【正文】 專業(yè)咨詢師是項目及培訓的核心力量，強大的咨詢師隊伍是管理咨詢服務(wù)品質(zhì)的有效保證。顧問委員會是公司強有力的后盾，幫助我們把握理論方向，培訓我們的咨詢師，給予我們必要的技術(shù)指導和其它支持。北大縱橫管理咨詢公司依托北大光華管理學院，與眾多享有較高學術(shù)聲譽、頗有學術(shù)建樹的專家教授形成緊密合作。北大縱橫堅持董 事 會總 經(jīng) 理高層管理委員會 專家委員會市場營銷部 技術(shù)研究部 人事行政部北京上海分部 廣州分部研究員業(yè)務(wù)經(jīng)理 項目經(jīng)理 行政主管項目運作部 市場調(diào)查部行業(yè)研究專家27 / 28“以人為本” ，尊重人才，注重培育內(nèi)部優(yōu)秀人才和聯(lián)合社會賢達并重。 2022 年 8 月 14 日，北大縱橫管理咨詢有限責任公司發(fā)展成為北大縱橫聯(lián)合咨詢(集團 )公司，下轄北大縱橫管理咨詢公司、北大縱橫財務(wù)顧問投資公司、北大保得利投資顧問有限公司、北大商學網(wǎng)、北大財富網(wǎng)。1999 年 10 月北大縱橫作為第一大股東與北大另一支旗艦——上市公司青鳥集團合作成立北大財富網(wǎng)。1999 年 8 月北大縱橫管理咨詢有限責任公司和新加坡保得利控股（中國）有限公司合資成立北大保得利投資顧問有限公司，主要從事國際引資、海外投26 / 28資以及離岸金融等業(yè)務(wù)。1996 年 7 月 10 日，由北京大學控股、北大光華管理學院興辦的“北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司”在北京市工商管理局登記注冊、正式成立，注冊資金 300 萬元，法人代表北大光華管理學院副院長董文俊教授。21 世紀是知識經(jīng)濟的世紀，21 世紀是挑戰(zhàn)管理的世紀。23 / 28附錄三北大縱橫概況中國管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導者——北大縱橫管理咨詢公司● 北 大 縱 橫 業(yè) 務(wù) 范 圍 北大縱橫的核心業(yè)務(wù)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理模式設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新管理、人力資源管理、企業(yè)組織設(shè)計、營銷戰(zhàn)略設(shè)計、購并及資產(chǎn)重組、企業(yè)改制方案設(shè)計、企業(yè)文化改造、業(yè)務(wù)流程重組、ERP 規(guī)劃及實施、CI 戰(zhàn)略等領(lǐng)域。七 、 背靠北大品牌優(yōu)勢，在公司專家委員會主席、全國人大財經(jīng)委副主任厲以寧教授領(lǐng)導下，縱橫公司建立了咨詢工作應有的公信力和影響力，有利于推動客戶項目的實施。19 / 2820 / 28附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗 作為中國管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導者，北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運做、市場營銷策劃、人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究；為近百家大型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。第三階段方案結(jié)束后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方剩余咨詢費 8 萬元。第一階段方案結(jié)束后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方第二期咨詢費 30 萬元。胡健穎，博士生導師，北京大學房地產(chǎn)研究室主任，北大縱橫管理咨詢公司監(jiān)事。本項目會根據(jù)具體工作情況，安排以下企業(yè)管理和人力資源專家參與：梁鈞平，博士生導師，北大光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系主任，北大縱橫管理咨詢公司董事、中國著名人力資源專家，曾參與多家集團制定人力資源制度。施宇婷，清華大學經(jīng)濟管理學院 MBA，有三年的管理咨詢經(jīng)驗，曾主持或參與多個上市公司18 / 28如中國移動通信、新太科技、華聯(lián)發(fā)展集團等的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷管理咨詢項目，在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗。陳江，曾任職國家商業(yè)部人事司，北大縱橫管理咨詢公司高級咨詢師，有 2 年項目經(jīng)理經(jīng)驗，曾主持過多個咨詢項目，在人力資源、投資銀行業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面有豐富經(jīng)驗。詹正茂，北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，管理學博士，高級咨詢師，有多年的咨詢師、項目經(jīng)理經(jīng)驗。項目成員咨詢背景王璞，北大縱橫管理咨詢公司總經(jīng)理，高級咨詢師，北京大學首屆工商管理碩士，北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)辦人，有 5 年以上領(lǐng)導管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗，主持過眾多咨詢項目，對組建股份公司，資本運做、制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略方面有豐富經(jīng)驗。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。工作方式：內(nèi)部研討與魯藝公司共同研討工作成果：《魯藝公司管理模式方案》內(nèi)容包括：《魯藝公司企業(yè)文化方案》《魯藝公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案》《魯藝公司人力資源管理制度》《魯藝公司財務(wù)管理制度》工作時間：40 個工作日15 / 28第四階段：方案實施輔導工作內(nèi)容：向魯藝公司各有關(guān)人員宣傳貫徹新的管理制度和管理模式方案，講解與此相適應的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關(guān)人員進行一定的培訓；與魯藝公司共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應的措施；根據(jù)實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調(diào)整。工作方式：內(nèi)部研討專家研討與魯藝公司共同研討工作成果：1． 《魯藝公司管理診斷報告》包括以下幾大部分：《魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu)診斷》《魯藝公司組織結(jié)構(gòu)診斷》《魯藝公司企業(yè)文化診斷》《魯藝公司人力資源管理診斷》《魯藝公司營銷管理診斷》《魯藝公司財務(wù)管理診斷》13 / 282． 《魯藝公司管理模式建議報告》工作時間：35 個工作日第三階段：管理模式方案設(shè)計工作內(nèi)容：構(gòu)建魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu)? 股東及股東會的權(quán)力、工作程序? 董事局地位、權(quán)限、工作程序? 監(jiān)事會的權(quán)力、工作程序? 總經(jīng)理及經(jīng)營班子的職責、權(quán)限、工作程序、績效評估經(jīng)營者激勵機制的建立? 對經(jīng)營者薪資方案的設(shè)計? 對經(jīng)營者獎金發(fā)放方案的設(shè)計對經(jīng)營者約束與監(jiān)督機制的建立對經(jīng)營者的約束? 戰(zhàn)略發(fā)展方向的約束? 企業(yè)文化的約束? 財務(wù)制度的約束? 人事制度的約束? 重大投資項目的約束? 對經(jīng)營者的監(jiān)督? 制定監(jiān)督制度 建立股東會及董事會的決策支持系統(tǒng)? 財務(wù)委員會及其職責? 發(fā)展委員會及其職責? 審計委員會及其職責? 人事委員會及其職責14 / 28股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子的信息溝通制度及反饋制度的建立魯藝公司企業(yè)文化改造方案，包括：核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)目標、企業(yè)精神、人力資源理念等；魯藝公司總部及下屬公司部門職能、職責、崗位設(shè)置、標準人員配備；制定魯藝公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序；魯藝公司考核制度，選擇與確定魯藝公司總部績效考核目標及行為導向，確定績效考核指標體系，制定考核效果評價及績效改進計劃。（八）戰(zhàn)略輸理根據(jù)第一階段搜集到的各種內(nèi)外部資料，通過魯藝公司的內(nèi)部資源和能力的分析，并結(jié)合公司所面臨的機會和威脅，對公司目前的戰(zhàn)略方向和舉措進行輸理，以明確魯藝公司的戰(zhàn)略方向。需要對以下四種人才的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、需求、培養(yǎng)和使用