房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)(修改)(參考版)
2024-12-07 21:58本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)。 負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、材料、檔案管理工作。 核查工程施工的質(zhì)量管理 、 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 、 技術(shù)措施的落實(shí)情況。 配合及支持 成本控制 部的技術(shù)工作。 負(fù)責(zé)組織并主持設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。 負(fù)責(zé)總工期的控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí) 檢查 和局部調(diào)整計(jì)劃 ，提出進(jìn)度預(yù)警通報(bào)，初審工程施工總進(jìn)度計(jì)劃 。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃與進(jìn)度的制訂與落實(shí) 、 監(jiān)督工作。 按經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃供 總裁 批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目施工過程中的突發(fā)事件 。 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等管理工作。 本手冊(cè)未明確的工作內(nèi)容，員工必須服從上級(jí)的安排，并有團(tuán)隊(duì)合作精神，以高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)為最終目標(biāo)責(zé)任。 19. 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得在其他公司進(jìn)行兼職工作。 17. 辦公室應(yīng)保持整潔，公共衛(wèi)生要自覺清掃和維護(hù)，不準(zhǔn)隨地亂倒污物。 16. 厲行節(jié)約，愛護(hù)公物。 14. 上班時(shí)間不串崗、聊天、打瞌睡、玩電腦游戲及胡亂上網(wǎng)等。 13. 不在工作時(shí)間內(nèi)從事非工作事宜。 11． 按時(shí)上、下班，工作時(shí)間因私外出必須取得上級(jí)批準(zhǔn)及辦理請(qǐng)假手續(xù)。 嚴(yán)格控制工程的一切費(fèi)用，工程撥 付 款、工程簽證、結(jié)算必須按公司規(guī)章及程序進(jìn)行。杜絕工作 中 的任何刁難行為。 加強(qiáng)內(nèi)部溝通，相互間工作積極配合，上下級(jí)間應(yīng)時(shí)常檢查、匯報(bào)工作 ， 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題互相支持， 積極尋找解決辦法。 5． 對(duì)非職權(quán)范圍內(nèi)的事情，不得越權(quán)處理。 認(rèn)真負(fù)責(zé)完成 工程部 的各項(xiàng)工作職能， 注重 過程檢查落實(shí)，完成時(shí)總結(jié)反饋，揚(yáng)長避短，減少工作中的不必要差錯(cuò)。1 目錄 一、 工程部員工行為準(zhǔn)則 .....................................................................................................1 二、 工程部人員崗位職責(zé) .
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