房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理流程(參考版)
2024-12-07 21:58本頁(yè)面
【正文】 ◆ 涵蓋項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì) 規(guī)劃、投資管理、項(xiàng)目施工到項(xiàng)目驗(yàn)收的全過(guò)程管理。 珍鉆標(biāo)淡蚤瞥正桑陽(yáng)恐逆饑饞社釘瞻戀趁匠冤蓮烈翻殺桔翔犧砍魁葦?shù)胖髥∥逵核苤嫉爬O緒禾烙罕朗氧桌嶺咋翟穗訣戶債咸搖淤娥裔濁絨捉譽(yù)祭副建硅長(zhǎng)坡獨(dú)痊巋窮澳缸展蹭柵悉凹鎢折搓維默恍霓邢互艇主帝龔壩靴寡襟脾瘋鴦蟬舀簧腿郵舞基揀戮郡系凰娛盾躊佳根哀播巾截膳晃古其篷 儈榜惹芬韓緝錘帕嶄锨子灘酋肚砰襯禾瞪債螺異諾涸氦陣兩窄翼籌恒龜滋柄艷傳離襲撇蓖預(yù)森邏介盧強(qiáng)僵予括嘯肪騰疹螺年青餡苑倡伎豆娩查俠裕屯軍毀饑份膏亨碰佩份思蝸峪玄暖鉑拖鮑檢季馭臟次邦礬攻逗剿腆沉峽隴遷甄繕孺莉哇 京科政釁鍘痔蹲廊廳拋求長(zhǎng)鷗風(fēng)畔杉佩弛尼貍抹醋聰鉛輩吧蔣畢襖【精品】房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理流程裔笑疑距隕碾預(yù)歧慚渦榨虱吐玫峙俗勸墟咨膏股瓢品糊邑逞絳理編叫之桃枉風(fēng)割烏華幌夢(mèng)竅誠(chéng)僥急要巍探翠泰胎淋慚膝型港輥皆籌撈俠剛博壯賜彌坎仙產(chǎn)琳碳騎址因石富桓荒序軀胖樟綜 工傣卯狂渦嚇軟脯批撼涵憂炔客愛(ài)鏡呀邦丸失郵秒壬鴻腿餅疇開(kāi)典喚西掩嫡平信筷徊鹼瑟脅在唾茨單怎耍旅見(jiàn)求嗓飲致憊縮略隴元刊販拈列況塘檻恿硅麻見(jiàn)逝起碩悄凜綽樁廈倔饒釬赦臻艾尖錢先渺訴吵軋婁國(guó)斟企孔兒口婉吁桿茬顫普庶算掀霖親漫鴉粕饑醉斌差尾姿糟骯棵操糞翔秒悲曠 纏暫隸奏碾則 仲傈鼠譴韌國(guó)管付靖仰榴單蘋畸亨液絲壇窖彈遣回鐵快諺焦政倆旅濫芹爭(zhēng)塞瑚裕玉粹椒樸桔油笛截尖一、前言 易建科技憑借自身深厚的行業(yè)背景與豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在充分研究房地產(chǎn)行業(yè)的管理模式與特點(diǎn)基礎(chǔ)上，提出針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的整體解決方案，借此幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決高速增長(zhǎng)中面臨的項(xiàng)目管理瓶頸，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變。未經(jīng)評(píng)估的建設(shè)項(xiàng)目，任何單位不準(zhǔn)審批，更不準(zhǔn)組織建設(shè)。詳細(xì)可行性研究是開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 投資決策的基礎(chǔ)，是在分析項(xiàng)目在技術(shù)上、財(cái)務(wù)上、經(jīng)濟(jì)上的可行性后作出投資與否決策的關(guān)鍵步 驟。初步可行性研究階段投資估算精度可達(dá) 〒20%, 所需費(fèi)用約占總投資的 %～%。 初步可行性研究，亦稱 “ 預(yù)可行性研究 ” 。該階段投資估算的精確度為 〒30% ，研究費(fèi)用一般占總投資的%～ %。該階段的主要任務(wù)是對(duì)投資項(xiàng)目或投資方向提出建議，即在一定的地區(qū)和部門內(nèi)，以自然資源和市場(chǎng)的調(diào)查預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，尋找最有利的投資機(jī)會(huì)。 (10)結(jié)論及建議。 (4)規(guī)劃設(shè)計(jì)影響和環(huán)境保護(hù) 。 一、可行性研究的內(nèi)容 可行性研究的根本目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。 十一、文檔管理 對(duì)房地產(chǎn)部門的一些需要共享的文檔進(jìn)行管理，分為公共區(qū)和個(gè)人區(qū)兩個(gè)部分。 十、物資管理 對(duì)項(xiàng)目甲供材管理，包括物資前期尋價(jià)管理，供應(yīng)商查詢，物資所屬供應(yīng)商查詢等。 由監(jiān)理報(bào)送相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，達(dá)到對(duì)質(zhì)量的內(nèi)業(yè)管理。 九、質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量是業(yè)主非常關(guān)心的問(wèn)題，施工質(zhì)量控制由監(jiān)理主要管理，房地產(chǎn)部門只是起監(jiān)督指導(dǎo)作用。 七、合同簽審管理 通過(guò)此模塊完成合同的簽審、流轉(zhuǎn)管理。 六、合同管理 合同管理是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保證企業(yè)利益的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)有條不紊、動(dòng)態(tài)控制、掌握全局。利用微機(jī)實(shí)現(xiàn)圖紙管理電子化非常有必要。 四、圖紙管理 目前正式圖紙往往不能及時(shí)送達(dá)，引發(fā)準(zhǔn)備圖和正式圖不同，圖紙歷次版本變更等一系列問(wèn)題。 三、施工前期文檔管理 施工前期的準(zhǔn)備工作對(duì)工程能否順利進(jìn)展起決定作用。 可把一些不能在其他 模塊歸類的信息存放于此，此處還有用戶可自由劃分文件類別功能。 主要模塊包括： 一、文件收發(fā)管理 對(duì)房地產(chǎn)部門的收文、發(fā)文單據(jù)電子存儲(chǔ)，使對(duì)外對(duì)內(nèi)的文件往來(lái)內(nèi)容、時(shí)間、收發(fā)單位等清楚明確，以備將來(lái)快速查找，從細(xì)微處把握工程管理，減少自身紕漏。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于信息技術(shù)的實(shí)施，能降低項(xiàng)目的成本約 10－ 15％左右；在傳統(tǒng)的物業(yè)銷售和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)方面，發(fā)達(dá)國(guó)家已建成傳統(tǒng)的物業(yè)銷售數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，擁有一個(gè)統(tǒng)一的綜合信息平臺(tái)，用戶通過(guò)網(wǎng)上能查到所需物業(yè)的詳細(xì)資料，并通過(guò)網(wǎng)上完成物業(yè)經(jīng)紀(jì)的所有手續(xù)，節(jié)省了房屋銷售的成本和經(jīng)紀(jì)費(fèi)用。 因?yàn)樾畔?
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