房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)(修改)(存儲(chǔ)版)
【正文】 調(diào)解決施工中的矛盾，保證施工順利。 復(fù)核工程進(jìn)度付款申請(qǐng)的工程量。 協(xié)調(diào)處理 施工中出現(xiàn)的 各種 技術(shù) 問題。 全面 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中的施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等 現(xiàn)場(chǎng) 施工管理協(xié)調(diào)工作 。 3 組織編制項(xiàng)目施工計(jì)劃和進(jìn)度安排。 二、 工程部 人員崗位職責(zé) 1 總則 此部分對(duì) 工程部 主要員工的工作責(zé)任范圍做出原則上的規(guī)定，便于員工了解自己的工作內(nèi)容和要求，也便于了解其他同事的工作責(zé)任范圍，這樣工作起來(lái)責(zé)任明確。因公外出需主管批準(zhǔn)。 8． 積極配合監(jiān)理單位及施工單位的工作事務(wù)。1 目錄 一、 工程部員工行為準(zhǔn)則 .....................................................................................................1 二、 工程部人員崗位職責(zé) .......................................................................................................2 總則 ................................................................................................................................2 工程部經(jīng)理 .................................................................................................................
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