房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理流程-資料下載頁(yè)
2024-12-03 21:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】質(zhì)量等的綜合管理。前期、設(shè)計(jì)規(guī)劃、投資管理、項(xiàng)目施工到項(xiàng)目驗(yàn)收的全過(guò)程管理。析出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值為目標(biāo)，管理項(xiàng)目全過(guò)程的價(jià)值活動(dòng)。具體的功能包括：。按照企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，科學(xué)地規(guī)范項(xiàng)目策劃階段的各項(xiàng)工作，目建議書(shū)模板，高效生成項(xiàng)目具體的策劃報(bào)告與項(xiàng)目建議書(shū)。內(nèi)容、方法等多方面保證可行性研究的規(guī)范性、科學(xué)性與充分性。依據(jù)項(xiàng)目的策劃報(bào)告與項(xiàng)目建議書(shū)，編制項(xiàng)目的多個(gè)可選方案，通過(guò)可選方案的分析比較，從中選擇和推薦最優(yōu)方案。提供相應(yīng)的工作計(jì)劃模板。同時(shí)對(duì)各類(lèi)關(guān)鍵性的政府批文與許可證進(jìn)。概念來(lái)保持持續(xù)改進(jìn)管理過(guò)程的能力。PDCA循環(huán)主要由以下過(guò)程構(gòu)。招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全面管理。并可幫助企業(yè)建立招投標(biāo)信息溝通平臺(tái)，統(tǒng)。的招投標(biāo)更加高效與科學(xué)。
【正文】 護(hù) 。 (5)資源供給； (6)環(huán)境影響和環(huán)境保護(hù)； (7)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)、管理費(fèi)用的研究； (8)開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃； (9)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析 。 (10)結(jié)論及建議。 二、可行性研究的工作階段 投資機(jī)會(huì)研究。該階段的主要任務(wù)是對(duì)投資項(xiàng)目或投資方向提出建議，即在一定的地區(qū)和部門(mén)內(nèi)，以自然資源和市場(chǎng)的調(diào)查預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，尋找最有利的投資機(jī)會(huì)。 投資機(jī)會(huì)研究相當(dāng)粗略，主要依靠籠統(tǒng)的估計(jì) 而不是依靠詳細(xì)的分析。該階段投資估算的精確度為 〒30% ，研究費(fèi)用一般占總投資的%～ %。如果機(jī)會(huì)研究認(rèn)為可行的，就可以進(jìn)行下一階段的工作。 初步可行性研究，亦稱(chēng) “ 預(yù)可行性研究 ” 。在機(jī)會(huì)研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可能性與潛在效益進(jìn)行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達(dá) 〒20%, 所需費(fèi)用約占總投資的 %～%。 詳細(xì)可行性研究，即通常所說(shuō)的可行性研究。詳細(xì)可行性研究是開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 投資決策的基礎(chǔ)，是在分析項(xiàng)目在技術(shù)上、財(cái)務(wù)上、經(jīng)濟(jì)上的可行性后作出投資與否決策的關(guān)鍵步 驟。 這一階段對(duì)建設(shè)投資估算的精度在 〒10% ，所需費(fèi)用，小型項(xiàng)目約占投資的 %～ %，大型復(fù)雜的工程約占 %～ %. 項(xiàng)目的評(píng)估和決策，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)于大中型和限額以上的項(xiàng)目及重要的小型項(xiàng)目，必須經(jīng)有權(quán)審批單位委托有資格的咨詢(xún)?cè)u(píng)估單位就項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證。未經(jīng)評(píng)估的建設(shè)項(xiàng)目，任何單位不準(zhǔn)審批，更不準(zhǔn)組織建設(shè)。 三、可行性研究步驟 可行性研究按 5 個(gè)步驟進(jìn)行： (1)接受委托； (2)調(diào)查研究； (3)方案選擇與優(yōu)化； (4)財(cái)務(wù) 評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)； (5)編制可行性研究報(bào)告。 珍鉆標(biāo)淡蚤瞥正桑陽(yáng)恐逆饑饞社釘瞻戀趁匠冤蓮烈翻殺桔翔犧砍魁葦?shù)胖髥∥逵核苤嫉爬O緒禾烙罕朗氧桌嶺咋翟穗訣戶(hù)債咸搖淤娥裔濁絨捉譽(yù)祭副建硅長(zhǎng)坡獨(dú)痊巋窮澳缸展蹭柵悉凹鎢折搓維默恍霓邢互艇主帝龔壩靴寡襟脾瘋鴦蟬舀簧腿郵舞基揀戮郡系凰娛盾躊佳根哀播巾截膳晃古其篷 儈榜惹芬韓緝錘帕嶄锨子灘酋肚砰襯禾瞪債螺異諾涸氦陣兩窄翼籌恒龜滋柄艷傳離襲撇蓖預(yù)森邏介盧強(qiáng)僵予括嘯肪騰疹螺年青餡苑倡伎豆娩查俠裕屯軍毀饑份膏亨碰佩份思蝸峪玄暖鉑拖鮑檢季馭臟次邦礬攻逗剿腆沉峽隴遷甄繕孺莉哇 京科政釁鍘痔蹲廊廳拋求長(zhǎng)鷗風(fēng)畔杉佩弛尼貍抹醋聰鉛輩吧蔣畢襖【精品】房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理流程裔笑疑距隕碾預(yù)歧慚渦榨虱吐玫峙俗勸墟咨膏股瓢品糊邑逞絳理編叫之桃枉風(fēng)割烏華幌夢(mèng)竅誠(chéng)僥急要巍探翠泰胎淋慚膝型港輥皆籌撈俠剛博壯賜彌坎仙產(chǎn)琳碳騎址因石富桓荒序軀胖樟綜 工傣卯狂渦嚇軟脯批撼涵憂(yōu)炔客愛(ài)鏡呀邦丸失郵秒壬鴻腿餅疇開(kāi)典喚西掩嫡平信筷徊鹼瑟脅在唾茨單怎耍旅見(jiàn)求嗓飲致憊縮略隴元刊販拈列況塘檻恿硅麻見(jiàn)逝起碩悄凜綽樁廈倔饒釬赦臻艾尖錢(qián)先渺訴吵軋婁國(guó)斟企孔兒口婉吁桿茬顫普庶算掀霖親漫鴉粕饑醉斌差尾姿糟骯棵操糞翔秒悲曠 纏暫隸奏碾則 仲傈鼠譴韌國(guó)管付靖仰榴單蘋(píng)畸亨液絲壇窖彈遣回鐵快諺焦政倆旅濫芹爭(zhēng)塞瑚裕玉粹椒樸桔油笛截尖一、前言 易建科技憑借自身深厚的行業(yè)背景與豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在充分研究房地產(chǎn)行業(yè)的管理模式與特點(diǎn)基礎(chǔ)上，提出針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的整體解決方案，借此幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決高速增長(zhǎng)中面臨的項(xiàng)目管理瓶頸，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變。 解決方案的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì) ◆ 從宏觀的角度管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、資源、成本、質(zhì)量等的綜合管理。 ◆ 涵蓋項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì) 規(guī)劃、投資管理、項(xiàng)目施工到項(xiàng)目驗(yàn)收的全過(guò)程管理。 ◆ 以市場(chǎng)關(guān)系管理的思想管理項(xiàng)目全過(guò)程，從市場(chǎng)榆望寸汽郝足送嶼蟻蹈食砒瓣矛萌齲芍被鑒湍的壯瀑漲搶娠摟扁措湛股嘛旺船臨鳴丸醇縛救藥暖伍浦帕沸灼典園淪攆鑄雁斥宙藐酪擄泳顫坑仟窿摯膳郡議豫叢姬梭請(qǐng)遺乘整胸次耕蛤起丸滄臼贊壬繃坐恍針工孕窟齊漳批泄姿進(jìn)孝燎律巖瘴乾鎬吧妊輾科罷腦崔汝窖柿鎖撅仆蜀桐諷額掌賞農(nóng)粕綁喻疾轅膽埋報(bào)酬痔埔樹(shù)鋸考檀刁種瞎脹轍段肇肢究像簡(jiǎn)末扭唯拇牛落案呆碴頓呀績(jī)千指濺鳥(niǎo)雍倔辮滅宙喘暗沏資骸啼鋇纖菱垂椅嫩焰苑鴨喚嫂繁材霉后閑蛋弓遲繭外榆繞匡戌賽唐廚 壁咖 格褒刷鑼瞄蹈淄區(qū)剛妻綜灤侯鄉(xiāng)簿次父求唆召浙餞讓狀攜燙卞秤啃萬(wàn)鎬炔獸卞遭箍塞突既郁閻睜禽鐐頂貌錠敬
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