房地產(chǎn)公司咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-06-21 23:12本頁(yè)面
【正文】 出業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇的備選方案?提出企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇、經(jīng)營(yíng)地域選擇、多元化經(jīng)營(yíng)的整體戰(zhàn)略?評(píng)估進(jìn)入其他行業(yè)的可行性和有效性?提出需要發(fā)展的核心能力，制定在所選行業(yè)的進(jìn)入戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場(chǎng)策略?提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及具體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)策略，提出戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇?建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系3. 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定?選擇企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式?制定企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制方案?制定確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的人員考核與激勵(lì)方案24 / 28?提出各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略方針、政策、戰(zhàn)略計(jì)劃二、企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)：企業(yè)行政管理模式設(shè)計(jì) 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理模式設(shè)計(jì)企業(yè)研發(fā)管理模式設(shè)計(jì) 企業(yè)生產(chǎn)管理模式設(shè)計(jì)三、技術(shù)創(chuàng)新體系設(shè)計(jì)：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術(shù)預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和選擇新產(chǎn)品的生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo) 技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)創(chuàng)新能力和組織四、人力資源管理：確定企業(yè)人力資源管理目標(biāo) 設(shè)計(jì)人才招聘實(shí)施方案績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) 員工滿(mǎn)意度的調(diào)查薪資調(diào)查與薪資設(shè)計(jì) 建立員工培訓(xùn)體系激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì) 員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)五、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：分析營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì) 選擇目標(biāo)市場(chǎng) 設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 制定營(yíng)銷(xiāo)方案 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施六、資本運(yùn)作—購(gòu)并及資產(chǎn)重組：公司戰(zhàn)略與并購(gòu)動(dòng)機(jī)分析 并購(gòu)前期調(diào)研并購(gòu)雙方業(yè)務(wù)分析 并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估并購(gòu)方案設(shè)計(jì) 并購(gòu)交易談判配套融資方案設(shè)計(jì) 并購(gòu)后重組方案設(shè)計(jì)七、企業(yè)文化改造：企業(yè)文化的外部分析 企業(yè)文化的內(nèi)部分析企業(yè)哲學(xué)命題 企業(yè)核心價(jià)值觀體系審計(jì)企業(yè)文化存在的主要問(wèn)題 企業(yè)文化變革因素及趨勢(shì)制定企業(yè)文化改造方案，包括： ?核心價(jià)值觀 ?企業(yè)目標(biāo)體系 ?經(jīng)營(yíng)理念 ?組織理念 ?人力資源管理理念 ?營(yíng)銷(xiāo)理念 ?控制理念25 / 28八、業(yè)務(wù)流程重組： 訂單的獲取與完成流程 新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)流程再造生產(chǎn)計(jì)劃與制造流程 采購(gòu)流程再造庫(kù)存管理流程再造 售后服務(wù)流程再造人力資源管理流程再造 戰(zhàn)略管理流程再造財(cái)務(wù)管理流程再造 信息管理系統(tǒng)流程再造九、ERP 規(guī)劃及實(shí)施：制定企業(yè) ERP 項(xiàng)目組織與計(jì)劃進(jìn)度控制 按新的業(yè)務(wù)流程組織 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用 制定能夠反饋管理績(jī)效的指標(biāo)體系與信息體系 培訓(xùn)企業(yè)如何運(yùn)用信息及時(shí)診斷管理問(wèn)題 對(duì) ERP 系統(tǒng)應(yīng)用組織周期性運(yùn)行審查 十、CI 戰(zhàn)略： 理念識(shí)別（ＭＩ） 行為識(shí)別（BI） 視覺(jué)計(jì)劃（VI）●北大縱橫從何而來(lái)？北大縱橫管理咨詢(xún)公司是一家由北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，21 世紀(jì)是挑戰(zhàn)管理的世紀(jì)。北大縱橫管理咨詢(xún)公司愿意奉行“ 創(chuàng)新、求實(shí)、敬業(yè)” 之服務(wù)理念，不斷探索順應(yīng)時(shí)代要求的管理咨詢(xún)，從而為中國(guó)企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)地發(fā)展做出自己卓越的貢獻(xiàn)。1996 年 7 月 10 日，由北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的“北京北大縱橫管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司”在北京市工商管理局登記注冊(cè)、正式成立，注冊(cè)資金 300 萬(wàn)元，法人代表北大光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)董文俊教授。 1998 年 12 月 29 日，北大縱橫管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司獲北京市”高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定證書(shū)。1999 年 8 月北大縱橫管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司和新加坡保得利控股（中國(guó)）有限公司合資成立北大保得利投資顧問(wèn)有限公司，主要從事國(guó)際引資、海外投26 / 28資以及離岸金融等業(yè)務(wù)?！?999 年 8 月成立了深圳市北大縱橫財(cái)務(wù)顧問(wèn)有限公司,主要致力于為各類(lèi)企 業(yè),特別是高科技企業(yè)提供收購(gòu)、兼并、資本運(yùn)做等財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)。1999 年 10 月北大縱橫作為第一大股東與北大另一支旗艦——上市公司青鳥(niǎo)集團(tuán)合作成立北大財(cái)富網(wǎng)。2022 年 3 月，北大縱橫管理咨詢(xún)公司開(kāi)始組建北大商學(xué)網(wǎng)（beidaBIZ） ，推出基于互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通訊網(wǎng)的專(zhuān)業(yè)化的工商管理培訓(xùn)平臺(tái)，致力于建設(shè)全國(guó)性的企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助中國(guó)企業(yè)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)；建設(shè)全球華人職業(yè)經(jīng)理繼續(xù)學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)，培養(yǎng)具有專(zhuān)業(yè)管理技能的高級(jí)經(jīng)理人。 2022 年 8 月 14 日，北大縱橫管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司發(fā)展成為北大縱橫聯(lián)合咨詢(xún)(集團(tuán) )公司，下轄北大縱橫管理咨詢(xún)公司、北大縱橫財(cái)務(wù)顧問(wèn)投資公司、北大保得利投資顧問(wèn)有限公司、北大商學(xué)網(wǎng)、北大財(cái)富網(wǎng)?！?北大縱橫組織結(jié)構(gòu) ● 北大縱橫人員結(jié)構(gòu)北大縱橫卓越的咨詢(xún)服務(wù)品質(zhì)來(lái)自于公司卓越的人力資源。北大縱橫堅(jiān)持董 事 會(huì)總 經(jīng) 理高層管理委員會(huì) 專(zhuān)家委員會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 技術(shù)研究部 人事行政部北京上海分部 廣州分部研究員業(yè)務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 行政主管項(xiàng)目運(yùn)作部 市場(chǎng)調(diào)查部行業(yè)研究專(zhuān)家27 / 28“以人為本” ，尊重人才，注重培育內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才和聯(lián)合社會(huì)賢達(dá)并重。顧問(wèn)委員會(huì)： 北大縱橫深刻理解，咨詢(xún)技術(shù)與理論根基對(duì)管理咨詢(xún)的重要。北大縱橫管理咨詢(xún)公司依托北大光華管理學(xué)院，與眾多享有較高學(xué)術(shù)聲譽(yù)、頗有學(xué)術(shù)建樹(shù)的專(zhuān)家教授形成緊密合作。組成了以厲以寧教授為主席的顧問(wèn)委員會(huì)。顧問(wèn)委員會(huì)是公司強(qiáng)有力的后盾，幫助我們把握理論方向，培訓(xùn)我們的咨詢(xún)師，給予我們必要的技術(shù)指導(dǎo)和其它支持。專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師 ：北大縱橫擁有一支強(qiáng)大的近百人的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師隊(duì)伍，他們是各管理領(lǐng)域的專(zhuān)家，具有深厚的學(xué)術(shù)根底，并且在咨詢(xún)服務(wù)和具體的管理實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們中有著名高校畢業(yè)的工商管理等專(zhuān)業(yè)的碩士、博士，也有在管理第一線(xiàn)頗有成績(jī)的高層管理人員。專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師是項(xiàng)目及培訓(xùn)的核心力量，強(qiáng)大的咨詢(xún)師隊(duì)伍是管理咨詢(xún)服務(wù)品質(zhì)的有效保證。28 / 28附錄四公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照
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