房地產(chǎn)公司項目管理計劃書-資料下載頁
2025-07-20 01:01本頁面
【正文】 商等引起的投資變化，出具復(fù)核意見。（2）主要措施：① 在圖紙交付使用前，督促有關(guān)部門嚴格圖紙審核程序； ?、凇彶楹涂刂圃O(shè)計變更，嚴格工程變更審批程序； ?、邸栏癜词┕ず贤M行費用管理，制定項目總體費用目標(biāo)，分解費用目標(biāo)； ④ 加強設(shè)計、物資采購、施工等各環(huán)節(jié)工作的銜接協(xié)調(diào)，避免停工、窩工損失和搶工費用的發(fā)生； ?、荨∈┕ぶ袑υO(shè)備材料的選用和代用，必須嚴格按程序?qū)徟?； ?、蕖“押脤徟P(guān)，防止因未能及時簽證或簽證不規(guī)范、不明確引起的費用糾紛； ?、摺〖訌姮F(xiàn)場施工費用簽證和施工工期簽證管理，整理紀錄現(xiàn)場發(fā)生的第一手資料，為索賠事件的處理提供依據(jù)。 五、施工現(xiàn)場管理、設(shè)計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工隊伍進場計劃和現(xiàn)場準備措施。、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交公司對施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標(biāo)點，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。，傳達公司對工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項事務(wù)。協(xié)調(diào)配合施工單位做好工程施工。參加各分部分項工程的驗收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動。，強化工程節(jié)點進度計劃考核和每月的監(jiān)理工作日?？己恕Ａ?、安全文明施工管理主要控制內(nèi)容包括：與各參建單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員對安全工作進行檢查和協(xié)調(diào)；對建設(shè)單位在工地的工作人員進行安全教育，提出安全生產(chǎn)的要求和做出相應(yīng)的規(guī)定；督促施工單位在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：（1）基坑支護與降水工程；（2）土方開挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程；對上述工程中設(shè)計深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，項目管理部還應(yīng)督促施工單位組織專家進行認證、審查；項目工程管理部在對工地的安全設(shè)施進行檢查時，如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)及時向承包商發(fā)出警告，遇到緊急情況時，應(yīng)采取下令停工、向主管部門和施工安全監(jiān)督機構(gòu)報告等措施。第四部分 項目管理工作制度協(xié)調(diào)會及會議紀要制度。為了對施工進行協(xié)調(diào)，定于每周一召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會應(yīng)編寫會議紀要，紀要的內(nèi)容主要為：開會的時間、地點、項目工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位參加人員；與會各方面的意思表達、會議決定以及執(zhí)行決定的負責(zé)人和完成時間等；合同審批制度：各類合同均需經(jīng)公司相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)簽署批準后方可生效；支付費用的審核、簽署、批準制度。凡支付預(yù)付款、進度款、變更洽商等費用，均需經(jīng)監(jiān)理單位、公司領(lǐng)導(dǎo)簽署批準后支付； 管理工作報告制度。項目工程管理部每周六匯總報告現(xiàn)場工作進展情況并報送周報；每月向主管工程領(lǐng)導(dǎo)報告月度工作完成情況并提交月報。每一段工作完成后要進行小結(jié)，整個項目完成后要進行總結(jié)。第五部分 項目管理部的工作要求項目工程管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為公司服務(wù)的思想。言論和行動要維護公司的合法權(quán)益。監(jiān)督監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位認真履行合同規(guī)定的義務(wù)，公正處理監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位的正當(dāng)權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本工作原則； 管理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對不允許管理人員向監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得公司的信任和支持，保持與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位的協(xié)作配合； 項目工程管理經(jīng)理要在公司副總的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)同志，發(fā)揮每個管理人員的積極性和主動性，建設(shè)一個團結(jié)的工作集體和具有良好團隊精神； 項目工程管理部的全體管理人員要在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全面完成所承擔(dān)的管理工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效應(yīng)； 建立項目工程管理部工作會議制度，每星期五召開工作會議，布置、研究、檢查工程管理工作。22
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