【正文】 專業(yè)咨詢師 ：北大縱橫擁有一支強(qiáng)大的近百人的專業(yè)咨詢師隊伍，他們是各管理領(lǐng)域的專家，具有深厚的學(xué)術(shù)根底，并且在咨詢服務(wù)和具體的管理實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，他們中有著名高校畢業(yè)的工商管理等專業(yè)的碩士、博士，也有在管理第一線頗有成績的高層管理人員。顧問委員會： 北大縱橫深刻理解，咨詢技術(shù)與理論根基對管理咨詢的重要。2022 年 3 月，北大縱橫管理咨詢公司開始組建北大商學(xué)網(wǎng)（beidaBIZ） ，推出基于互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通訊網(wǎng)的專業(yè)化的工商管理培訓(xùn)平臺，致力于建設(shè)全國性的企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助中國企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊；建設(shè)全球華人職業(yè)經(jīng)理繼續(xù)學(xué)習(xí)與交流的平臺，培養(yǎng)具有專業(yè)管理技能的高級經(jīng)理人?！?998 年 12 月 29 日，北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司獲北京市”高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定證書。 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略： 1. 戰(zhàn)略審計、戰(zhàn)略環(huán)境分析?分析企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況 ?分析宏觀環(huán)境狀況?分析行業(yè)（含競爭對手） ?分析內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力2. 戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立、戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇及戰(zhàn)略制定和評價 ?在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出整體戰(zhàn)略備選方案，提出業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇的備選方案?提出企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇、經(jīng)營地域選擇、多元化經(jīng)營的整體戰(zhàn)略?評估進(jìn)入其他行業(yè)的可行性和有效性?提出需要發(fā)展的核心能力，制定在所選行業(yè)的進(jìn)入戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場策略?提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及具體競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場策略，提出戰(zhàn)略態(tài)勢選擇?建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系3. 戰(zhàn)略實施計劃的制定?選擇企業(yè)戰(zhàn)略實施模式?制定企業(yè)戰(zhàn)略評價及控制方案?制定確保戰(zhàn)略有效實施的人員考核與激勵方案24 / 28?提出各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略方針、政策、戰(zhàn)略計劃二、企業(yè)管理模式設(shè)計：企業(yè)行政管理模式設(shè)計 企業(yè)營銷管理模式設(shè)計企業(yè)研發(fā)管理模式設(shè)計 企業(yè)生產(chǎn)管理模式設(shè)計三、技術(shù)創(chuàng)新體系設(shè)計：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術(shù)預(yù)測、評價和選擇新產(chǎn)品的生產(chǎn)與營銷 技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)創(chuàng)新能力和組織四、人力資源管理：確定企業(yè)人力資源管理目標(biāo) 設(shè)計人才招聘實施方案績效考核體系的設(shè)計 員工滿意度的調(diào)查薪資調(diào)查與薪資設(shè)計 建立員工培訓(xùn)體系激勵機(jī)制的設(shè)計 員工持股計劃設(shè)計五、營銷戰(zhàn)略設(shè)計：分析營銷機(jī)會 選擇目標(biāo)市場 設(shè)計營銷戰(zhàn)略 制定營銷方案 營銷計劃實施六、資本運作—購并及資產(chǎn)重組：公司戰(zhàn)略與并購動機(jī)分析 并購前期調(diào)研并購雙方業(yè)務(wù)分析 并購企業(yè)的財務(wù)評估并購方案設(shè)計 并購交易談判配套融資方案設(shè)計 并購后重組方案設(shè)計七、企業(yè)文化改造：企業(yè)文化的外部分析 企業(yè)文化的內(nèi)部分析企業(yè)哲學(xué)命題 企業(yè)核心價值觀體系審計企業(yè)文化存在的主要問題 企業(yè)文化變革因素及趨勢制定企業(yè)文化改造方案，包括： ?核心價值觀 ?企業(yè)目標(biāo)體系 ?經(jīng)營理念 ?組織理念 ?人力資源管理理念 ?營銷理念 ?控制理念25 / 28八、業(yè)務(wù)流程重組： 訂單的獲取與完成流程 新產(chǎn)品研究與開發(fā)流程再造生產(chǎn)計劃與制造流程 采購流程再造庫存管理流程再造 售后服務(wù)流程再造人力資源管理流程再造 戰(zhàn)略管理流程再造財務(wù)管理流程再造 信息管理系統(tǒng)流程再造九、ERP 規(guī)劃及實施：制定企業(yè) ERP 項目組織與計劃進(jìn)度控制 按新的業(yè)務(wù)流程組織 ERP 系統(tǒng)的實施應(yīng)用 制定能夠反饋管理績效的指標(biāo)體系與信息體系 培訓(xùn)企業(yè)如何運用信息及時診斷管理問題 對 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用組織周期性運行審查 十、CI 戰(zhàn)略： 理念識別（ＭＩ） 行為識別（BI） 視覺計劃（VI）●北大縱橫從何而來？北大縱橫管理咨詢公司是一家由北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。近期我們的客戶包括但不限于：? 韓國三星（中國）人力資源制度診斷及設(shè)計? 山東魯能集團(tuán)人力資源制度管理設(shè)計? 浙江華立集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢及資本運做咨詢（擁有兩家上市公司）? 北京某著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略咨詢? 秦皇島港務(wù)局整體發(fā)展戰(zhàn)略及資本運營戰(zhàn)略? 中國民航總局下屬酒店發(fā)展規(guī)劃及房地產(chǎn)開發(fā)項目咨詢? 新太科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（高科技上市公司）? 煙臺萬華內(nèi)部診斷及管理改進(jìn)（上市公司）? 山東最大的家電企業(yè)管理診斷（上市公司）? 福建某民營 IT 企業(yè)管理診斷? 山東煙臺華聯(lián)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司）? 中國工商銀行總行信用卡市場研究? 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司）? 中國著名啤酒企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司）21 / 28? 北京日化廠破產(chǎn)重組方案? 北京海淀建筑公司改制項目? 廣東最大的家電企業(yè)戰(zhàn)略咨詢（上市公司）? 河南華英集團(tuán)重組上市項目? 廣東吉山集團(tuán)資本運做及并購項目? 天津某著名商業(yè)集團(tuán)（酒店）發(fā)展規(guī)劃? 吉林遼源城市信用聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設(shè)計? 福建華融集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略? 大慶石油管理局經(jīng)營戰(zhàn)略? 中國鹽業(yè)總公司組建方案? 中國航天航空部重組改制? 寶剛集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略22 / 28附件二北大縱橫八大優(yōu)勢一、 管理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長，國內(nèi)首家注冊的管理咨詢公司；二、 管理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)以成為國內(nèi)最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供一流咨詢服務(wù)，其中近三分之一為國內(nèi) 500 強(qiáng)或上市公司；三、 國內(nèi)同業(yè)中難以比擬的案例庫和數(shù)據(jù)庫，依托國家教育部中國企業(yè)案例庫和公司豐富的咨詢實踐，公司現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、IT、房地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫；四、 有豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機(jī)構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項目運作把脈；五、 豐富的咨詢運作經(jīng)驗，有完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系；六、 廣納人才，匯聚一批國內(nèi)一流的管理咨詢精英；擁有完善的人才結(jié)構(gòu)，公司近百名一流的專職人才隊伍是由實戰(zhàn)派、學(xué)院派、咨詢派三類人才有機(jī)組成，相互補(bǔ)充，相互融合。第二階段方案提交后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方第三期咨詢費 20 萬元。張國有，博士生導(dǎo)師，北大縱橫管理咨詢公司專家委員會委員、北大國際企業(yè)經(jīng)營研究所所長，中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事。陳慶，咨詢顧問，管理學(xué)碩士，曾任某著名大型家電上市公司管理信息中心主