房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程管理月報(bào)-資料下載頁
2025-06-16 12:34本頁面
【正文】 時(shí)間存在的問題解決方案對(duì)其他工作影響**產(chǎn)業(yè)樓 **產(chǎn)業(yè)樓 本月工程款支付情況和下月進(jìn)度支付計(jì)劃序號(hào)合同名稱合作單位合同價(jià)付款比例或付款節(jié)點(diǎn)本月付款額累計(jì)付款額下月計(jì)劃金額備注**產(chǎn)業(yè)樓 **住宅 合計(jì) 、簽證情況、變更情況（超出簽證變更授權(quán)分析原因）序號(hào)編號(hào)資料名稱合作單位簽證、變更原因增減金額（元）是否超簽證變更授權(quán)情況備注**產(chǎn)業(yè)樓 **產(chǎn)業(yè)樓 合計(jì) 原因 累 計(jì)本月簽證、變更單數(shù)量本月變更金額（元）至上月累計(jì)金額（元）至本月累計(jì)金額（元）備注**產(chǎn)業(yè)樓工程原因 設(shè)計(jì)原因 營銷原因 開發(fā)原因 **住宅工程原因 設(shè)計(jì)原因 營銷原因開發(fā)原因 合計(jì) 序號(hào)合同編號(hào)合同名稱合作單位合同金額結(jié)算金額超合同金額超合同金額分析 第三部分 需集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)各中心協(xié)調(diào)解決的事序號(hào)提出問題部門協(xié)調(diào)事項(xiàng)集團(tuán)對(duì)口部門完成情況備注 序號(hào)提出問題部門協(xié)調(diào)事項(xiàng)集團(tuán)對(duì)口部門時(shí)間要求備注 第四部分 合理化建議序號(hào)提出問題部門合理化建議備注 整理分享
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