【正文】 戶采納了遠卓提出的建議，并以極高的效率迅速實施。在項目即將結束的時候，客戶已經確定了集團高層的組織結構調整方案；項目結束一個月后，客戶組織召開了年經營計劃會，會上充分貫徹了本次咨詢項目的成果，并得到了廣大員工的認可。,效果/意義：,57,中國某國有控股的大型公路基建和運營公司,該公司系一家國有控股的以投資、建設和管理高等級公路為主，公路沿線汽車維修、加油及廣告等配套業(yè)務為輔的公路基建和運營公司，總資產約140億人民幣。1997年5月，公司H股在香港上市，2000年又在英國倫敦上市，曾被《亞洲貨幣》雜志評為最值得投資的公司之一。 當時該公司在成功上市2年后，急需重新制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并考慮新的戰(zhàn)略增長點，同時規(guī)范公司管理體系。,遠卓研究了中國公路行業(yè)及相關投資產業(yè)的現狀和未來發(fā)展前景，對客戶進行深入調研；在此基礎上，為客戶制定了公司戰(zhàn)略規(guī)劃；同時進行全面管理診斷；并根據戰(zhàn)略的要求和客戶當時的管理狀況，設計了組織、營運管理、人力資源的改進方案和實施行動計劃。,客戶背景：,咨詢內容：,大型國有控股企業(yè)，海外上市公司 集團戰(zhàn)略研究 組織機構，人力資源和運營體系改革,遠卓相關國內項目經驗例舉（續(xù)）,遠卓為公司戰(zhàn)略發(fā)展方向提供建議，明確了客戶的使命、遠景和短長期戰(zhàn)略計劃，幫助公司尋找新到戰(zhàn)略增長點；促使公司從單一公路行業(yè)進入其它基建領域，從以公路運作為中心的操作控股型公司向以項目運作重心的戰(zhàn)略控股型公司轉變。幫助客戶初步建立了戰(zhàn)略能力，掌握了制定戰(zhàn)略的一套原則、組織、程序和方法；通過幫助客戶建立KPI考評體系和戰(zhàn)略預算體系使客戶內部運作更加符合新戰(zhàn)略。,效果/意義：,58,中國最大的國有企業(yè)集團之一,此集團是一家由多家國有大中型企業(yè)組成的跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)、多層次、多元化經營的大型企業(yè)集團 ，1998年擁有總資產923億元人民幣 ,下屬員工超過8萬人 ，全資和控股企業(yè)近千家 。其主營產業(yè)包括航運業(yè)及其相關產業(yè)、房地產、貿易、工業(yè)和金融等。,由于企業(yè)缺乏競爭力，需要制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，改革組織機構和運營體系，重組債務。遠卓組成專家小組，在大量調研的基礎上，向集團提交了主業(yè)戰(zhàn)略報告和總部改革方案；提交集團組織和運營體系改革方案；完成多元化戰(zhàn)略建議報告并提出實施要點。,客戶背景：,咨詢內容：,大型國有企業(yè) 多元化戰(zhàn)略研究 組織機構和運營體系改革,遠卓相關國內項目經驗例舉（續(xù)）,59,中國最大的礦產貿易集團,客戶背景：,遠卓的任務：,國務院首批57家試點企業(yè)集團之一，在國內13個省擁有98家企業(yè)，在世界22個國家和地區(qū)擁有近50家海外公司和機構，帳面總資產近260億元。長年從事鋼鐵、有色金屬、五金制品、礦產品及建材等商品的進出口貿易。近年來在金融、房地產及互聯網等多種產業(yè)領域得到良好發(fā)展。,遠卓為該集團金融板塊的中長期發(fā)展制定戰(zhàn)略。嚴謹地分析了金融行業(yè)以及集團金融板塊的狀況，設計卓越的金融控股公司戰(zhàn)略和組織體系，并提出切實可行的整合重組方案，從而幫助金融板塊實現快速增長，并成為集團支柱性業(yè)務之一。,外經外貿行業(yè) 中長期發(fā)展戰(zhàn)略制定 組織結構設計,遠卓相關國內項目經驗例舉（續(xù)）,60,某國有實業(yè)化綜合性大型企業(yè),客戶背景：,咨詢內容：,遠卓為該集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供建議，確定發(fā)展成為涂料行業(yè)操作型控股集團的目標和步驟，并成為國內涂料行業(yè)的領導者。對實施發(fā)展戰(zhàn)略的方案提出建議，對內部管理體系進行審視，通過組織構架調整、運營體系改善和營銷體系建立使公司運作效率提高。,擁有20余家全資、合資企業(yè)，以船舶工業(yè)為龍頭，集造、修集裝箱、化工涂料、能源電力、鋼結構工程、工程設備及貿易、高新技術產業(yè)為一體的實業(yè)化綜合性大型企業(yè)。其涂料產業(yè)經過近十年的發(fā)展，已基本完成戰(zhàn)略布局，但存在產品結構單一、市場范圍狹小、技術研發(fā)能力嚴重不足的弱勢，需要向市場和技術方面進行擴張和提高。,國有企業(yè) 戰(zhàn)略發(fā)展方向和實施方案建議 組織結構調整和運營體系改善,遠卓相關國內項目經驗例舉（續(xù)）,61,中國最大的石油天然氣進出口商,該集團下屬若干個子公司，涉足多個行業(yè)。與美資石油巨頭合資設立“某能源有限公司”進入能源產業(yè)（液化石油氣以及石油天然氣）后，對集團產業(yè)結構進行了收縮式的調整，將依托該能源公司所構筑的能源產業(yè)核心優(yōu)勢進行延伸發(fā)展作為未來發(fā)展的重點。該集團與該能源有限公司年貿易額約30億人民幣，是中國最大的液化氣貿易商之一。,遠卓為該集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供建議，促使其擴大產品線，進入管道氣領域，實現以下游節(jié)點為重心的縱向整合，創(chuàng)造了新的液化石油氣行業(yè)競爭規(guī)則。建立作業(yè)層的管理規(guī)范以及涉及中央管控的管理規(guī)范。對內部管理體系進行審視 ，通過組織調整使公司運作效率提高，通過建立KPI考評體系和戰(zhàn)略預算體系使內部運作更加符合新戰(zhàn)略的需要。,客戶背景：,咨詢內容：,戰(zhàn)略發(fā)展方向建議 公司內部控制及遠程管理,遠卓相關國內項目經驗例舉（續(xù)）,62,中國前五大自動化工程公司之一,我國首批創(chuàng)業(yè)板預選上市企業(yè)之一。年銷售額1.5億元左右。主要業(yè)務為工業(yè)自動化產品開發(fā)、系統設計和工程實施。業(yè)務領域：糧庫自動化、地鐵自動化、電站、樓宇以及糧油儲運，是中國目前較大的自動化工程公司。,客戶背景：,咨詢內容：,遠卓為其制定中長期戰(zhàn)略，作出全面的管理診斷和改善建議，為其制定全面的績效考核和激勵制度，并參與管理改善的實施工作。,中長期戰(zhàn)略制定 績效考核和激勵制度制定與實施,遠卓相關國內項目經驗例舉（續(xù)）,63,中國最大的進出口公司之一,該公司是對外經貿部直屬的幾大進出口貿易公司之一，主營業(yè)務為進出口代理、自營貿易和相關服務，并進行了房地產、服務、金融和信息技術等多個領域的多元化投資。,協助總公司完成集團信息管理的全面發(fā)展規(guī)劃，包括：信息管理的戰(zhàn)略、未來的信息管理架構設計以及具體的信息管理建設與實施計劃；同時協助總公司完成對所投資的電子商務和信息技術公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略以及投資、管理模式的評估，并提出建議。,客戶背景：,咨詢內容：,外經外貿行業(yè) 集團信息管理全面規(guī)劃,遠卓相關國內項目經驗例舉（續(xù)）,64,最令遠卓自豪的是客戶對遠卓的高度評價,* 鑒于遠卓的優(yōu)秀專業(yè)能力和雙方的良好合作歷史，遠卓剛剛與中遠集團的某業(yè)務板塊簽訂了一項戰(zhàn)略咨詢項目協議，這是遠卓在中遠集團內部的第六個項目,“遠卓的項目組做了大量的工作，報告很深入、實在、可行，2002年的工作將以遠卓的咨詢報告為指導方針進行?！?——中國最大的進出口與國際工程承包公司之一，總經理 “專業(yè)水準，符合實際，切中要害，操作性強?！?—— 中國最大的鋼鐵企業(yè)之一，部門總經理 “我們曾與麥肯錫、羅蘭貝格、九略等國內外多家咨詢公司合作過，其中有不少經驗和教訓。與遠卓合作的這兩個項目真正切中了我們的實際問題，而且創(chuàng)出了集團歷史上僅有的首次匯報就通過的先例。” —— 中國最大的五金礦產貿易集團，投資發(fā)展部總經理 “遠卓的咨詢是整個公司發(fā)展的分水嶺，意義重大。今天的最終報告是公司歷史上的遵義會議?！?—— 某國有控股的大型公路基建和運營公司 “（遠卓）職業(yè)性非常高，我們合作得很愉快?！?—— 中國最大的中央空調制造企業(yè)，董事長 “（遠卓的咨詢）我看不比麥肯錫差?！?—— 中國最大的遠洋運輸集團，總裁 * “（遠卓指出的）這條發(fā)展道路，我們找了很久沒找到，今天終于找到了。” —— 中國最大的石油天然氣進出口商之一，董事長,65,遠卓將派出具有豐富的大型國企咨詢經驗的合伙人擔任項目高層領導,66,遠卓將派出具有豐富的國內外企業(yè)集團咨詢經驗的合伙人擔任項目內部專家,67,遠卓將派出具有豐富的大型國企咨詢經驗的合伙人擔任項目內部專家,68,遠卓還將派出具有豐富咨詢項目管理經驗的項目經理擔任具體領導工作,69,遠卓還將派出具有豐富咨詢項目管理經驗的項目經理擔任具體領導工作,70,項目組成員由遠卓公司的優(yōu)秀顧問擔任,71,演講完畢，謝謝觀看！