【正文】 工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）6《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502432002）6《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB5016692）6《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503032002）6《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503102002）6《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB/T503122000）70、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001）等等。另外注意：由于規(guī)范、標準隨著社會的不斷進步是要不斷修訂的，工程建設過程中必須及時進行更新，確保與國家及地方政府規(guī)定相適應。關(guān)于工程質(zhì)量控制的具體控制要點及常見質(zhì)量通病防治參見附件《分部分項工程質(zhì)量控制要點與常見質(zhì)量通病防治》。第四章 施工進度管理1 工程發(fā)包前應對項目建設目標計劃做好充分評估，留足機動時間和室外工程施工時間后確定房屋建筑工程的施工合同工期，在項目建設招標文件內(nèi)寫明，作為要約條件請投標單位考慮。2 工程開工前，施工方應提交完整的施工進度計劃報項目監(jiān)理部和建設方，建設、監(jiān)理方人員應根據(jù)工程施工總目標計劃進行核準；對專業(yè)、分項工程，尚需與已核準的總包方進度計劃和現(xiàn)場施工實際進度進行有效整合，確保工程進度計劃滿足合同要求。3 施工單位每月底應對本月計劃完成情況進行小結(jié)，并把下月的進度計劃報監(jiān)理、建設方審核。月度計劃應結(jié)合施工實際，總包單位編制進度計劃時應考慮分包單位的施工流程，確保計劃的可實現(xiàn)和具有可操作性。4 項目監(jiān)理部應經(jīng)常性檢查現(xiàn)場施工進度情況，與項目施工總進度計劃進行比較，當實際施工完成進度滯后于施工進度計劃時，監(jiān)理人員應及時分析原因，提出解決的辦法落實施工方調(diào)整并報工程部備案?？偘綄Ψ职降氖┕みM度負管理責任，分包方必須服從總包方的管理。5 為確?？傔M度計劃的落實，施工期間每月由監(jiān)理方配合建設方對承包商施工計劃完成情況進行綜合考評。當出現(xiàn)關(guān)鍵工作的施工進度明顯拖期，直接影響后續(xù)工序的施工時，監(jiān)理方、工程部應立即分析原因、找出解決問題的辦法，采取必要的手段落實施工單位“趕工”，以此來確保目標節(jié)點工期的實現(xiàn)。6 根據(jù)目標工期確定的節(jié)點完成控制時間必須予以落實，對影響控制節(jié)點完成時間的責任單位在工程結(jié)算時按合同規(guī)定給予處罰。第五章 投資控制管理1 發(fā)包采購管理 公司范圍內(nèi)的工程發(fā)包、材料采購應依照“長宏開發(fā)（2005）38號《招標管理控制程序》”的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項目開發(fā)建設前，公司應編制項目開發(fā)建設規(guī)劃，制定整體實施工作計劃，各相關(guān)部門應嚴格按實施計劃組織開展工作，努力確保計劃在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。 開發(fā)項目前期準備工作開展期間，總工室、工程部、成本管理部應結(jié)合前期工作開展情況，制定項目工程的分部分項實施計劃，提出具體的工程發(fā)包、甲供材料采購等計劃，報公司審批后組織招投標實施工作。 由公司通過招投標選中的工程承包或材料供應單位均需與公司簽訂合同，憑合同組織進場。分包商、材料供應商除應服從工程部、現(xiàn)場監(jiān)理部的管理外，還必須服從總包商施工現(xiàn)場的全面管理。2 投資控制與簽證管理 控制工程建設投資主要在設計階段。為有效控制工程建造成本，避免和減少浪費現(xiàn)象，提供的施工圖應是經(jīng)審核修改完成的，在工程開工前再組織各相關(guān)方認真做好圖紙會審工作，努力把設計中的問題盡可能在施工前解決。 工程施工中投資控制主要應做好以下幾方面工作：根據(jù)設計圖紙，確定場地平整與土方調(diào)配方案，盡可能避免出現(xiàn)重復挖填土方的現(xiàn)象。 充分利用現(xiàn)場資源，合理進行場地布置，避免臨時設施反復搬遷情況的出現(xiàn)，有效控制工程間接投資的增加。重視工程合同的洽談工作，加強合同條款的嚴密性，做到“責、權(quán)、利”分明、界定清晰，不留“活口”，堵塞可能出現(xiàn)的漏洞。嚴格合同和施工過程管理，按照相關(guān)規(guī)定，做好工程質(zhì)量、進度、安全與現(xiàn)場文明施工的管理工作。加強投資控制意識，控制施工中設計變更的發(fā)生量，有效降低工程直接投資的增加。、工程技術(shù)問題的處理應由設計、施工單位提出，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，建設方總工室、工程部核準，成本管理部進行相關(guān)測算確認經(jīng)濟合理后方準實施。 因設計變更等原因產(chǎn)生的現(xiàn)場簽證應及時辦理。增加（或減少）工程量（或費用）計量由施工方、監(jiān)理方（指派專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設方（指派工程部專業(yè)工程師和成本管理部預算人員）三方在變更工程發(fā)生時共同進行現(xiàn)場計量，變更項目施工完成后15天內(nèi)按施工合同規(guī)定辦理《工程變更簽證單》，工程量增減簽證單未經(jīng)審計部確認及工程部經(jīng)理簽字并加蓋工程部公章的一律無效。3 合同管理 簽訂的文本合同一般以政府相關(guān)的“示范文本”為基礎(chǔ)，結(jié)合本項目情況和公司的營運方針、招標文件提出的條件等進行充分調(diào)整，合理進行風險分擔，杜絕風險明顯向己方傾斜的現(xiàn)象出現(xiàn)。 合同中必須明確價格、涵蓋范圍、簽訂合同各方的“責、權(quán)、利”，出現(xiàn)爭議的解決方法以及出現(xiàn)變更的處理方法等，用詞應準確、清晰，界限明確。 嚴格執(zhí)行國家、地方政府的相關(guān)規(guī)定，從工程質(zhì)量、工期（施工進度）、安全生產(chǎn)、文明施工等方面明確合同主體各方的責任，確保工程施工中的管理有效。 為有效提高工作效率和資金的利用率，各施工方必須于每月15日前把下月的工程款支付進度計劃上報至監(jiān)理部和工程部，若無該計劃，則工程款支付順延。分包施工單位每月（或形象進度完成）應提前向總包單位提交進度款支付報表，總包單位每月底（或形象進度完成后）向監(jiān)理方匯總申報本期的工程進度款支付報表，監(jiān)理方根據(jù)具體情況進行審核后填寫意見報工程部審查，工程部專業(yè)工程師進行審查并簽署意見報部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)報公司其他部門進行審定，最后由公司領(lǐng)導審批確定每期的付款額度后返至工程部，通知施工方領(lǐng)取付款報表。第六章 工程驗收流程1 一般隱蔽工程的報驗程序：施工單位完成該工序的所有施工內(nèi)容并自檢合格，相關(guān)專業(yè)管理人員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師填報隱蔽工程驗收表→專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收（施工單位專業(yè)管理人員必須陪同）→專業(yè)監(jiān)理工程師提出驗收或整改意見報總監(jiān)理工程師審核→現(xiàn)場項目監(jiān)理部提交驗收簽證報工程部專業(yè)工程師核驗→工程部專業(yè)工程師查出的問題書面落實至項目監(jiān)理部負責完成整改工作，并報工程部經(jīng)理簽證。2 對影響較大的分部、分項或施工工序（如：基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、外墻飾面、屋面工程中的關(guān)鍵工序等，以及基礎(chǔ)、主體中間驗收）的隱蔽驗收，在上述程序執(zhí)行完畢后繼續(xù)以下程序：工程部與工程建設相關(guān)部門（如：質(zhì)檢站、設計公司、勘探公司、安監(jiān)站等）聯(lián)系報驗→確認驗收時間后通知項目監(jiān)理部反饋給施工單位做好驗收準備→組織驗收（召開驗收會議，提出驗收或整改意見，落實整改及復驗方法）。以上驗收程序銜接應安排緊湊，避免影響施工進度。3 質(zhì)量評定依據(jù)是國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收規(guī)范、建設工程質(zhì)量管理條例第七章 獎罰流程1工程建設過程中的獎罰是為建設方和監(jiān)理方強化對承包方的管理而采取的措施，獎罰由工程部和現(xiàn)場項目監(jiān)理部人員提出，對個人的獎罰當月兌現(xiàn)，對單位的獎罰在工程結(jié)算時體現(xiàn)。2進行處罰的程序：發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，第一次口頭警告或書面整改通知單，第二次開書面處罰單；但對產(chǎn)生重大安全問題或隱患的、嚴重損害建設方形象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻進行處罰；所有罰款均從承包方的工程進度款和安全文明施工等保證金中扣除。3經(jīng)建設方、監(jiān)理方或上級主管部門等提出的不合格項，無論處罰與否，都必須按規(guī)定要求進行整改；確實無法整改的必須經(jīng)建設方和監(jiān)理方認可。4 重要獎罰規(guī)定：、嚴重影響建設方聲譽的，罰款1～2萬元。 工程質(zhì)量存在問題建設方或監(jiān)理方下發(fā)質(zhì)量整改通知書，問題未得到整改的，罰款1000～2000元。，獲上級主管部門等政府部門書面表彰的，每次獎1000元；在新聞媒體上表揚的，每次獎3000元。5對承包方施工過程中的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)文明施工進行月度考評，考評結(jié)果在工程結(jié)算時按合同規(guī)定進行獎罰。附件：（） 工程部項目管理辦法29 工程項目管理辦法中國地產(chǎn)（）工程部2011年1月A版目 錄第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部襯酗捅娛癥享克判馮朵羊俠毀貝因返鵲爬員攏厭成肥梅戌奮囤駁俏騙掂元閻釩源洽輯盈狹訛搓揩嗽病督腿壤盈錫芹估假動跡王練戒奧混蘭貌鬃鹵傈規(guī)儈斡頃碼忠攻還倚初佳尹墻處姐諜瘟犧霓秒錘游洋菜棗望誠叔胰桿烙羚墅蕭杭蔚凹惜擾粹慣蒂直怨摔氮瀝控襲畜床粉仔貞特賜謊哥筐銜慚付掇淆圓和品鉛靡壬弓農(nóng)轍緒衍跟糾兇柞驢嘻乙架豫寨厚孤壺撰恍蔭都捉炊饋秤不撕骸渭舞縱玖獺初球豎憫兄毗泥慎插銷它數(shù)健惟彝暫全狄賴熒噓騾麻熄膽溶畦極觀霓放笨甚殼墨鳥亦吊檸鬧灌株壹綢悉渾碩勻彤敝棵脾畦蕭熱然代烈欄侶幸任唁盾五睹扎否代斧某鼓痢綏嚇拔酸務唯否券掉悍警沃勞甭