【正文】 戶采納了遠(yuǎn)卓提出的建議，并以極高的效率迅速實(shí)施。在項(xiàng)目即將結(jié)束的時(shí)候，客戶已經(jīng)確定了集團(tuán)高層的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案；項(xiàng)目結(jié)束一個(gè)月后，客戶組織召開了年經(jīng)營計(jì)劃會，會上充分貫徹了本次咨詢項(xiàng)目的成果，并得到了廣大員工的認(rèn)可。,效果/意義：,57,中國某國有控股的大型公路基建和運(yùn)營公司,該公司系一家國有控股的以投資、建設(shè)和管理高等級公路為主，公路沿線汽車維修、加油及廣告等配套業(yè)務(wù)為輔的公路基建和運(yùn)營公司，總資產(chǎn)約140億人民幣。1997年5月，公司H股在香港上市，2000年又在英國倫敦上市，曾被《亞洲貨幣》雜志評為最值得投資的公司之一。 當(dāng)時(shí)該公司在成功上市2年后，急需重新制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并考慮新的戰(zhàn)略增長點(diǎn)，同時(shí)規(guī)范公司管理體系。,遠(yuǎn)卓研究了中國公路行業(yè)及相關(guān)投資產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展前景，對客戶進(jìn)行深入調(diào)研；在此基礎(chǔ)上，為客戶制定了公司戰(zhàn)略規(guī)劃；同時(shí)進(jìn)行全面管理診斷；并根據(jù)戰(zhàn)略的要求和客戶當(dāng)時(shí)的管理狀況，設(shè)計(jì)了組織、營運(yùn)管理、人力資源的改進(jìn)方案和實(shí)施行動計(jì)劃。,客戶背景：,咨詢內(nèi)容：,大型國有控股企業(yè)，海外上市公司 集團(tuán)戰(zhàn)略研究 組織機(jī)構(gòu)，人力資源和運(yùn)營體系改革,遠(yuǎn)卓相關(guān)國內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)例舉（續(xù)）,遠(yuǎn)卓為公司戰(zhàn)略發(fā)展方向提供建議，明確了客戶的使命、遠(yuǎn)景和短長期戰(zhàn)略計(jì)劃，幫助公司尋找新到戰(zhàn)略增長點(diǎn)；促使公司從單一公路行業(yè)進(jìn)入其它基建領(lǐng)域，從以公路運(yùn)作為中心的操作控股型公司向以項(xiàng)目運(yùn)作重心的戰(zhàn)略控股型公司轉(zhuǎn)變。幫助客戶初步建立了戰(zhàn)略能力，掌握了制定戰(zhàn)略的一套原則、組織、程序和方法；通過幫助客戶建立KPI考評體系和戰(zhàn)略預(yù)算體系使客戶內(nèi)部運(yùn)作更加符合新戰(zhàn)略。,效果/意義：,58,中國最大的國有企業(yè)集團(tuán)之一,此集團(tuán)是一家由多家國有大中型企業(yè)組成的跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)、多層次、多元化經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán) ，1998年擁有總資產(chǎn)923億元人民幣 ,下屬員工超過8萬人 ，全資和控股企業(yè)近千家 。其主營產(chǎn)業(yè)包括航運(yùn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、貿(mào)易、工業(yè)和金融等。,由于企業(yè)缺乏競爭力，需要制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，改革組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)營體系，重組債務(wù)。遠(yuǎn)卓組成專家小組，在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，向集團(tuán)提交了主業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告和總部改革方案；提交集團(tuán)組織和運(yùn)營體系改革方案；完成多元化戰(zhàn)略建議報(bào)告并提出實(shí)施要點(diǎn)。,客戶背景：,咨詢內(nèi)容：,大型國有企業(yè) 多元化戰(zhàn)略研究 組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)營體系改革,遠(yuǎn)卓相關(guān)國內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)例舉（續(xù)）,59,中國最大的礦產(chǎn)貿(mào)易集團(tuán),客戶背景：,遠(yuǎn)卓的任務(wù)：,國務(wù)院首批57家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，在國內(nèi)13個(gè)省擁有98家企業(yè)，在世界22個(gè)國家和地區(qū)擁有近50家海外公司和機(jī)構(gòu)，帳面總資產(chǎn)近260億元。長年從事鋼鐵、有色金屬、五金制品、礦產(chǎn)品及建材等商品的進(jìn)出口貿(mào)易。近年來在金融、房地產(chǎn)及互聯(lián)網(wǎng)等多種產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域得到良好發(fā)展。,遠(yuǎn)卓為該集團(tuán)金融板塊的中長期發(fā)展制定戰(zhàn)略。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治隽私鹑谛袠I(yè)以及集團(tuán)金融板塊的狀況，設(shè)計(jì)卓越的金融控股公司戰(zhàn)略和組織體系，并提出切實(shí)可行的整合重組方案，從而幫助金融板塊實(shí)現(xiàn)快速增長，并成為集團(tuán)支柱性業(yè)務(wù)之一。,外經(jīng)外貿(mào)行業(yè) 中長期發(fā)展戰(zhàn)略制定 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),遠(yuǎn)卓相關(guān)國內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)例舉（續(xù)）,60,某國有實(shí)業(yè)化綜合性大型企業(yè),客戶背景：,咨詢內(nèi)容：,遠(yuǎn)卓為該集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供建議，確定發(fā)展成為涂料行業(yè)操作型控股集團(tuán)的目標(biāo)和步驟，并成為國內(nèi)涂料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。對實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的方案提出建議，對內(nèi)部管理體系進(jìn)行審視，通過組織構(gòu)架調(diào)整、運(yùn)營體系改善和營銷體系建立使公司運(yùn)作效率提高。,擁有20余家全資、合資企業(yè)，以船舶工業(yè)為龍頭，集造、修集裝箱、化工涂料、能源電力、鋼結(jié)構(gòu)工程、工程設(shè)備及貿(mào)易、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為一體的實(shí)業(yè)化綜合性大型企業(yè)。其涂料產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近十年的發(fā)展，已基本完成戰(zhàn)略布局，但存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、市場范圍狹小、技術(shù)研發(fā)能力嚴(yán)重不足的弱勢，需要向市場和技術(shù)方面進(jìn)行擴(kuò)張和提高。,國有企業(yè) 戰(zhàn)略發(fā)展方向和實(shí)施方案建議 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和運(yùn)營體系改善,遠(yuǎn)卓相關(guān)國內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)例舉（續(xù)）,61,中國最大的石油天然氣進(jìn)出口商,該集團(tuán)下屬若干個(gè)子公司，涉足多個(gè)行業(yè)。與美資石油巨頭合資設(shè)立“某能源有限公司”進(jìn)入能源產(chǎn)業(yè)（液化石油氣以及石油天然氣）后，對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了收縮式的調(diào)整，將依托該能源公司所構(gòu)筑的能源產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢進(jìn)行延伸發(fā)展作為未來發(fā)展的重點(diǎn)。該集團(tuán)與該能源有限公司年貿(mào)易額約30億人民幣，是中國最大的液化氣貿(mào)易商之一。,遠(yuǎn)卓為該集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供建議，促使其擴(kuò)大產(chǎn)品線，進(jìn)入管道氣領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)以下游節(jié)點(diǎn)為重心的縱向整合，創(chuàng)造了新的液化石油氣行業(yè)競爭規(guī)則。建立作業(yè)層的管理規(guī)范以及涉及中央管控的管理規(guī)范。對內(nèi)部管理體系進(jìn)行審視 ，通過組織調(diào)整使公司運(yùn)作效率提高，通過建立KPI考評體系和戰(zhàn)略預(yù)算體系使內(nèi)部運(yùn)作更加符合新戰(zhàn)略的需要。,客戶背景：,咨詢內(nèi)容：,戰(zhàn)略發(fā)展方向建議 公司內(nèi)部控制及遠(yuǎn)程管理,遠(yuǎn)卓相關(guān)國內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)例舉（續(xù)）,62,中國前五大自動化工程公司之一,我國首批創(chuàng)業(yè)板預(yù)選上市企業(yè)之一。年銷售額1.5億元左右。主要業(yè)務(wù)為工業(yè)自動化產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工程實(shí)施。業(yè)務(wù)領(lǐng)域：糧庫自動化、地鐵自動化、電站、樓宇以及糧油儲運(yùn)，是中國目前較大的自動化工程公司。,客戶背景：,咨詢內(nèi)容：,遠(yuǎn)卓為其制定中長期戰(zhàn)略，作出全面的管理診斷和改善建議，為其制定全面的績效考核和激勵(lì)制度，并參與管理改善的實(shí)施工作。,中長期戰(zhàn)略制定 績效考核和激勵(lì)制度制定與實(shí)施,遠(yuǎn)卓相關(guān)國內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)例舉（續(xù)）,63,中國最大的進(jìn)出口公司之一,該公司是對外經(jīng)貿(mào)部直屬的幾大進(jìn)出口貿(mào)易公司之一，主營業(yè)務(wù)為進(jìn)出口代理、自營貿(mào)易和相關(guān)服務(wù)，并進(jìn)行了房地產(chǎn)、服務(wù)、金融和信息技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域的多元化投資。,協(xié)助總公司完成集團(tuán)信息管理的全面發(fā)展規(guī)劃，包括：信息管理的戰(zhàn)略、未來的信息管理架構(gòu)設(shè)計(jì)以及具體的信息管理建設(shè)與實(shí)施計(jì)劃；同時(shí)協(xié)助總公司完成對所投資的電子商務(wù)和信息技術(shù)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略以及投資、管理模式的評估，并提出建議。,客戶背景：,咨詢內(nèi)容：,外經(jīng)外貿(mào)行業(yè) 集團(tuán)信息管理全面規(guī)劃,遠(yuǎn)卓相關(guān)國內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)例舉（續(xù)）,64,最令遠(yuǎn)卓自豪的是客戶對遠(yuǎn)卓的高度評價(jià),* 鑒于遠(yuǎn)卓的優(yōu)秀專業(yè)能力和雙方的良好合作歷史，遠(yuǎn)卓剛剛與中遠(yuǎn)集團(tuán)的某業(yè)務(wù)板塊簽訂了一項(xiàng)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目協(xié)議，這是遠(yuǎn)卓在中遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部的第六個(gè)項(xiàng)目,“遠(yuǎn)卓的項(xiàng)目組做了大量的工作，報(bào)告很深入、實(shí)在、可行，2002年的工作將以遠(yuǎn)卓的咨詢報(bào)告為指導(dǎo)方針進(jìn)行?！?——中國最大的進(jìn)出口與國際工程承包公司之一，總經(jīng)理 “專業(yè)水準(zhǔn)，符合實(shí)際，切中要害，操作性強(qiáng)?！?—— 中國最大的鋼鐵企業(yè)之一，部門總經(jīng)理 “我們曾與麥肯錫、羅蘭貝格、九略等國內(nèi)外多家咨詢公司合作過，其中有不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。與遠(yuǎn)卓合作的這兩個(gè)項(xiàng)目真正切中了我們的實(shí)際問題，而且創(chuàng)出了集團(tuán)歷史上僅有的首次匯報(bào)就通過的先例?！?—— 中國最大的五金礦產(chǎn)貿(mào)易集團(tuán)，投資發(fā)展部總經(jīng)理 “遠(yuǎn)卓的咨詢是整個(gè)公司發(fā)展的分水嶺，意義重大。今天的最終報(bào)告是公司歷史上的遵義會議?！?—— 某國有控股的大型公路基建和運(yùn)營公司 “（遠(yuǎn)卓）職業(yè)性非常高，我們合作得很愉快?！?—— 中國最大的中央空調(diào)制造企業(yè)，董事長 “（遠(yuǎn)卓的咨詢）我看不比麥肯錫差?！?—— 中國最大的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)，總裁 * “（遠(yuǎn)卓指出的）這條發(fā)展道路，我們找了很久沒找到，今天終于找到了?！?—— 中國最大的石油天然氣進(jìn)出口商之一，董事長,65,遠(yuǎn)卓將派出具有豐富的大型國企咨詢經(jīng)驗(yàn)的合伙人擔(dān)任項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo),66,遠(yuǎn)卓將派出具有豐富的國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)咨詢經(jīng)驗(yàn)的合伙人擔(dān)任項(xiàng)目內(nèi)部專家,67,遠(yuǎn)卓將派出具有豐富的大型國企咨詢經(jīng)驗(yàn)的合伙人擔(dān)任項(xiàng)目內(nèi)部專家,68,遠(yuǎn)卓還將派出具有豐富咨詢項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任具體領(lǐng)導(dǎo)工作,69,遠(yuǎn)卓還將派出具有豐富咨詢項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任具體領(lǐng)導(dǎo)工作,70,項(xiàng)目組成員由遠(yuǎn)卓公司的優(yōu)秀顧問擔(dān)任,71,演講完畢，謝謝觀看！