【導讀】質量等的綜合管理。前期、設計規(guī)劃、投資管理、項目施工到項目驗收的全過程管理。析出發(fā),以實現客戶價值為目標,管理項目全過程的價值活動。具體的功能包括:。按照企業(yè)的實際業(yè)務流程,科學地規(guī)范項目策劃階段的各項工作,目建議書模板,高效生成項目具體的策劃報告與項目建議書。內容、方法等多方面保證可行性研究的規(guī)范性、科學性與充分性。依據項目的策劃報告與項目建議書,編制項目的多個可選方案,通過可選方案的分析比較,從中選擇和推薦最優(yōu)方案。提供相應的工作計劃模板。同時對各類關鍵性的政府批文與許可證進。概念來保持持續(xù)改進管理過程的能力。PDCA循環(huán)主要由以下過程構。招標過程進行全面管理。并可幫助企業(yè)建立招投標信息溝通平臺,統(tǒng)。的招投標更加高效與科學。