 作好公司 內(nèi)部的協(xié)調(diào)和信息傳遞工作，安排好按合同約定支付工程進(jìn)度款和組織甲供材料 設(shè)備 的進(jìn)場(chǎng)。 明確公司內(nèi)部人員的職責(zé)與分工。 協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問(wèn)題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行 。 處理 好 有關(guān)政府部門(mén)和市政部門(mén) 的關(guān)系 。 （七） 甲供 材料和 設(shè)備招標(biāo) 管理 ： 根據(jù)公司 規(guī)定 和設(shè)計(jì)要求作好 甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃。 根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃 提前 作好甲供 機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào) 、性能詢價(jià)、資格預(yù)審等 工作 。 編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件； 編制 甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同 。 監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開(kāi)箱、檢驗(yàn)等），確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件 。 2021 年 09 月 10 日
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