【導讀】事多年項目管理研究并從實際企業(yè)運作中總結(jié)出來的。讀者在具體應用時，可根據(jù)自己管理的項目的具體情況進行修改、調(diào)整。項目部人員任職審批表······················15. 分部及部門會簽單·······················16. 部門職責分配表························17. 職務說明書（一）·······················19. 職務說明書（二）·······················20. 職務調(diào)整說明書························22. 綜合工作情況表························24. 部門工作分類表························26. 臨時工雇用資料表·······················28. 出差旅費報銷單························31

　　

【正文】 期 年 月 日起至 年 月 日計 天 出發(fā)地點 出 差 地 點 出發(fā)時間 銷假 日期 出 差 事 由 項 目 經(jīng) 理 部 門 負 責 人 申 請 人 出差旅費清單 出 差 旅 費 清 單 年 月 日 起 至 年 月 日 日 總 額 金額 （ 大 寫 ） 審 核 人： 主 管： 出 差 人： 職 稱 其他費用 膳 食 費 出差日期 住 宿 費 交 通 費 交通工具 合 計 起訖地點 姓 名 出差事由 日 月 年 出差旅費報銷單 出差旅費報銷單 部門： 年 月 日 備 注 項目經(jīng)理： 會計： 部門主管： 出差人： 應付（收）額 合 計 其他費用 住宿費 膳食費 暫支差旅費 交通費 地 點 訖 起 差旅費總額 月 日 員工調(diào)動、退場移交手續(xù)清單 員工調(diào)動、退場移交手續(xù)清單 年 月 日 主管簽字 說明：移交物品由直屬主管部門指定。 說明事項 經(jīng)辦部門 事 由 移 交 物 品 職 務 姓 名 退 場 人 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 員工花名冊 員工花名冊 現(xiàn)家庭 住址 聯(lián)系電話 月標準 工資 現(xiàn)任職務 或工種 參加工作 時間 身份證 號碼 文化 程度 性別 出生日期 職工姓名 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 員工工時記錄簿 員工工時記錄簿 部門： 月 日至 月 日 合 計 加 班 部門負責人： 班組長： 正 常 月 日星期日 加 班 正 常 月 日星期六 加 班 正 常 月 日星期五 加 班 正 常 月 日星期四 加 班 正 常 月 日星期三 加 班 正 常 月 日星期二 加 班 正 常 月 日星期一 加 班 正 常 姓 名 編 號 工人加班申請單 工人加班申請單 年 月 日 證明人 部門負責人： 申請人： 變更預定 加班時間原因 實際加班時間 工時數(shù) 訖 起 工作內(nèi)容 及地點 預定加班時間 工時數(shù) 訖 起 姓 名 編 號 加班費申請單 加班費申請單 就餐費 部門負責人： 會計： 出納： 審核人： 申請人： 加 班 費 實際加班時間 工時數(shù) 訖 部門 起 工作內(nèi)容及地點 姓 名 報銷日期 日 期 員工辭職申請書 年 月 日 申 請 人 姓 名 部門主管 所屬部門 辭職日期 職 務 辭 職 原 因 上 級 主 管 意 見 簽字： 人 事 主 管 意 見 簽字： 員工離職通知書 姓名 職務 所屬部門 已獲準于 年 月 日離職，請依下列所載項目辦理離職手續(xù) 序號 應辦事項 經(jīng)辦部門 經(jīng)辦人簽章 扣款金 額 內(nèi)部員工調(diào)配單 ： 調(diào)字（ ） 經(jīng)項目部研究決定調(diào)你部（班組） 同志，去 部（班組）工作，報到時間為 年 月 日，請通知其本人辦理工作交接手續(xù)，按期報到。 分管領(lǐng)導： 勞安部： 抄送： 年 月 日 員工教育培訓計劃 員工教育培訓計劃 主辦或授課人 培訓方式 培訓地點 培訓對象 培訓內(nèi)容 培訓時間 序 號 月度（ 月）勞務用工工資計劃核定表 序號 部門 人數(shù) 核定工時 核定工日 核定工資 管理費率 工資總額 合計 員工登記表 姓 名 性 別 出生年月 籍 貫 文化程度 職 務 政治面貌 身份證號碼 工作 時間 家庭住址 聯(lián)系電話 本人簡歷 年 月 ~ 年 月 年 月 ~ 年 月 年 月 ~ 年 月 年 月 ~ 年 月 年 月 ~ 年 月 家庭基本情況 姓 名 與本人關(guān)系 政治面貌 年 齡 工作單位 職 務 其他說明 臨時（協(xié)議）工考核表 姓名 性別 出生年月 文化程度 工種 本工種工作時間 持證時間 籍貫 班組 （部門） 考核 意見 年 月 日 項目部 考評組 意見 年 月 日 項目部 意見 年 月 日 員工持證上崗登記表 姓 名 性 別 出生年月 職務 （工種） 發(fā)證 機關(guān) 證書號 發(fā)證 時間 員工考核表 姓名 性別 出生年月 文 化程度 用工性質(zhì) 工作時間 工作崗位 職務 工 作 小 結(jié) 年 月 日 合 理 化 建 議 部門、班組 考核意見 年 月 日 項目部 考核意見 年 月 日 說明： 1．工作小結(jié)應對本人在考核期的工作績效、勞動出勤、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等方面的情況進行小結(jié)。可量化的應量化，寫不下的可另用稿紙書寫。 2．合理化建議可針對本工作崗位或項目部的施工生產(chǎn)和管理提出設(shè)想和建議。 3．本表的填寫要求字跡工整，用藍色或黑色圓珠筆或鋼筆書寫。 特種作 業(yè)人員培訓發(fā)證登記表 序 號 姓 名 性 別 證件編號 工種（作業(yè)） 操作項目 備 注 員工招聘申請書 申請部門 申請日期 申請人數(shù) 職位名稱 原有人數(shù) 職務類別 原有 新增 永久 臨時 職員 工人 雇 用 事 由 擬核工資 試用期間 正式 津貼 聘 用 人 員 條 件 姓 名 年 齡 最低： 最高： 教育程度 特別訓練 工 作 經(jīng) 驗 其他能力 部門主管： 擬到職日期： 審核人： 承辦人： 申請人： 員工考核評分表 考核 項目 序 號 考核標準和內(nèi)容 標準 分 自我 評分 考核 評分 政治 思想 素質(zhì) 1 自覺遵守國家法律、法規(guī)和項目部的規(guī)章制度 4 2 堅持原則，公私分明，嚴于律己，不以崗謀私 3 3 團結(jié)友愛，互幫互助 3 勞動 態(tài)度 與 工作 作風 1 講職業(yè)道德，遵守社會公德，維護部門形象 5 2 遵守勞動紀律，服從工作安排 5 3 遇事不推諉，勇于吃苦耐勞，勤懇踏實 5 4 有較強的事業(yè)心和責任感 5 工作 能力 1 注重科學管理，具有開拓創(chuàng)新精神 4 2 有較豐富的技術(shù)業(yè)務知識和實際的工作能力 6 3 能獨立承擔本崗位的工作和處理工作中的疑難問題 10 4 能對本崗位工作提出合理化建議和革新，并在工作中實施 10 工作 實績 1 全面履行崗位職責，對工作認真負責 6 2 追求工作效率 8 3 及時、保質(zhì)、保量地完成本職工作 10 4 克服困難，解決難題 6 文明 與 安全 1 講文明，講禮貌，說話和氣，待人熱情 1 2 著裝整潔，儀表端莊 1 3 工作崗位和現(xiàn)場整潔有序，工具物品擺放整齊 2 4 生活區(qū)宿舍整潔干凈，生活用品存放整齊有 序 2 5 遵守安全制度，無安全隱患、事故 4 中層管理干部月度（ 月）考核表 中層管理干部（ ）月考核表 項目 之星 綜合 排位 總計 100 政治思想 素質(zhì) 10 文明 安全 5 專業(yè)與 業(yè)務能力 10 工作量與 業(yè)務能力 15 組織與 協(xié)調(diào)能力 10 敬業(yè)精神 與責任心 15 執(zhí)行與 開拓能力 15 工作成果 與績效 20 評議項目 姓名 管理、技術(shù)、后勤崗位員工月度（ 月）考核表 滿 分 得 分 中層管理干部月度（ 月）考核表 中層管理干部（ ）月考核表 排序 名次 小計 文明 安全 10 遵守 制度 7 創(chuàng)新 6 責任感 10 專業(yè) 常識 10 成本 意識 6 服從性 15 適應性 6 工作 效率 15 工作 態(tài)度 15 評議項目 姓名 生產(chǎn)班組員工日清考核表 滿 分 得 分 管理、技術(shù)、后勤崗位員工月度（ 月）考核表 姓名： 工種： 班組： NO： 年 月 日 期 日清考核內(nèi)容與標準分 著 裝 工 牌 出 勤 1 整 頓 1 質(zhì) 量 2 效 率 安 全 服 從 1 清 潔 1 創(chuàng)新 （加） 1~10 評 分 考評 人簽 字 班組 長簽 字 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 評分小計： 部位負責人審核： 生產(chǎn)班組員工月度（ ）月考核表 姓名 工種 班組 編號： 品 質(zhì) 評定項目 評分標準 評 分 要求 1．工作品質(zhì) 無需指正 2.0 偶需指正 常需指正 不滿意 2．作業(yè)要領(lǐng) 準確遵守 2.0 偶有錯誤 常犯錯誤 3．技術(shù)水平 能從事 各種工作 3.0 能從事較難工作 簡易工作 4．一般評語 品質(zhì)特優(yōu) 6.0 優(yōu)良 一般 需改進 效率 20 平均效 率達 110%以上 10 平均效率達 80%以上 17 平均效率達 100%以上 5 平均效率達 75%以上 14 平均效率達 90%以上 0 平均效率未達 75%以上 出勤 曠工人（如實填寫時間、次數(shù)） 請假人（如實填寫假別、時間、次數(shù)） 遲到、早退（如實填寫時間、次數(shù)） 工作知識 給分 考核事項 給分 考核事項 2 經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題 2 可會同處理新的問題 2 常提新的方法、建議 4 能協(xié)助主管處理技術(shù)問題 2 了解機器、工具、材料的使用 4 知道如何 節(jié)省材料、工具 2 能評定品質(zhì)優(yōu)劣 2 能了解機器、工具、材料的好壞 合作精神 4 準時上下班 2 愿協(xié)助新同事 2 遵守項目部的各項規(guī)定 4 很少與人發(fā)生口角 2 遵守項目部的各項安全規(guī)定 4 樂意參加各項團體活動 1 接受工作調(diào)動 2 易接受他人意見 2 愿意擔任他人不愿做的工作 5 有良好的整潔習慣（工完料凈、場清） 適 2 曾擔任若干種工作 4 工作適應性強 應性 2 有能力使用復雜的機器、工具 2 接受過訓練（有 操作證書） 2 專業(yè)知識良好 等級： 總評分： 名次： 班組負責人： 部位負責人： 當日部門人員的行動及工作情況表 年 月 日 姓 名 時 間 業(yè)務內(nèi)容、訪問對象、會客點等 地 點 緊急聯(lián)絡 一天的業(yè)務管理檢查表 ○一天的業(yè)務工作確認 內(nèi) 容 重 點 備注 ○當天的指示、命令 內(nèi) 容 誰指示 指示誰 截止日 備注 ○當天的報告、聯(lián)絡、協(xié)調(diào) 內(nèi) 容 誰指示 指示誰 截止日 備注 ○當天的記事、桌上的工作 內(nèi) 容 重 點 重要程度 備注 ○繼續(xù)事項 內(nèi) 容 重 點 備注 持續(xù)改進（或存在的問題點改正 ）表 事 項 承辦 部門 姓名 實 施 事 項 實施時期 實施內(nèi)容： 工作量、額 指示內(nèi)容： 問題點 特殊 事情 改善 、 修正方案 改善、 修正